Békés Megyei Népújság, 1970. január (25. évfolyam, 1-26. szám)
1970-01-13 / 10. szám
A MEGYEI PÁRTBIZOTTSÁG ÉSA MEGYÉK TAHÁCS-LAPJA 1979. JANUÁR 13. KEDD Ara: 1 forint . / A vállalatok belső harmóniája A vállalatokat sűrűn — s nem egészen alaptalanul — az emberi szervezethez hasonlítják. Élnek, növekednek, lázak gyötrik, sikerek erősítik, betegségek támadják meg, közérzetük hol kiváló, hol pedig gyötrően rossz. Ahogy az embernek, úgy a vállalati szervezetnek is létezik belső harmóniája vagy ennek ellenkezője, a diszharmónia. S ahol korábban nem törődtek ezzel, ügyet sem vetettek rá, ott a gazdasági mechanizmus reformja fújt és fúj harsány ébresztőt, világít rá létező, de eddig homályban maradt tényekre, összefüggésekre. Két esztendő telt el az új irányítási rendszer bevezetése óta, Elletendő idő ahhoz, hogy — ahol kell, ott feleszméljenek. A népgazdaság eredményei ismertek. 1969-ben a nemzeti jövedelem hat, az ipari termelés négy, a mezőgazdasági 5—6 százalékkal haladta meg az 1968. évi szintet. A vállalati eredmények — az ott dolgozókat, s a felügyeleti hatóságokat kivéve — már nem ilyen közismertek, ritkán kapnak a népgazdaságéhoz hasonló nyilvánosságot Van, ahol örülnek ennek. S nyomós okuk van rá... A reform megindította változások ma még legkevésbé a vállalatok kapuin belül, az ún. belső mechanizmusban észlelhetők. A termelő és szolgáltató gazdasági egységek többsége eddig csupán a makroökonómiai méretű változások követésére volt képes, s a mikroökonómiára, saját portájára kevésbé ügyelt. Igaz, egy-egy vállalat tevékenysége nagymértékben függ a szabályozó rendszer működésétől, az adózás, hitelezés, anyagvásárlás és késztermék-kibocsátás formáitól, de legalább ilyen mértékben függvénye annak, hogy létezik-e a termelés és ügyvitel egész szervezetében harmónia vagy legalábbis törekvés ennek létrehozására, avagy a diszharmónia, a szabálytalan, meg-megakadó működés, a kapcsolatok hiánya, az összefüggések elhanyagolása jellemzi az adott gazdasági egységet. Okos embernek tartanánk-e azt, aki benevez a súlyemelőversenyre, csak éppen a karja törött? Ami képtelenségnek tűnik így, nem is oly nagy képtelenség a gazdasági életben. Megtörtént például, hogy korszerű, automata megmunkáló gépsort vásárolt kemény valutáért az egyik üzem. Fölállították, dolgozni kezdett, dörzsölte a „vezérkar” a kezét: ez igen! Ünnepség, bankett s másnap... másnap leáll a gépsor. Le, mert a nagy lelkesedés, tervezgetés közben „elfeledték”: a gépsornak az edzőüzem adja az anyagot Az öreg, elavult, ilyen feladatot ellátni képtelen edzőüzem. Ahol az automaták igényelte félkész terméknek csupán felét képesek előállítani! Primitív hiba, a nevetségesség határát súroló baklövés? Az. Ám az üzem számára drágán megfizetett tandíj volt ez, hogy megtanulják: a termelés belső harmóniája, e harmónia zavartalansága elengedhetetlen. A vicclapokba kívánkozna az az eset is — ha nem tény lenne !—, amikor az országos nagyvállalat egyik gyáregysége olyasmi mit importált, amit ennek a vállalatnak a másik gyáregysége belföldre és exportra egyaránt készített... Szószaporítás lenne a példák további sorolása, hiszen — ha nem is ennyire kihegyezetteket — majd’mindenki sorolhat hasonlókat a maga tapasztalataiból. A példák gyakorisága azt mutatja, hogy a vállalatok kevés gondot fordítanak a belső, műszaki-szervezeti harmóniára. Holott elsősorban erre kellene erőiket koncentrálniuk. Tanácsot adni persze mindig könnyebb, mint cselekedni. Tagadhatatlan, hogy a vállalatok ilyen irányú cselekvésének útjában sokféle akadály állt, s található ma is — ezek egy része ráadásul nem tőlük, hanem kívülálló tényezőktől függ —, de a kívánatosnál lassúbb a már ma elhárítható akadályok legyűrése. Kevés vállalatnál alkottak tiszta, torzulásoktól mentes képet a rendelkezésükre álló anyagi, műszaki, személyi feltételekről. Ez, a tiszta kép megalkotása az első, nem mellőzhető feladat. Tudni kell, meddig terjednek említett lehetőségeik, mi az, amit kockázatmentesen, amit kockázattal tehetnek meg, s amit semmiképpen nem vállalhatnak .. Felkutatni a belső egyensúly zavarait keltő gócokat — például a szerszámgyártás gépi vagy személyi kapacitáshiányát, az energiaellátás, gőzszolgáltatás szükségesnél kisebb csatornáit stb. — a termelés egészét, mint folyamatot áttekinteni, s föltárni azokat a pontokat, ahol túl sokáig vesztegel az alkatrész, s félkész termék, mindez elengedhetetlen. Elég, ha a próbateremben „szűk a keresztmetszet”, megáll a gyár termelése. Elég, ha egyetlen alkatrészgyártó üzem, műhely nem képes fölvenni az új tempót, megáll a végszerelde, bár csak egy, néhány forintos értékű alkatrész hiányzik. Fejetlenséget okoz, ha az anyagkönyvelés nem nyújt biztos adatokat, mert kaotikussá válik az anyagbeszerzés, a termelőegységek közötti szétosztás. Ahány egység, annyi lehetőség. Ezért szükséges az ipari szervezet minden alkatelemeinek ritmusban, szinkronban, belső harmóniában dolgoznia. Ezért csakis az a vállalati szervezet állhat biztosan a talpán, ahol a termelésirányítás folyamatosan képes mindent előteremteni — energiát, alapanyagot, szerszámot stb. —, ami a zavartalan működéshez szükséges... A belső harmónia, az életműködés kiegyensúlyozottsága, az egyensúly pedig a biztonság érzete. Miért ennyire hangsúlyos ez? Azért, mert a negyedik öt éves terv országos irányelveinek kidolgozásával együtt a vállalatoknál is készülnek a távlati tervek. A holnapot megjelölni a ma alapos ismerete nélkül lehetetlen. Áhítani a holnapi egyensúlyt, s ma bukdácsolni, kívánni a holnapi sikereket, de föloldatlanul hagyni a mai feszültségeket több, mint illúziókergetés. S az ilyen hibák következményeit ma már egyre teljesebben a vállalatok viselik! A belső harmónia megteremtése vagy legalábbis optimális megközelítése tehát gondoskodás a jövőről. Úgy is mondhatnánk: kollektív életbiztosítás... M. O. Világ proletárjai, egyesüljetek ! XXV. ÉVFOLYAM, 10. SZÁM Asszonyok a futószalagon Tisztítják a sárgarépát a Hűtőipari Országos Vállalat Békéscsabai Hűtőházában az asszonyok, mielőtt a nyersanyag a kockázóba kerülne. Fotó: Demény Ünnepi program a ruhagyárban A Békéscsabai Férfifehérneműgyár pártszervezete, gazdasági vezetése, szakszervezeti bizottsága és a tömegszervezetek összeállították és kidolgozták hazánk negyedszázados felszabadulásának és Lenin születésének 100. évfordulójával kapcsolatos programokat A jubileumi emlékünnepségek tiszteletére április 4-én és november 7-én ünnepi párttaggyűlést tartanak. A taggyűlésen méltatják a 25 éves párttagok munkáját. Hazánk felszabadulásának 25 éves és a gyár fennállásának 20 éves eredményeiről kiállítást rendeznek. Az összevont ünnepi szakszervezeti taggyűlésre meghívják a munkásmozgalomban részt vett nyugdíjas dolgozókat is. Mivel a ruhagyár dolgozóinak 94 százaléka nő, így érthető, hogy a nemzetközi nőnap alkalmából ünnepi nőgyűlésen adják át az üzem kiváló dolgozóinak a kitüntetéseket és az ezzel járó pénzjutalmakat. Irodalmi előadást és kiállítást rendeznek a Lenin-centenárium alkalmából. Jubileumi évforduló jegyében állították össze a munkásakadémiák tematikáját. A fiatalok igényei alapján szabadságidő alatt külföldi társasutazást szerveznek. Ezenkívül szakmai vetélkedőt, könyv- és bélyegkiállítást rendeznek. Lapunk tartalmából: Nem akartam meghalni (3. oldal) Mosógép és pástétom (3. oldal) Nyúlvadászat (10. oldal) *** Baleseti krónika (12. oldal) Magyar kereskedelmi küldöttség utazott Ausztriába Mádai Istvánnak, a Külkereskedelmi Minisztérium főosztályvezetőjének vezetésével vasárnap magyar kereskedelmi küldöttség utazott Bécsbe, hogy részt vegyen az osztrák fővárosban jövő héten kezdődő magyar—osztrák vegyes bizottsági tárgyaláson. A magyar—osztrák árucsereforgalmat már hosszabb ideje több évre szóló hosszú lejáratú megállapodások szabályozzák. Az első hosszú lejáratú megállapodást, amely három évre szólt, 1959-ben kötötték. Jelenleg az 1968. január 1-től 1972. december 31-ig szóló ötéves árucsereforgalmi jegyzőkönyv van érvényben. Az árucsereforgalom éves feladatait vegyes bizottság hangolja össze és ülésein — amelynek egyike lesz a jövő héten sorra kerülő is — egyben áttekintik az elmúlt időszak forgalmát, s értékelik tapasztalatait (MTI) Újabb külföldi gépek beállítása segíti a termelést a gyulai harisnyagyárban Újévi jelentés az üzemből A harisnyagyárban is most értékelik a múlt évi eredményeket. Bár még nem áll rendelkezésre minden fontos adat, elmondható, eredményes évet zárt az üzem. Felszabadulásunk 25. évfordulója tiszteletére munkaversenyt indítottak, a vállalásokat teljesítették. A mennyiségben mért termelést a vállalás szerint 3 százalékkal kellett növelni, ténylegesen csaknem, ötszázalékos volt a növekedés. Több mint 6 százalékkal túlteljesítették a termelékenységi feladatot, a harisnyaféleségek minősége fél százalékkal javult. Még ennél is nagyobb mértékű volt a javulás a nadrágharisnyáknál. A termelés növekedésénél és a minőség javításánál jelentős volt a műszaki fejlesztés. Az év elején a termelésnek csak mintegy egynegyed részét, az év végén már majdnem a felét rakláriscolták az árunak, a hagyományos táncolás helyett. Az új módszer szerint egyetlen dolgozó teljesítménye négy dolgozó régebbi teljesítményének felel meg. Új gépek érkeztek az üzembe, ezeken a legkorszerűbb termékeket is elő lehet állítani. Az elmúlt évben új üzem létesült Dobozon, az átalakítási munkálatok ugyan még tartának, a termelés azonban így is elkezdődött. Jelenleg kilencvenen végeznek nadrágharisnya-konfekcinálási munkát ebben az üzemben. Az igen keresett nadrágharisnyából 1969-ben csaknem 1 millióval gyártottak többet, mint korábban. Ennek tekintélyes része exportra került. Tervük szerint az idén további 1 millióval többet termelnek, mint az elmúlt évben. A harisnya termelésnek is gyors ütemben kell növekednie a mostani évben, ezt követeli a belföldi igény növekedése és az exportlehetőségek bővülése is. Éppen ezért 27 új, kéthengeres angol gép üzembe állítása esedékes az év első negyedében. A második negyedben további vakláncoló és konfekció-gépek beszerzését is elhatározták. A gyulai üzemben 1970-ben a termelés előreláthatóan 6—7 százalékkal növekszik majd. Ennek megvalósítása nagy erőfeszítést igényel, miután a gyár vezetősége azt tervezi, hogy ezt nem létszámemeléssel, hanem műszaki fejlesztés útján, a termelékenység növelésével kívánja elér —Szóc ni