Elektromos Híradó, 1997 (52. évfolyam, 1-12. szám)

1997 / 1. szám

BUDAPESTI ELEKTROMOS MŰVEK RÉSZVÉNYTÁRSASÁG * 1 * 1997. LII. ÉVF. ELEKTROMOS HÍRADÓ Az ELMŰ Rt. új szervezetéről A Budapesti Elektromos Művek Rt. immáron 104 éves fennállása alatt számos szervezeti rendszerben végezte feladatát. Ez természetes is, hiszen az elmúlt száz esztendő vál­tozásai, olykor viharjai sokszor egyik napról a másikra változtatták meg az áramszolgáltatás műszaki-gazdasági feltételeit. Nem szabad természetesen megfeledkeznünk a műszaki haladás­ról sem, az újabb és újabb eredmé­nyek hatására egyes tevékenységek feleslegessé, mások pedig fontossá váltak. (Gondoljunk a telemecha­nika, a számítástechnika forradal­mára.) Egy áramszolgáltató vállalat szervezetének olyannak kell tehát lennie, hogy az adott körülmények között a lehető legjobban szolgálja minden tevékenységünk alapcélját, fogyasztóink villamosenergiával tör­ténő biztonságos és gazdaságos ellá­tását. Ezen cél által vezérelve társasá­gunk igazgatósága 1996 elején arra az elhatározásra jutott, hogy a meg­lévő (létrehozása idején korszerű) szervezeti struktúránkat a magyar nemzetgazdaságban, illetve az ipar­ágban lejátszódott változásokhoz igazítja. Anélkül, hogy szakigazgató kol­légáim kenyerét elvéve az egyes vál­toztatások részleteibe merülnék, sze­retném röviden összefoglalni, hogy melyek voltak a szervezet-korsze­rűsítés főbb céljai. Alapvető célkitűzésünk volt a szervezet vertikális szűkítése (azaz a vezetői szintek számának csökken­tése), illetve horizontális "karcsú­sítása" (magyarul: bizonyos szerve­zeti egységek összevonása). Vezér­elvünk az volt, hogy tekintetbe véve a modern információ-feldolgozást, il­letve a bankszektorban, az infrastuk­­túrában beállt kedvező változásokat, minden tevékenységet ott végezzünk, ahol az a leggazdaságosabb. Nyil­vánvaló, hogy minden "fogyasztó­közeli" feladat helye a kirendelt­ségeken, az üzemigazgatóságokon van, de az is magától értedődő, hogy például a bérszámfejtés gazdasá­gosan, központilag végezhető. A munkamódszerünkről elmond­ható, hogy az egyeztetések a lehető legszélesebb bázison történtek. Az egyes szakterületek szervezeti mo­dernizációjával mindig az érintett témakör legkiválóbb ismerőiből álló­­személyükben is érintett -kollé­gák foglalkoztak. Az egyes szakterü­letek közti munka összehangolását az általam vezetett ún. "Koordinációs Főbizottság" végezte. A munkában aktívan részt vett és számtalan jó tanácsot, ötletet adott Emmerich Endresz úr, társaságunk elnöke és dr. Joachim-Heinrich Stamer úr, az igazgatóság tagja. Ál­dozatkész munkájukért ezúton is szeretnék köszönetet mondani! Külön köszönet illeti az Üzemi Tanács és a szakszervezet munka­társait is, akik a kollektíva érdekeit hatékonyan képviselték. Gyakran kemény vitában, de mindig nagy szakértelemmel és kiváló együttmű­ködési készséggel járultak hozzá a közös eredményhez. Nagy segítségünkre volt prof. dr. Kocsis József úr, a Budapesti Műsza­ki Egyetem tanszékvezetője, aki szer­vezéstechnikai ismereteivel, taná­csaival és tanulmányával is segített bennünket. Az új szervezet 1997. január 1-jén működésbe lépett. Az eltelt rövid idő nem teszi lehetővé, hogy mélyreható következtetéseket vonjunk le az ed­digi tapasztalatokból. A legfontosabb azonban azt tudnunk, hogy bármely szervezeti séma nem több, mint pusz­ta papír, ha nem állnak mögötte fogékony, jobbító szándékú emberek. Kérem Önöket, hogy az új, nyu­gat-európai összehasonlításban is korszerű szervezetünket együtt tölt­sük meg élettel! Ötleteikkel, új gon­dolataikkal ne habozzanak az Önöket irányító vezetőket megkeresni, hi­szen mindnyájunk érdeke, hogy az "új ruha ", az új szervezet a lehető legjob­ban illeszkedjék ránk, a vállalat "testére". Az idei üzleti évet tehát társa­ságunk nagymértékben átalakított szervezeti és működési rend szerint kezdte meg. Ez immár alkalmassá teszi arra, hogy időben az ezredfor­dulóhoz, térben Európához, köve­telményrendszerében a fejlett piac­­gazdasághoz közeledő Magyaror­szág egyik hatékonyan működő nagy­­vállalkozása legyen. S hogy hosszú távon is az marad? Arra rugalmas­sága ad garanciát, hiszen a piaci környezet változásaihoz az ELMŰ Rt. a mindenkor szükséges szervezeti változásokkal is képes lesz alkalmaz­kodni. Dr. Börcsök Dezső Tartalom: Tájékoztató az idei adózási szabályokról, az 1996. évi adóbevallás­ról 2-3 - Belső ellenőrzés - új alapokon 4 - A számlázási rendszer korszerűsítése a teljesítménydíjas fogyasztók körében 5 - Bölcsességek 5 - A villa­­mosenergia-rendszer fejlődése és átalakulása (I.) 6-7 - Laspar Ödön Liska-díjas 7 - Innovációs nagydíj pályázat 8 - Gazdasági igazatói dicséret 8 - Mit tegyünk az adó 1 százalékával? 8 - A hátralék kezelése részvénytársaságunknál 9-10 - Tőzsdevilág, a világ nagy tőzsdéi... 10-11 - Üzemvezetőségből kirendeltség 12 - Székelyföldi kirándulás 12 - Régi-új ismerős 12 - Humor 12 - Kandó Kálmán és a vasút 13 - Látogatás Nagycenken 13 - Sport 14-15 - Szépen, jól magyarul 16 - Új könyvtári nyitvatartási 16 - Felhívás munkavállalóinkhoz! 16 - Köszönet 16.­ ­___________________________________

Next