Üst, 1982 (28. évfolyam, 1-18. szám)
1982-01-12 / 1. szám
Nem örülnek nekünk Levél a Volántól Mi lesz a lemezből? * * *• Kihívás és válasz Vállalkozási lehetőségek Kohász Kupa ’81 XXVIII. ÉVFOLYAM 1. SZÁM MEGJELENIK KÉTHETENKÉNT, ÁRA: 1,20 FORINT 1982. Január 12. A célok világosak Évzáró vezetői összejövetel a vállalat kultúrtermében Hagyományainknak megfelelően az év utolsó munkanapján illalatunk vezetői, dr. Szabó Ferenc vezérigazgató, Verbó Itván pb-titkár, Bús Gyula VSZB-titkár és Farkas István a SZ-bizottság titkára évzáró összejövetelen találkoztak a Dunaismű gyáregységi négyszögeivel, valamint a főosztályok vezetve. Az évzáró összejövetelen vállalatunk vezérigazgatója röviden összefoglalta az 1981-es év munkáját és szólt a következő év adatairól. »1. évi munkáról sajnos nem lehetett felsőfokon dicsérő odáírni. Az elmúlt esztendő igen sok olyan tanulsággal ielyek elemzése és a hibákból levont tanulságok előegy eredményesebb esztendő munkáját elkövetett hibák között szólt a vezérigazgató, hogy nem legfejlőilő vállalatunk piaci munkája és üzletkötési hibák is ■ ek közt említette meg, hogy esetenként nem tisztázták a műszaki, kereskedelmi feltételeket és a szállítási lehelj Ш. it gond volt a gyártási folyamatokban is, ahol esetenként •hajkitlan, illetve hibás technológiával dolgoztak, de sok gonjot okozott a technológiák be nem tartása is. Az 1981. évi djóink közt szerepelt a berendezések műszaki állapota és fenntartottságának színvonala. Az említett gondok párosultak a vezetői munka színvonalaik visszaesésében is. Ez elsősorban a közvetlen termelésháítás területén volt tapasztalható, de általánosságként megállapította, hogy sok vezetőnél hiányzik az alapos szakmai tudás, a pkmai felelősségérzet és a szolgált ügy szeretete. Г : irányítási gondok is hozzájárultak munkánk negatív mérlegé Щ n. Előfordult, hogy az egyéni érdekek háttérbe szorították a jzösségi érdekeket, és az önállóság is csorbát szenvedett. Mindígyc ahhoz vezettek, hogy romlott az adott szó hitele. Összegezésében vállalatunk vezérigazgatója megállapította, így az előirányzottnál lényegesen gyengébb eredményeinkben lát magunk munkája a hibás. Ezután az 1982. évi feladatokról szólt. Elmondta, hogyha V.Sm levonjuk az előző év tapasztalatait, akkor méltóak lehek;... a nagyobb feladatok megvalósítására is. Az 1982-es esz- 9z pedig ilyen feladatokat jelent. A vállalatunk kollektívája I. V.j l megtárgyalt és végrehajthatónak minősített terv szerint, . . tegy 20 százalékkal többet fogunk termelni, közel 80 százalékoi növeljük tőkés exportunkat, és megduplázzuk nyeresét V . -t. Alapvető cél, hogy folytassuk a minőségi munkáért folyó harcunkat. Minőséget a temékben, minőséget a gazdaságosságban, minőséget a munkánk szervezésében, irányításában és végrehajtásában. Ez legyen az 1982-es esztendő jelszava. Ha mindezeket megvalósítjuk, akkor csökken az anyag- és energiafelhasználás, értékesebbé válnak termékeink, javulnak exportlehetőségeink, és vállalatunk nyeresége. Az említett célok elérése érdekében javítani kell a munka szervezését és szervezettségét minden területen, de különösen a termelés területén. A különböző szintű politikai, gazdasági és társadalmi vezetésnek összehangolt, jó irányító munkát kell végezni. A feladatok végrehajtása érdekében 1982-ben korszerűsödik vállalatunknál a gyáregységi és a vezetői érdekeltségi rendszer. Felülvizsgálják az egyes munkahelyek anyagi érdekeltségét is, és ezeket az alapvető célkitűzésekhez igazítják. Korszerűsítésre kerül a meglévő bonyolult irányítási rendszer. A jelenlegi megítélés szerint csökkenteni kell a vezetői szintek és az irányító lépcsők számát, ugyanakkor konkrétabban kell megfogalmazni egyes termelő és gazdálkodó egységek feladatait. A vállalat vezetése felkarolja mindazokat az önálló kezdeményezéseket, amelyek elősegítik a válalati munka hatékonyságát. Ezeket anyagilag tisztességgel megbecsülik, és kihasználják azokat a lehetőségeket is, amelyeket a kormány biztosít a kisvállalkozásaik létrehozásával. Az új esztendő feladatai közt szerepel oktatási rendszerünk átalakítása annak érdekében, hogy képzési rendszerünk a minőségi munkát segítse elő. Mindenütt számor kérük az adott szó hitelét. A Dunai Vasmű helye és szerepe — gondjaink ellenére is — népgazdaságunkon belül egyre erősödik. A termelő feladatokon felül ez évben folytatja vállalatunk a konverteres acélmű beruházását, és megkezdődik a kokszolómű építése is. Ez utóbbi gyors felépítését kívánja az ország tőlünk. Számtalan egyéb fejlesztési témában is előrelépés várható. Vezérigazgatónk évzáró értékelését a következő szavakkal fejezte be: “ Meg vagyok győződve róla, hogy az előttünk álló nagy feladatok és célok lelkesítően hatnak a Dunai Vasmű munkásaira, műszaki és egyéb alkalmazotti dolgozóira és vezetőire egyaránt. Kívánom, hogy az 1982-es évet lényegesen jobb eredménnyel zárjuk, mint azt, amelyet most búcsúztatunk. E munkához kívánt sok sikert a vállalat párt-, szakszervezet, KISZ és gazdasági vezetése nevében. Gyorsmérleg a társadalmi munka A vasmű pártbizottsága mellett működő társadalmi munkacsoport elkészítette az elmúlt évben végzett kommunista műszakok, illetve a társadalmi munkák végzéséről szóló jelentését. A jelentésből kitűnik, hogy vállalatunk kollektívája létszámban, teljesített óraszámban és a végzett munka értékében is jelentősen többet teljesített az előző évinél és a megtett vállalásoknál is. A vasmű dolgozóinak 91,2%-a végzett társadalmi munkát, fejenként átlagban 35,1 órát. A végzett társadalmi munka értéke 42 millió 773 ezer forint. Ez mintegy 10 millió forinttal több az előző évinél. A kommunista műszakokon a vasmű dolgozói közül 9446-an vettek részt. Mint ismeretes, az itt végzett munka értéke átutalásra kerül a városi tanács számlájára. A kommunista műszakok után 1981-ben 3 millió 297 ezer forintot utalt át vállalatunk a városi tanácsnak. Ez az összeg több mint 1 millió forinttal több az előző évinél. A gyáregységek közül, ha létszámarányos megjelenést vizsgáljuk, akkor az energia vezet. Itt az összdolgozóknak 93,8%-a vett részt a társadalmi munkákon. Utána a lemezfeldolgozó 92%-kal, majd a hengerművek következnek 87,9 °, 0- kal. Az egy főre vetített társadalmi munkaórák számában ugyancsak az energia vezet, itt fejenként 51,8 órát végeztek. Második a szállítók 51,1, harmadik pedig az igazgatóság II. dolgozói 37,5 óra fejenkénti munkavégzéssel. A társadalmi munka végzésére természetesen ez évben is szüksége lesz vállalatunknak és városunknak. A városban végzett társadalmi munkák közül kiemelkedik majd a Piac tér befedése. Társadalmi munkát kell majd végezni a II. számú orvosi rendelőnél, illetve a sportlétesítmények fejlesztésénél is. A vállalaton belüli társadalmi munka a hagyományos módon folyik, lényegesebb változást csupán az jelent, hogy a nagyberuházások területére is szerveznek ez évben társadalmi munkát. Az első belépő Nehéz eldönteni, ki az év első új belépője a vasműbe, hiszen egyszerre többen is intézik felvételüket. Mi minden évben a munkaügy által megadott dolgozót tekintjük annak, így az idén Kulcsár Károly lakatossal beszélgettünk. Kiderült, hogy az új dolgozó tulajdonképpen régi, hiszen 1976-ban dolgozott már a vasműben, az erőgépjavítóknál. Akkor feleségével az albérlet helyett a megvásárolt kis dunavecsei házat választották, így Kulcsár Károly a vecsei tsz dolgozójává, tagjává vált. A város, az ipar azonban visszacsábította őket, felesége egyébként is dunaújvárosi. Egy elegymester ismerőse ajánlotta, hogy az elegytérre jöjjön dolgozni, ez nem egy műszak, mint az erőgépjavító, így a pénz is több. A tsz-ben végigdolgozta az évet — ez nem mindegy zárszámadáskor — és január első munkanapján jelentkezett a vasműben. Szerencséje volt, a felvételit, orvosi vizsgálatot egy nap alatt el tudta végezni, negyedikén már a felső elegytéren lehetett. Az új munkahelyről sokat hallott már, járt is erre, hiszen anyósa itt a közelben dolgozik. Ideiglenes belépőjén elegytéri csoportvezetői beosztás megjelölés áll, de mint mondja, még nem biztos, mert lehet, hogy a kemencéhez az adagolókhoz kerül. Persze a próbaidő is hátra van mindkét részről. Egyenlőre az elegymesterrel együtt a kocsikat rendezi, a kanalakat pakoltatja. A váltóműszaktól nem fél, a tsz-ben is előfordult, hogy éjszaka vagy délután kellett bemenni. Elégedett a várható fizetésével is, bizonyára ez is hozzájárul, hogy úgy, gondolja, most már végleg a vasműnél marad. Gondja az, hogy a dunavecsei házat mikor sikerül dunaújvárosira cserélni, vagy itt venni helyette. Az új évtől elsősorban e lakásprobléma kedvező megoldását várja. T. L. ifôiS^állalatunk kollektívája,.л5 a nem fizikai állomány•j í. levő dolgozóknak 1981.jmber 30-a jelentette az munkanapot, s hozzáhasonlóan a folytonos és« gsjtmatos munkarendben gőzökön kívül a fizikaiak fűrészének is befejeződött , év ezzel a nappal. De míg Síp? szilveszteri pezsgők durrantak, a kokszolóban, s aohászatnál a martinkemencéknél, vagy a konverternél termelő munkával, s éjfélkor pár perces köszöntéssel adták ilték egymást a műszakin levők, s gondolatban ők családtagjaik között voltak. Aztán haladt tovább munka. Hogy hogyan, milyen az eredményekkel zárult az év, s hogy hogyan, milyen körülmények között kezdődött az 1932-es év, erre a kérdésre válaszolnak gazdasági vezetők összeállításunkban. — Kollektívánk december 25. és 26-ára teljesítette az éves tervét — mondja Gerencsér Pál, a kokszvegyészeti gyáregység vezetője. A 780 ezer tonna kokszot sikerült legyártanunk a karácsonyi ünnepekre, év végére pedig 10 ezer 909 tonna többletkoksz gyártását sikerült elérnünk. A termelési tervünk így 101,4%-ot, a termelési értéktervünk pedig a 108%-ot érte el. Az 1981-es évben elkezdődött az új kokszolóblokk alapozási munkája, s már ez is előrelendítette a munkakedvet, hiszen jobb munkakörülmények között dolgoznak majd az emberek. A technológia személyzete figyeli a beruházást, a későbbiek során ellenőrző jelleget is ölt majd ez a figyelés. 1981-ben problémát okozott a melléktermékként keletkező ammóniumszulfátunk értékesítése, a keletkezett tízezer tonnából mintegy háromezer tonnát sikerült értékesítenünk. Reméljük, hogy fennmaradó mennyiséget az új év első negyedévében ki tudjuk majd szállítani. A szilveszteri, újévi ünnepek nyugodtan teltek, nem zavarta sem üzemzavar, sem egyéb probléma a műszakban lévők munkáját. — Az 1981-es évet összesen 1 millió 198 ezer 500 tonna acél gyártásával zártuk — válaszol a kérdésre Postényi Balázs, a kohászati gyáregység vezetője. Az SM- acélműben 1 millió 17 ezer 633 tonna acélt gyártottunk, elektroacélból az előirányzott 17 ezer tonna helyett 15 ezer 160 tonnát sikerült teljesíteni. A konverteres acélműben 165 ezer 705 tonna acélt gyártottak a legfiatalabb üzemrészünk dolgozói. Mindehhez a kohók nyersvasgyártásának jó ütemű munkájára volt szükség, ennél az üzemrészünknél 849 ezer 500 tonna nyersvas előállítását érték el a dolgozók, így az acélműveket jól el tudtuk látni folyékony és szilárd nyersvassal. Az új év gonddal, mégpedig az I. kohó kettes léghevítőjének meghibásodásával kezdődött a számunkra. Így az első nagy munkát az 1/4- es jelű léghevítő bekötése jelenti az első napokban. A termelés 1982. január elsején és másodikán is zökkenőmentesen folytatódott, a Martin-acélmű és a konverteres acélmű is a napi átlagnak megfelelő körülbelül négyezer tonna acélt legyártotta. — Az utolsó munkanapunk nekünk december 31-e volt — mondja Demeter Béla művezető, a szállító gyáregység kikötői részlegének művezetője. A nappalos műszak a decemberben érkezett vörösércet MAHART- uszályból rakodta ki. Az éves tervünket túlteljesítettük, hogy mennyivel, arról még pontos adataim nincsenek. Január 2-án indultunk újra. A folyamatosan érkező ércet rakodjuk ki az év első napjaiban, berakodásra pedig az iraki vasszerkezetek, és a hengereltáruk várnak. Különösebb gondjaink nem voltak az év végén, s az év elején, reméljük ez így is marad az elkövetkezendő 1982-es évben. T. Sz.