IPARGAZDASÁGI SZEMLE 1988

1988 / 3. szám - Hazai és nemzetközi tapasztalatok - A kisvállalatok fejlődését segítő rendszerek

program célja annak biztosítása, hogy az állami szektorban rendelkezésre álló ismerete­ket a magáncégek s ezen belül a kisvállalatok jövedelmezően hasznosíthassák (és ezzel munkahelyeket teremtsenek). A jelenlegi elképzelések, amennyire lehetséges, inkább a kereslet húzóhatását kívánják ösztönözni (maguknál a vállalkozóknál), mintsem a technológiai nyomást. A TV­A, a nyugat-berlini Technológiai Transzfer Ügynökség a különböző szolgál­tatások széles skáláját ajánlja a kisvállalatoknak: információk, technológiák és kuta­tási személyzet átadását (innovációs programok esetében egy éven keresztül a K+F személyzettel kapcsolatos költségek 40%-át fedezik), alapítási és szakképzési tanács­adást. Javaslatokat adnak a kisvállalatoknak a személyi állomány megtervezéséhez és alkalmas betanítási programok megválasztásához is. Itt is nagyon fontosnak tart­ják, hogy a kisvállalatok frissen végzett szakembereket alkalmazzanak. A kisvállalati ügynökségek egyre inkább problémafeltáró, illetve a bajok megol­dására javaslatot adó arculatot öltenek. Máskor kölcsönös támogatást fejlesztenek ki a legdinamikusabb vállalatokkal. A jó szakemberek és a jó kisvállalatok párosítása teszi lehetővé az adott területen az állami befektetések jobb megtérülését. Ez a meg­oldás adja az alapját az Izlandi Technológiai Intézet termékfejlesztési programjának. A programot 3 évesre tervezték. Az intézet az elfogadott fejlesztési projektek be­csült költségeinek 25%-át vissza nem térítendő juttatásként jól menő vállalkozásokba fekteti be (az intézet összesen 300 ezer USD fölött rendelkezik), míg 50%-ot az Ipari Fejlesztési Alap ad. Összesen 65 vállalat nyújtott be az egyes termékek, illetve gyártási folyamatok innovációjára vonatkozó programot. Ebből 16-ot választottak ki. A program keretében minden vállalatnál külön csoportot szerveztek, amelynek vezetőjét az intézet adja. A programban részt vevő felső vezetők számára az intézet a termékfejlesztés és a projektvezetés elméletét érintő szemináriumokat szervez. A jó tanácsadási rendszerek alapvonásai a következőkben foglalhatók össze: — Egy jó tanácsadási rendszernek pontosan és világosan körül kell határolnia azt a vállalati kört, amelynek a szolgáltatásait szánja. — Igen fontosak a jó személyes kapcsolatok, ezeket a helyi szinteken is ki kell építeni. A szolgáltatás legyen minél egyszerűbb, és feleljen meg a befogadók igény­szintjének. — A speciális ismereteknek is elérhetőknek kell lenniük, hálózatot kell működtet­ni, a szolgáltató egységek nem dolgozhatnak egymástól elszigetelten.­­ Mind kevésbé szokatlan, hogy a kisvállalatokat támogató szervezetek a pénz­ügyi segítséget és az egyéb (szellemi) szolgáltatásokat összekapcsolják.

Next