Pest Megyei Hírlap, 1983. július (27. évfolyam, 154-180. szám)
1983-07-23 / 173. szám
Jegyzet Szóvá teszem Komolyan mondom, hogy nem vagyok tájékozott a piaci árakról, s azt sem tudom, hogy pillanatnyilag mennyibe kerül egy kilogramm újburgonya. Néhány héttel ezelőtt, igaz, kénytelen voltam megtudni, mert én voltam a család soros bevásárlója, s akkor borsosnak találtam a 1S forintot. A zöldséges kiskereskedő ennyit kért érte. Bár igaz, felfoghatjuk ezt úgy is, hogy a primőr áru mindig drága volt, aki ezt kíván, fizesse meg, vagy vegyen a tavalyiból. Nekem az is megfelelt volna, ám eszi, nem eszi alapon, csak újat adtak, nem volt más. Ez a különbség az állami és magánkereskedelem között — döbbentem rá. Az állami boltost megbírálhatjuk, ha nem gondol az olcsóbb áruk iránt érdeklődőkre, ha leszűkíti a választékot. Mehetünk felügyeleti szervekhez, hívahatjuk a fogyasztók tanácsát. Az állam nemcsak kereskedik, hanem politizál is, így irányítja a maga szervezeteit. A magánkereskedő viszont azt mondja, én csak ezt akarom eladni, mert nekem ebből a foglalkozásból kell megélnem, kockázatot vállalnom, hát én nem kereskedek tavalyi burgonyával. Ennek ellenére is valljuk, mondjuk, jó, hogy vannak az állam gondjait csökkentő, netán a vevők hasznát is szolgáló kiskereskedők, akik helyett nehéz lenne bizonyos szolgáltatásokat megtartani. E haszon fejében próbáljuk meg olykor azt is elfelejteni, hogy a kis tételben vásárolt egy-két árufélével a kezünkben kell válaszolni a kérdésre: mást nem tetszik? És a többi árut miért nem itt? Bevallom, sehol sem vagyok törzsvevő. Ott vásárolok, és akkor, amikor erre időm van, s a nekem szükséges árut meglátom, vagyok a fodrászattal így is. Egyre gyérülő hajfürtjeimet legfeljebb kétszer, ritkán háromszor szálll rendbe egymás után ugyanaz fodrász, mert abba az üzletbe megyek be, amelyik az épp szabad félórám idején az utamba esik. Tudom, hogy az ilyet nem szeretik a mesterek, bár hiába néznek futóvendégnek. A váci fodrászüzletekben még mindig nem lehet futólagos az ember tartózkodása. Mi tagadás, a tempó még nem nagyvárosi, sőt, sokak esetében még kisvárosinak sem mondható. ■ A gyér forgalmú üzlet néhány vendégével dupla időt tölt el az egy, jó esetben két mester, ennyivel lassúbb a keze pesti kollégáinál. Így aztán csak gyérül a forgalom, elmegy a vendég a legközelebbi vonattal, s meg sem áll Nyugati pályaudvar azonos a rendeltetésű üzletéig. Városból a nagyvárosba kell utazni sok, más dolgunk elintézése végett is, noha így alaposan megnőnek a költségeink. A földre ejtett villanyborotva felmondja a szolgálatot, meg kell tehát nézni, hogy javítható-e. Vácott viszont ezzel nem foglalkoznak. A pult mögül sajnálkozó tekintettel adják vissza a készüléket, mondván: Budapesten javítja valamelyik szerviz. Hogy melyik, milyen utca, hány szám alatt, azt itt az ELAK-nál nem tudhatjuk meg, pedig legalább ennyivel kárpótolhatnának az utazásért. Nincs kifogásom az ellen sem, hogy a fagylalt szabadáras. Oda se annak az egy forintnak, ha négyért adják, csak tudjam. Ne kelljen farkasszemet néznem a fagylaltossal, aki szó nélkül beteszi a gépbe a 4 forintomat, s aztán néz, mint aki nem érti, mit akarok. Tegnap itt még három forintot kértek. Azóta eggyel drágább? — Nem drágább — mondja —, de nem tudok visszaadni. Ez a magatartás sem egyedi. Ezt is szóvá teszem. Kovács T. István A PEST MEGYEI HÍRLAP VÁCI JÁRÁS ÉS VÁC VÁROSI KÜLÖNKIADÁSA XXVII. ÉVFOLYAM, 173. SZÁM 1983. JÚLIUS 23., SZOMBAT Futja az erőből a társadalmi mankóra is Fiatal vezetőkkel a vezetésről Új feladat a vállalat számítógépének megismerése Fák, virágok és sok zöld terület — ez a kép fogadja a Forte-gyár kapuján belépő idegent, de minden munkában igyekvő dolgozót is, akiknek a közérzetét befolyásolja a kellemes, tiszta környezet. Reggelente sok fiatal siet a Forte-gyárba, a buszról leszálló tömeg nagy része is a húsz és harminc év közötti korosztályból áll. Senki sem gondolná, hogy a fiatalok között milyen nagy számban vannak vezetők, felelős beosztású emberek. Diplomával a zsebben Csikós József Jászberényből, a Közgazdasági Egyetem befejezése után pályázott a Forte közgazdászi állására. A kedvező munkakörülmények, a közgazdász képzettségének kijáró feladatok és természetesen a számára megfelelő anyagi lehetőségek vonzották a váci gyárba. Egy éven belül az anyagosztály vezetője lett. Így beszél munkájáról: — Különösen nehéz feladat hárult rám, hiszen fiatalon hosszabb szakmai gyakorlat nélkül vállaltam el az anyagosztály vezetését. A mi vállalatunk köztudottan anyagigényes termékeket gyárt, írjy az anyaggazdálkodás, ezen belül is az import anyaggazdálkodás nagyon fontos helyet foglal el a vállalat életében. A múlt év végi átszervezés eredményeként nemcsak az anyagosztály, de az üzemgazdasági osztály élére is 30 év alatti vezető került.— Miért éppen Vácot választotta és miért a fotóiparban vállalt munkát? — kérdeztem Kéri Györgytől, az üzemgazdasági osztály vezetőjétől. — Feleségem Rétságon dolgozott, ott kaptunk akkor lakást is. Ezek után Rétság és Budapest között kerestem közgazdász állást. Pályakezdőként szívesen fogadtak, jó kapcsolat alakult ki a kollégáimmal. Egy év után, 1979- ben lettem munkaügyi osztályvezető. — Fiatal vezetőként hogy érzi magát a gyárban? — Vezetőként már nehezebb volt a beilleszkedés. Szakmailag is új területre kerültem, és mint vezetőnek, emberi kérdésekben kellett állást foglalni. Munkámat segítette kollégáim segítőkészsége, jó szakmai felkészültsége. Munkaügyi vezetőként nemcsak a saját területem dolgozóival kellett foglalkoznom, de az üzemi munkásoknak is sokszor tanácsot adtam, ami minden élettapasztalat nélkül nehéz volt. A múlt év végén a munkaügy mellé a közgazdasági csoport is hozzám került, és most üzemgazdasági osztály néven szerepel a vezetési területem — Hogyan sikerült ellátni a szakmailag összetettebb feladatokat? — Az az elvem, hogy egy új terület vezetője egy évig zökkenőmentesen vigye munkát és ismerje meg a feladatokat, újat, jobbat, önmagát, csak később adja, ismertetőjegyei csak akkor jelentkezzenek az osztály munkáján. — A vezetői tevékenység mellett milyen KISZ- vagy pártmegbízatást kapott? — Mivel fiatal vagyok, a KISZ-ben is dolgoztam, három évig KISZ-bizottsági tag voltam. 1981-ben az agitációs és propagandamunkámért aranykoszorús KISZ-jelvényt kaptam. 1980-tól párt propagandista munkát végzek. A Forte fiatal vezetői között vannak, akik diplomával a 2seouiK,de évekig dolgoznak egy területen, teljes áttekintést nyernek, ismerik a részfeladatokat is, és csak azután kapnak vezetői beosztást. Dr. curmann János, a jogi és igazgatási osztály vezetője már nyolc éve dolgozik a vállalatnál. — fiatal vagyok, de a vezetők kozon is fiatalnak számítan, mivel csak 1967-ben lettem a jogi terület vezetője — kezdi a beszélgetést. — Ennyi szánmai tapasztalat után könnyed egy osztály vezetését elvállalni, hogy feletteseim úgy érzem, megbecsülnek, elismerik munkámat. Anyagi helyzetem ugyan lehetne jobb is, ha az egyéb jogterületen dolgozók jövedelmét nézem, de szeretek a vállalat jogi képviseletében dolgozni. 1997 óta jogsegélyszolgálatot is vezetek. Ez nagy megterhelést jelent számomra, mivel az ügyek igen változatosak, sokrétűek és főleg sokan kérik a segítségemet. Mivel rendkívül érdekes ez a munka, nagyon szívesen csinálom. Jólesik azokon az embereken, segíteni akik valóban rászorulnak. Törzsgárdatagok A Fortéban a fiatalok között is magas a törzsgárdatagok száma. Kummer Béla, a termelési osztály már 11 éve itt dolgozik.vezetője — Annak idején miért a Foxtét választotta? — Segítettek a továbbtanulásomban. Levelező tagozaton elvégeztem a Vegyipari Egyetem Veszprémi szervező szakát és 2 éve vagyok termelési osztályvezető. A nyolcéves gyárismeretem segített a beilleszkedésben. A termelési folyamatot ismertem, de kapcsolatot kellett teremteni a társosztályokkal és azok munkájáról áttekintést szerezni. — Hogyan alakult a kapcsolata a számítógéppel? — Vállalatunknál GIER típusú számítógépen történik a rendelések és a termeléselszámolás feldolgozása, ezért az első időben magával a számítógéppel és az ALGOLr^-öO nyelvezetével is meg kellett barátkozni. Ebben az évben új feladat lesz a vállalatunk által megvásárolt SZM—4 típusú számítógép megismerése, a programok átírása. — Milyen a kapcsolata a felső vezetéssel? — A főnökeimmel és a társosztályvezetőkkel való kapcsolatom jó, aminek példája, hogy komplexbrigád-mozgalom keretében szorosan együtt dolgozunk egy-egy konkrét feladat elvégzése érdekében. A Forte Fotokémiai Ipar Vállalat az ország fotótermékeket gyártó egyetlen vállalata. Speciális, fényérzékeny termékek gyártására kvalifikált szakembereket állami ösztöndíjjal csak a Szovjetunióban képeznek. — 1974-ben végzett a Leningrádi Filmmérnöki Egyetem fotokémiai szakán. Tudta hogy a Forte lesz az első munkahelye? — kérdezem ?gel Zoltánt, az emulzióüzen? vezetőjét. — Igen, az első és azóta is az egyetlen munkahelyem. A kutatóban, majd a gázfényfőző üzemben dolgoztam üzemmérnökként. 1976-ban lettem az emulzióüzem vezetője. — Hogy érzi magát mint fiatal kutató és vezető? — Felemás módon. Emulzióra szakosodott vegyész vagyok, szeretek egy témában elmerülni. Üzemmérnökként ezt lehet, de vezetőként már nem. Véleményem szerint szerencse is kell egy fiatal vezető kinevezéséhez, de a beosztás magával hoz egy sor olyan problémát, ami elveszi az időt a mélyebb és számára még szükséges szakmai feladatoktól. Tetszik a jelenlegi feladatom, hiszen látom a közvetlen eredményt, hol siker, hol kudarc, de eredmény. Azonban csak egy témával már nem tudok foglalkozni. A jövő útja — Kettős vezető. Talán ezért nincs ideje? — Lehet. 1981 óta nemcsak üzemvezető, de az egész emulziós üzemcsoport vezetője is vagyok egy személyben, így három terület problémája érint és a másik két üzem gondjainak megoldásából is részt vállalatok. A beszélgetésekből egyértelműen kiderül, hogy a Forte párt- és gazdasági vezetése bízik a fiatalokban, segíti tanulásukat, vállalati kölcsönnel támogatja lakásgondjaik megoldását. A vezetőik körében a fiatalítás jó. tendencia. A jövő útja. Az eredmények azt mutatják, hogy a fiatalok rászolgáltak a bizalomra. B. Tóth Piroska i ^ cétok Az említett 14 egységből 9 talbolt, 2 presszó és 3 vendéglő működik Vác területén Már az eddigi tapasztalatok is bizonyítják, hogy a rendelet elérte hármas célját: a) a kis ------------------ Pólók, tréningek exportra A váci Kötöttárugyár és az Alagi Állami Tangazdaság vámosmikolai konfekció üzeme exportszempontból eredményes félévet zárt. Az évről évre nagyobb feladatokat végrehajtó üzemrész több ezer darab gyermekpólót és tréningruhát szállított szovjet exportra*. A hajdani művelődési házból átalakított tágas, korszerű gépekkel felszerelt üzemcsarnokban százhuszonöten dolgoznak Az üzemrészben helyi lányok, asszonyok varrják a pólókat, a kép előterében Rák Mihályné Wéber Józsefné a késztermékeket ellenőrzi, címkézi Hancsovszki János felvételei -------- ’ " ' - — « « — Ügyeleti— Július 25-től az alábbi orvosok tartanak éjszakai ügyeletet a városban: Hétfőn: dr. Kreiner Lenke, kedden: dr. Gulyás Zoltán, szerdán: dr. Kiss Péter, csütörtökön: dr. Karádi Katalin, pénteken: dr. Bucsek szombaton és vasárnap: Tibor, dr. Gulyás Zoltán. Gyermekorvosi ügyeletét szózaton és vasárnap: dr. Prusinszky Ibolya tart. Az ügyeletet a régi kórház épületében (Vác, Március 15. tér 9., telefon: 11—525) lehet felkeresni. A beosztás hét közben megváltozhat. Szerződéses formák• Ha jól csinálják, mindenki nyer A belső teret ésszerűen átalakították A Pest megyei Vendéglátóipari Vállalat Váci Igazgatósága Vác városában 35 egységet üzemeltet, melyből jelenleg 14 egység szerződéses formában, 21 pedig jövedelemérdekeltségű, illetve költségátalányos elszámolási formában működik. Molnár Miklós igazgató tájékoztatása szerint a Belkereskedelmi Minisztérium rendelete 1981. január elsejétől lehetővé tette a gazdálkodó szervek számára, hogy az italboltokat 6, a melegkonyhás egységeket pedig 12 személyes létszámhatárig szerződéses önálló üzemeltetésre adja át az arra vállalkozó üzletvezetőinak. Lapunkban is több pályázati felhívás jelent meg. A pályázatra kiírt egységet közjegyző jelenlétében lefolytatott versenytárgyalás eredményeként adják át szerződéses üzemeltetésre. A vállalat az üzlethelyiséget és az állóeszközöket használatra adja át az üzletvezetőnek. Az üzlet közvetlen költségeit ő fizeti az árbevételből, a vállalatnak pedig átalánydíjat fizet a költségek, valamint a kieső nyereség fedezésére. üzleteket érintő beszerzési korlátok feloldásával az áruellátás és a szolgáltatás színvonala a legtöbb helyen javult, b) csökkent a vállalati és az üzleti adminisztráció, melynek következtében több idő jut a kereskedelmi tevékenység gyakorlására és gyorsabb, udvariasabb üzleti a munkára, végül c) a felelősség és a kockázatvállalás mértékének növekedésével egyidejűleg fokozódott a vállalkozók egyéni jövedelme is. Színvonalasan A tapasztalatok azt is bizonyítják, hogy a szerződéses üzletvezetők többsége az osztályba sorolási előírások teljesítésén túl sokat tesz az esztétikai, valamint a szakmai színvonal javítása és az állandó vendégkör megtartása érdekében. Az igazgató példaként említette, hogy a 104 számú Sörház és a 102. számú deákvári Szőlő italboltban tapasztalható ilyen színvonalemelés. A belső tereit ésszerűen átalakították, a kerthelyiséget hangulatossá tették. Az árukínálattal kapcsolatban is megállapítható, hogy mind az étel, mind az ital választéka bővült. A üzemelő egységeknél városban túlnyomórészt törzsgárdatagok biztosítják az ellátást, fluktuáció csak a kisegítő személyzetnél mutatkozik. A szerződésben kötelezték az üzletvezetőket a közétkeztetés folytatására. közétkeztetésből származó bevétel után járó 20 százalékos dotáció ösztönzi az üzletvezetőket. Ezt bizonyítja, hogy a deákvári és a Széchenyi utcai ételbár jelentős közétkeztetést végez. Nyereségesen Ami nem közömbös: ha szembeállítjuk a Vác városában üzemelő 14 szerződéses egység várható eredményét az 1930. évi eredményekkel, mindenütt jelentős növekedés tapasztalható. Kétszeres nyereségekkel találkozunk, s három veszteséges vendégfogadó idén már nyereséget mutat. A szerződéses üzemeltetésre való áttérés a vállalati igazgatóság központi apparátusának munkájában is jelentős változást hozott: a szállítási dolgozók száma nyolccal csökkent, egyszerűbb lett a hűtőgépek karbantartása, enyhítettek a sörszállítás gondjain. Az ellenőrzés munkája áttekinthetőbb lett, az üzletek között egészséges versenyszellem tapasztalható. P. R. ISSN 013S—2W* (Vári Hírlap)