Ikarus, 1969 (13. évfolyam, 1-26. szám)
1969-01-08 / 1. szám
19. JANUAR. S. Nyolcmillió szerszámokra 75 új kisgép - raktárrendezés A termelés feltételei közül leggyakrabban az anyagellátásról és a munkaerőről esik szó, pedig fontos tényező a gyártóeszközök biztosítása is. A székesfehérvári gyárban a szerszámok mennyisége meghaladja a 10 ezret, és a GYEGO dolgozói tervszerűen gondoskodnak a sokféle kézi és gépi munkaeszközökről. Az üzemekben 18 szerszámraktár működik és több munkahelyen végzik a karbantartást, a javítási feladatokat. — 1968-ban tovább javult szerszámellátottságunk és különösen fejlődött a kisgépesítés — mondotta Hortobágyi Sándor osztályvezető. — Tavaly másfél millió forintot fordítottunk a kisgépesítés fejlesztésére, és ebből 75 új és korszerű kisgépet vásároltunk. Több újdonságot sikerült beszerezni, mint például a csehszlovák gyártmányú sarokcsavar-meghúzógépet, a szovjet típusú csavaranya-húzógépet, a kézi légüzemi reszelőgépet. A forgácsolóüzem részére kilenc darab hidraulikus tokmányszorítót vettünk. A kisgépesítés fejlesztése mellett gondoskodtak a speciális szerszámgyártásról és a kereskedelmi szerszámok beszerzéséről is. — Tavaly mintegy 1000 darab típus- és általános szerszám készült el a gyárban, több millió forint értékben — mondotta erről Király József szerszámgazdálkodó. — Az igények kielégítésénél szem előtt tartottuk a gazdaságosságot Például szükség volt 10 darab komplett argon-hegesztő pisztolyra, ennek kereskedelmi ára darabonként 16 000 forint. A saját szerszámjavító csoportunk házilag készítette el őket hulladékanyagból, egységenként hatezer forint önköltséggel. Megszerveztük a fúrók és egyéb forgácsotort szerszámok központi élezését ami csak az autóbuszgyártásnál, és csak a 3,6-es fúrók felhasználásában éri 32 ezer forint megtakarítást eredményezett. Elmondták a továbbiakban, hogy a központi szerszámraktárban és a forgácsolóüzemi kiadóban variarentiszerű állványokat építettek, ezzel a szűk területet maximálisan kihasználják. A raktározás korszerűsítését másutt is el-kezdték, és a munkát ebben az évben befejezik. — Az új esztendőben a további szerszámozásra 8 millió forintot fordítunk — ismertette az idei gyártóeszköz-gazdálkodási tervet az osztályvezető. — Új kisgépek vásárlására ugyancsak másfél millió forintot terveztünk. Ebben az évben megvalósítjuk a központi kisgépraktárt és egy munkahelyre kívánjuk telepíteni a szerszám- és kisgépjavítókat. Keressük a végleges megoldást a típus- és általános szerszámok tárolására, úgy, hogy az új központi raktár közel essen a nagycsarnokhoz. Ez régóta fő gondunk és a beruházás megvalósításával a feladatot meg kell oldani. — H — Együttes erővel feladatainkért Beszélgetés a vezérigazgatóval (Folytatás az első oldalról.) re és az elkövetkezendő évekre is reálisan kell terveznünk és igen nagy szerepet kell szánnunk a meggyorsított hatékony munkaszervezésnek és műszaki fejlesztésének. Ez azt jelenti, hogy 1969-re éves átlagban Budapesten 400 főben határoztuk meg a létszámnövelés lehetőségét. E létszámnövelés realitását támasztja alá az a tény, hogy vállalatunk budapesti telephelyén 1963- Kooperáció A gyártáskihelyezés is központi termelésirányítási feladat Tudatos és szervezett munka kihelyezési tevékenységgel kell elérnünk azt, hogy a koncentráltság és tömegszerűség növelésével, a begyakorlottság fokozódásával a kooperáló vállalatoknál a termelési feltételek javításával a gyártás gazdaságosságát javítsák. A kapcsolódó feladatok folyamatos megoldása, mind a kihe- önköltség Számítunk arra, hogy a piacok megszervezéséért folyó verseny a jövőben még tovább éleződik. Ennek természetesen hatása lesz az árak alakulására is. A magunk részéről, mind a műszaki, mind kezesben 2350 fő munkást vettünk fel. (A tényleges lészámnövekedés pedig 271 volt.) Ahhoz azonban, hogy az elkövetkezendő években a hasonló nagyságrendű létszámfelvétel a tényleges létszámnövekedésben is jobban kifejezésre jusson, azaz minél több belépőt kössünk a vállalathoz, lényeges feladatokat kell megoldani az összes vállalati szervnek a munkakörülmények, a műszaki fejlesztés általános javítása érdekében. A kooperáció szükséges romának tekintendő-e ? Számolunk-e azzal, hogy a kooperáció és annak növelése gazdaságtalan? Milyen intézkedéseket kívánnak tenni ennek ellensúlyozására élyetéseket végrehajtó szervektől, mind a műszaki, közgazdasági szervektől nagy erőfeszítéseket követelnek, mert az autóbuszgyártás tervezett felfutása a kooperáció fokozását jelenleg még megköveteli. A belföldi és nemzetközi kooperációban jelentkező versenyből fakadó gazdasági lehetőségeket, a közelmúltban létrehozott ajánlati osztálynak kell kiaknáznia. l.éhet-e rendet teremteni a vállalat ügyviteli rendszerében, meg lehet-e szilárdítani a bizonylati fegyelmet, rendezni lehet-e a raktározást, anyagkivitelt, selejtezést stb.- megszilárdítására vonatkoznak. Elengedhetetlenül szükség van arra, hogy 1969-ben a munkamorált, a munkafegyelmet és az ezzel összefüggő ügyviteli rendszert, színvonalában emeljük és minden területen biztosítsuk a folyamatos munka ellátásához szükséges feltételeket. György Gyula miniszterhelyettes vállalatunk vezetői előtt néhány hónappal ezelőtt kijelentette, hogy az Ikarus autóbuszok a jelenlegi árakkal 1970 után nem versenyképesek. Milyen intézkedéseket tesznek ellensúlyozására? Vedelmi téren megtesszük az intézkedéseket, a kedvezőbb árak elérése érdekében. Ennek során egyrészt a hagyományos autóbusztípusaink műszaki színvonalát emeljük, az adott gyártmányok konstrukciójának lehetőségein belül, s minőségét javítjuk, másrészt, új, korszerű gyártmányokkal jelenünk meg a piacon. A műszaki fejlődés megadja az alapot arra, hogy a nemzetközi és a belföldi piacokon, olyan árakat érjünk el, amelyek a további, gyorsütemű fejlődést biztosítják. Az új 200-as család kialakításával éppen azt kívánjuk elérni, hogy az azonos szerkezeti elemek darabszámának növelésével a gyártmány önköltségét csökkentsük, így piaci versenyképességét fokozhassuk. Ezért is tervezzük azt, hogy a 200-as család egyes tagjai — turistakiviteltől a superluxus kivitelig — lehetőleg minden vevői igényt kielégítsenek. Ilyen nehézségek azonban egyáltalán nem, vagy csak igen kis számban fognak felmerülni. Nem célom tehát minden körülmények között „vérátömlesztéssel’’ az ilyen kérdéseket megoldani, szükség szerint azonban lehet, hogy élnem kell ezzel a módszerrel, az elkövetkezendő esztendőben. A vállalat előtt álló feladatok szükségessé teszik, hogy a vezetők egy irányban húzzanak ... Nem azt akarom ez alatt érteni, hogy egy elhatározás kialakulásáig ne kerüljenek felszínre az összes vélemények és ellenvélemények, de a döntés meghozatala után minden vezetőnek, azok végrehajtására kell munkáját összpontosítani. E kérdés megválaszolása során nyíltan megmondom, hogy a vezetés egyik alapvető kérdése a teljes őszinteség. A problémák eltitkolása nem segítheti elő a vállalat előtt álló feladatok megoldását, sőt ellenkezőleg még nehezebb helyzetet teremt. Irányítás Sok panasz hangzott el az elmúlt években azzal kapcsolatban, hogy a gyárunkban nincs egységes következetes irányítás, nincs átfogó koncepció. Véleménye szerint 1969-ben érvényesül-e következetes irányítás a vállalat életében? Ismereteim szerint a vállalatnál kialakult nem egységes Irányítás onnan ered, hogy a harmadik ötéves beruházási programban tervezett létszámfelfutást nem lehet Budapesten biztosítani. Ez a tény koncepcióváltozást vont maga után. Ez a koncepció nem alakult ki a vállalatnál egységesen és főképp nem került egységesen végrehajtásra. Ezért feladatomnak tekintem, hogy az 1975. évi mintegy 12 000 darabos autóbusztermelés elérését tűzzük ki célul, ennek megvalósítását műszakilag is, gazdaságilag is megtervezzük és minden intézkedésünk úgy kerüljön meghatározásra, hogy ennek az 1975. évre kitűzött célnak a megvalósítását is szolgálja. Ezen koncepció kidolgozása jelenleg folyik, alapvető elképzeléseinkről, egy későbbi időpontban, ezen újság hasábjain kívánom a vállalatunk minden dolgozóját tájékoztatni. Most pedig az 1969-es év küszöbén kérek mindenkit, hogy a nagy és nehéz feladataink megoldásához képességeik szerint nyújtsanak segítséget annál inkább, mert kötelezettségeinket csak közösen, együttes erővel teljesíthetjük. Egyben megragadom az alkalmat és minden dolgozónknak jó egészséget és sikeres új esztendőt kívánok. Ügyvitel Az ügyviteli rend, a bizonylati fegyelem kérdését nem lehet elszakítani, a vállalat gazdasági folyamatától. Ebből következik, hogy elsődlegesen a gazdasági folyamatokat kell megszervezni, illetőleg szabályozni. A szabályozásnak természetesen tartalmaznia kell azokat az előírásokat is, amelyek a bizonylati fegyelem IKARUS összeírták az Ikarus-gyár KISZ-tagjait. A decemberi összeírás szerint az Ikarus 19 üzemi és 21 ipari tanulói alapszervezetében összesen 892 KISZ-tag volt. Január végére ez a szám az új felvételek és az összeíráskor betegállományban levők miatt előreláthatólag 950-re fog emelkedni. Legyünk versenyképesek Bérezés 1968-ban a munkaerő-hullámzás alakulását részletesen, okonként is clmeztük. A korábbi évekhez képest a fluktuáció igen magas fokot ért el. Le kell szögezni azonban azt, hogy a fluktuációt csak anyagi eszközök hiányával, fizetési elégtelenséggel magyarázni nem elegendő. Ezt igazolja az a tény, hogy különböző, de azonos bérszínvonalú munkaterületeken (pl. alapozó, fényerő) teljesen eltérő a munkaerő-hullámzás mértéke, valamint ez évben igen sok, a vállalati átlagos bérszínvonal feletti bérekkel rendelkező dolgozó változtatott munkahelyet. (Különösen a lemezes és a fényezőüzemből.) Sok esetben a bér a dolgozó számára a legegyszerűbb hivatkozási alap. Az 1969. évi anyagi ösztönzési rendszer kialakítása alkalmával konkretizáltuk, hogy az önálló bérgazdálkodást olyan A*HS-as évben nagy volt a fluktuáció. Ennek csökkentése érdekében milyen bérügyi intézkedéseket terveznek? Megvalósítják-e az üzemek önálló bérgazdálkodását? Ösztönzik-e az egyéni teljesítményt, találnak-e módszert a minőségi munka bérezésére? mélységig lehet megvalósítani, amilyen mértékben a különböző feltételek és a tevékenység mérésének lehetősége biztosítva van. Hasonlóképpen az anyagi ösztönzési rendszer kialakítására vonatkozó elképzelésekben nyomatékosan hangsúlyoztuk, hogy törekedni kell a teljesítmények egyénenkénti mérésére, ezzel összefüggésben arra, hogy azon dolgozóknak, akiknek teljesítménye nem éri el a kívánt színvonalat, bére a nem teljesítés arányában levonásra kerüljön és így ne érintse hátrányosan többi dolgozótársuk keresetét. A minőségi munka ösztönését is feladatnak tekintjük, ez meg fog mutatkozni az egyes üzemek, illetve dolgozók prémiumösszegének meghatározásakor. A jövőben ugyanis az üzemeknek adható mozgóbér összegét a meg-hibajelentésektől tesszük függővé. Teljes őszinteséget Szervezés Vállalatunkat a KGM 1968. IV. 1-i hatállyal kiemelt vállalattá minősítette. A vállalat szervezeti szabályzata átdolgozás alatt áll és ennek keretén Emberek Véleményem szerint minden gazdasági egységnek és minden vállalatnak gerincét azok a dolgozók képezik, akik hoszszú évek óta jóban-rosszban kitartanak vállalatuknál, vagyis a törzsgárda tagjai. Ez az a gerinc és ez az a közösség véleményem szerint, amely hivatott az Ikarus-gyárat is kielégítőnek tartja-e a vállalat szervezeti formáit, vagy szükségesnek véli egy célszerűbb szervezeti tomna kialakítását? belül újólag szabályozásra kerülnek az egyes főosztályok és gyáregységek jogai , feladatai és hatáskörük. Építeni lehet-e a gyár jelenlegi közösségére, vezetőire, vagy szükségesnek vél-e bizonyos fokú „vérátömlesztést”? Meg van-e elégedve az osztályok, szervek szellemével, mit tart fontosnak a jobb közösségi szellem kialakításához? átsegíteni a jelenlegi, nagy fejlődéssel együttjáró problémákon. Ilyen nagyarányú fejlődés természetszerűleg magaután vonhatja, hogy egyes vezetők a munka stílusának megváltozása során, nem tudják beölteni a reájuk háruló nagyobb, illetve más jellegű feladatokat. Bízom abban, hogy fedett tárolókat Válasz a Mennyi érték című írásunkra A Mennyi érték című cikkükre az alábbiakat tudjuk az újságszerkesztésnek válaszolni: Egyetértünk azzal, hogy az ismertetett problémákat meg kell oldani. Fonák dolog, de örülünk, hogy — ha csak egy rövid megjegyzés erejéig is — a közvélemény elé tárták a raktározási problémáinkat. Az utóbbi időben az alapanyagok, szerelvények és egyéb termékek tárolásáról rengeteget hallhattunk, a gyártóeszközök sorsáról viszont annál kevesebbet. A gyártóeszközök tárolására körülbelül öt évvel ezelőtt jelölték ki a jelenlegi területet. A gyár termelése, gyártmányaink szerszámozottsága örvendetesen emelkedett, raktározási lehetőségeink romlottak, rendelkezésünkre álló terület — építkezések miatt — viszont csökkent. Az úgynevezett készülékeket például a sportpályán tároljuk jelenleg is. A gyártóeszközök (itt főként sajtolószerszámokra, öntőmintákra, kokillákra, gumisütő szerszámokra stb. gondolunk), fedett, és a gazdaságos elhelyezés miatt lehetőleg daruzható területet igényelnének. Ennek a megvalósítása anyagi és beruházási kérdés. Jelenlegi viszonyaink között a szerszámok fényezése, zsírozása és korrózióvédő bevonattal való ellátása a megoldás. Ideiglenes tetőzet készítése a szerszámok fölé, balesetveszélyes, általunk járhatatlannak vélt út. (Nem kívánjuk itt részletesen kifejteni, hogy a szerszámok különféle alakja, formája, terjedelme miatt mennyiféle tető válna szükségessé, s nem írhatjuk elő a hónak, esőnek, hogy csak függőlegesen essen, különben a tető semmit sem ér.) Fent említett korrózióvédő bevonatok alkalmazása fényező szakmunkást igényel. Létszámunkban van is tényező, azonban jelenleg is beteg, őt megelőzően körülbelül egy évig nem foglalkozott senki a gyártóeszközök állagmegóvásával. Osztályon belül munkaerő-átcsoportosítással megkíséreljük ezen probléma megoldását, azonban a gyors javulás (nem lévén e célra zárt, fűtött helyünk) csak tavasszal várható.Végezetül szeretnénk közölni, hogy tudomásunk szerint a MÜFE jelenleg dolgozik a GYGO tárolási nehézségei megoldásán, s némi javulással már a jövő évben, végleges megoldással előreláthatólag 1970-ben számolhatunk. Pálfi János oszt. vez. Arcképek a szerszámüzemből Vesztróczi György fiatal szakmunkás, itt szabadult föl és az üzem vezetői nagyon bíznak benne, hogy belőle is tapasztalt, nagy szaktudású törzsgárdista lesz. Az alapszervi KISZ-vezetőség tagja, Zsolnay Gábor, a vállalat törzsgárdistája, 1951 óta dolgozik az Ikarusban, az oszk tagja, biztos kezű, szerszámlakatos. Zöld László 58 éves, keze alól pontos munkák kerülnek ki, nagy tapasztalattal rendelkezik, az Ikarusban már 18 éve dolgozik, Kiss Károly, pontos, megbízható munkát végez, 17 éve dolgozik már a szerszámüzemben. A pártvezetőség tagja, nagy szeretettel foglalkozik a fiatalokkal.