Constructorul, aprilie 1973 (Anul 25, nr. 14-17)
1973-04-07 / nr. 14
Anul XXV £, ', , 3v Ág •■' és ^ .. Gazeta editată de Ministerul Construcțiilor Industriale si de Comitetul Uniunii sindicatelor din construcții si industria "materialelor de constructii ’ ' ': - .-.4' ;/. :'-ț] i'**. . HV- v h'* \ >*'•:>■ ", :* :u y[ ’ . simbâfâ 7aprilie 1973 Ridacție |i administrația: Bucuresti 62, str. Grădina cu tai SW. 7, sectorul 6, telefon 18.19.21—15.10.92 TRIMESTRUL î S-AU REALIZAT 22,5% PLANUL ANUAL Primele trei luni ale anului — din care ultima a adus, pentru o serie de șantiere din zonele afectate de înzăpeziri, dificultăți deosebite — au fost încheiate, de către Ministerul Construcțiilor Industriale, cu un bilanț pozitiv. Planul producției de construcții-montaj pe trimestrul I a fost realizat în proporție de 101,2%, executîndu-se 22,5% din sarcina valorică anuală. Cifrele respective pentru lucrările destinate ramurilor industriale cu pondere importantă în planul de investiții și cu rol determinant în dezvoltarea economică a țării sunt: industria chimică — 103,80%, respectiv 22,9% , industria constructoare de mașini grele — 115%, respectiv 25,3%, industria constructoare de mașini-unelte și electrotehnică — 107,6%, respectiv 24,8%. Rezultate peste media pe minister, în ce privește proporția realizării planului anual, au înregistrat trusturile de construcții industriale din București, Constanța, Cluj, Pitești, municipiul Gheorghe Gheorghiu-Dej, Trustul de montaj utilaj chimic București, Trustul de instalațiimontate — Iași, la această perioadă, unitățile M.C. Ind. au pus în funcțiune integral 66 de capacități și obiective și parțial alte 17 dintre ele, 10 au fost realizate în devans. A fost, de asemenea, raportată predarea a 40 de capacități și obiective (din care 2 parțial) reprogramate din 1972. In cursul lunii trecute au intrat in producție.Inainte de termen, capacități pentru o producție anuală de: 600 t mase plastice prelucrate, la U.P.M.P.-București (cu 3 luni); 3 500 t utilaje pentru industria forestieră, întreprinderea mecanică — Rolaman (cu 9 luni); 3 000 motoare, la Uzina mecanică Muscel-Cîmpulung (cu 3 luni), 13 800 t țevi pentru cazane, la „Republica“ — București (cu 10 zile) ș.a. Tot în luna martie au mai fost puse în funcțiune integral sau parțial, printre altele, lucrările de la următoarele unități industriale (grupate după profilul producției); • în industria metalurgică: ,, Industria sîrmei“ — Cîmpia Turzii (oțel tare, bare trase); • în industria constructoare de mașini : TJ.M.U M. — Baia Mare (utilaj minier, de construcții rutiere și pentru materiale de construcții, piese de schimb); Un succes de constructorilor din sistemul M. £, lai, „Automecanica“ — Mediaș (caroserii) ; Uzina de autoturisme — Pitești (matrițe noi și recondiționate); întreprinderea mecanică — Roman; (strunguri carusel, piese turnate din fontă); Uzina de utilaje și piese schimb pentru industria ușoară — Botoșani; I.A.M.C. — Otopeni (piese de schimb); Uzina de vagoane — Caracal (vagoane de marfă); „Unio“ — Satu Mare (piese turnate dîn fontă și piese tratate termic) ; Fabrica de armături — Zalău (armături din fontă) Uzina de utilaj petrolier — Tîrgoviște (piese turnate din oțel); • in industria chimică : U.P.M.P.— Iași (mase plastice prelucrate); „Solventul“ — Timișoara (plastifianți); C.I.A. — Slobozia (piese de schimb); • în industria materialelor de construcții: Combinatul de produse din ceramică fină — Cluj (plăci de majolică); întreprinderea de prefabricate din beton — Iași (prefabricate din beton armat); „Temelia“ — Brașov (produse din bazalt topit); „Record“ — Sibiu (cable); • în industria lemnului: C.I.L. — Caransebeș (PAL emailat) ; • în industria ușoară: „Crișana“ —Oradea (țesături de vngoare); „Flacăra“ — Cluj (confecții); Țesătoria Gheorgheni (țesături tehnice); textilă — Balotești întreprinderea (fire subțiri). Zootehnia a primit noi capacități la complexul de porci de la Tecuci — Cosmești, Alba Iulia, Satu Mare, Puchenii Noi (Prahova), la unitățile avicole de la Piatra Neamț, Tărtășești — Chiajna (Ilfov), Cluj — Florești, la complexul de sere și centrul de răsaduri de la Palas (Constanța). Aceste realizări nu trebuie să ne facă, însă, să uităm că n-au fost predate ori au fost predate doar parțial, 47 de capacități și obiective planificate cu termen de punere în funcțiune pe trimestrul I, precum și alte 16 reprogramate pentru această perioadă: îndeplinirea programului de investiții din 1973, an hotăritor pentru înfăptuirea înainte de termen a cincinalului, concentrarea eforturilor impune pentru creșterea in continuare ritmului producției, cu o dinamică echilibrată pe decade; pentru realizarea planului la fiecare poziție; pentru grăbirea terminării obiectivelor restante, respectarea termenelor de punere în funcțiune din trimestrul II și devansarea cit mai multor capacități din perioadele următoare. Recuperarea rămînerii în urmă nu depinde doar de constructor! Demarajul în noul an n-a fost pe măsura așteptărilor: în trimestrul X, Trustul de construcții industriale și agrozootehnice-București (fosta Centrală de lucrări de construcții agrozootehnice) nu a realizat decit 93,5% din planul valoric pe această perioadă și nu a izbutit să pună in funcțiune decit 9 capacități de producție, din cele 14 cu scadență in primul pătrat al anului. Cauzele acestui bilanț deficitar ? Condițiile atmosferice care au îngreuiat adesea munca constructorilor, o seamă de deficiențe proprii în organizarea și urmărirea activității șantierelor, în aprovizionarea tehnico-materială — și, îndeosebi, slaba pregătire a unor investiții de către beneficiari. Edificator în această din urmă privință este faptul că 17% din planul valoric pe primele trei luni reprezintă lucrări care trebuiau să înceapă, dar n-au putut fi atacate fie din lipsa documentației, fie din lipsa amplasamentelor sau a condițiilor de deschidere a finanțării. Necesitatea grabnicei recuperări a rămânerilor în urmă face și mai dificilă îndeplinirea sarcinilor din cel de-al doilea trimestru al anului, care și așa pune în fața trustului un plan valoric cu 38% mai mare ca cel din primul pătrar, cu 37 de capacități și obiective ce trebuie predate beneficiarilor. Dificultățile tind să se accentueze și prin faptul că stadiul fizic atins la unele obiective nu-i de loc încurajator, iar la altele multe utilaje și echipamente, ba chiar și documentații n-au ajuns și nici n-au perspective certe de a ajunge la timp pe șantiere. Iată, de pildă, cazul Fabricii de produse ceramice de la Odobești — care urmează să-și înceapă activitatea, cu cele două linii de fabricație, la 15 iunie. Aici, o serie de utilaje au fost procurate cu întârzieri de 4—6 luni iar unele n-au sosit nici acum. Inzidirea unuia din cele două cuptoare a fost încheiată și ar putea începe uscarea, însă beneficiarul n-a procurat încă instalația, de ardere! Potrivit ultimelor grafice, la 10 aprilie trebuie să fie gata și cel de-al doilea cuptor, dar acesta se află într-un stadiu incipient. De ca ? Răspunsul poate să-l dea numai T.I.S.I.-București, care, în cazul acestei Investiții, s-a obișnuit doar să... promită ! Dacă aici constructorii nu mai au cine știe ce de făcut, beneficiarului îi rămîn lael at rezolvat multe probleme: achiziționarea unor utilaje și aparataje, a instalației secției de fasonare ș.a. îngrijorare provoacă și stadiul fizic al noilor secții de faianță și de gresie ale întreprinderii .„Cesarom“ și instalației de fibre de sticlă, de pe platforma industrială bucureșteană Militari. Prin concentrarea de forțe suplimentare, prin organizarea lucrului în două schimburi, șantierul va putea — și este hotărît — să accelereze execuția clădirilor. Cine insă, dacă nu beneficiarul trebuie să se preocupe mai serios de asigurarea utilajelor și a materialelor speciale, a documentațiilor ce lipsesc încă pentru zona MAT, de la instalația de fibre de sticlă ? „Datorii“ neonorate față de constructori mai au beneficiarii și proiectanții și pe șantierele complexelor de porci de la Zimnicea, de găini de la Livița, Fabricii de nasturi - București, întreprinderii textile-Balotești ș.a. Cerințele îndeplinirii în bune condiții a planului de investiții, ale respectării termenelor de punere în funcțiune a noilor capacități de producție — condiții ale îndeplinirii cincinalului înainte de termen — reclamă o mai strînsă cooperare între beneficiar, proiectant, constructor, respectarea riguroasă a obligațiilor ce le revin. în ceea ce-i privește, constructorii — ni s-a spus la T.C.I.A. — sunt hotărîți să lupte cu eforturi sporite pentru îndeplinirea sarcinilor din acest trimestru. Măsurile luate pentru îmbunătățirea aprovizionării, respectarea graficelor de execuție, asigurarea asistenței tehnice vor aduce un plus de dinamism în activitatea șantierelor. Noua structură organizatorică a trustului, care ființează cu trei grupuri de șantiere de construcții, unul de construcții-instalații (fosta I.C.Az.Galați) și unul de instalații, concepută în spiritul ansamblului de măsuri adoptate de conducerea de partid și de stat, a simplificat mecanismul colaborării cu subunitățile, a adus cadrele tehnico-inginerești mai aproape de problemele curente ale producției. în condițiile nou create, colectivul Trustului de construcții industriale și agrozootehnice-București pășește în cel de-al doilea trimestru hotărît să-și îndeplinească cu cinste sarcinile încredințate, aducîndu-și contribuția la realizarea cincinalului scurt. Addem CÎMPEANU PROLETARI DIN TOATI TAIU18. UNITIVA I După 17 luni, încă la fundații Așteptăm cu interes apariția unei lucrări științifice care să explice, spre folosul proiectanților, natura și posibilitățile (nedorite, dar de avut în vedere) de reproducere a fenomenului de la Hoghiz, unde terenul de fundare a fabricii de ciment a dat surprize cu totul neplăcute. O argilă cafenie elastică a provocat în timp refularea piloților bătuți, cu pînâ la 40—50 cm, ruperea de bulb a unor piloți Franki. Nu avem calitatea să apreciem dacă și în ce măsură proiectantul putea, prin studiile geotehnice, să determine probabilitatea unei astfel de comportări. Ne rezumăm la a consemna efectul lor 17 luni de la deschiderea șantierului, singurele verticale care se profilează pe platformă sunt — în afară de scheletul atelierului mecanic — siluetele unei macarale-turn și ale instalațiilor de foraj. 17 luni în care s-a lucrat mai cu seamă la cei aproape 4 500 de piloți pentru consolidarea terenului. Ultima soluție de fundare, stabilită în decembrie, a introdus și un număr considerabil de piloți Bemotito de 880 mm diametru; șantierul n-avea instalațiile necesare, și le-a procurat treptat pînă către sfîrșitul lunii trecute, creindu-și o capacitate care, la ritmul de doi piloți cu o instalație în 3 zile (sau chiar unul în două zile, cum e la silozul de clincher, unde adîncimile merg pînă la 24 de metri), va împinge lucrările pînă la finele lui mai pentru linia I-a și pînă în septembrie pentru a II-a. Iar pînă la prima punere în funcțiune au rămas mai puțin de 15 luni ! Constructorii și instalatorii de la T.C.I.Brașov, au realizat aici, în primele 3 luni ale acestui an, doar 41% din planul trimestrial de stat, 53% din cel operativ (stabilit în... cunoștință de cauză) și aproape 8% din sarcina anuală. 880 de oameni au dat în această perioadă o producție lunară medie doar cu ceva peste 2 milioane de lei , iar în trimestrul al doilea, cifra va trebui să urce la 10. — Cum va putea șantierul pe care-l conduceți, tovarășe ing Manfred Kravatzky, să facă acest salt ? — Lucrăm din plin, pretutindeni unde avem front. • Structuri (la atelierul mecanic și centrala termică), fundații (mori de ciment, stația de conexiuni), radiere (silozuri de ciment), rețele de canalizare, drumuri definitive. Și noi, la turnările de betoane, și echipele T.S.S., la pilotare, am organizat munca în două schimburi. Am inițiat o acțiune de recrutare a muncitorilor calificați, în special dulgheri — meserie ce va fi mult solicitată in perioada imediat următoare, cind avem programate turnări, masive, primele din cele 29 de glisări. Avem gata fișele tehnologice pentru principalele obiecte, pregătim , reactualizarea graficelor. Reorganizarea structurii trustului ne-a permis, zilele acestea, să completăm Dan CONDREA In cuprinsul gazetei: • Rezultatele concursului de inovații pe 1972 al Ministerului Construcțiilor industriale (pag. a 2-a) • „Hidrocentrala studenților" (pag. a 2-a) • Milioane care vor trece, de la cheltuieli, la economii (pag. a 3-a) • Din experiența sindicatelor (pag. a 4-a) • Chenarul de duminică (pog? a 4 a) FLUCTUAȚIA -fenomen natural“? în urmă cu patru zile, mai precis marți la orele prînzului, am mers — împreună cu președintele comitetului sindicatului de la I.C.M.J.Brăila, Nicolae Șerban — la cantina centrală a întreprinderii, din str. Cuza Vodă. Am cerut un bon de flotant de 6 lei și am intrat în sală. Vădit jenat, președintele era scuzat că nu ia masa cu mine, că are nu intiu ce treburi. Păcat! Ar fi fost, totuși, bine măcar să guste din mincarea oferită în acea zi — ca de altfel, in toate celelalte — celor patru sute de constructori... Responsabilul cantinei, Alexe, invocă o serie de George cauze obiective și greutăți care îl împiertan VLAD Continuare in pag. a 4-a Continuare in pag. a 3-a Centrala materialelor de construcții, in noua organizare Condiții pentru o activitate cu înaltă eficiență economică Vasta activitate de perfecționare a organizării și conducerii vieții social-economice, inițiată de Congresul al X-lea și Conferința Națională a partidului,, parcurge în prezent o nouă etapă prin aplicarea măsurilor stabilite de Plenara C.C. al P.C.R. din 28 februarie — 2 martie a.c. și de Consiliul de Stat — măsuri care, stăvilind unele fenomene negative apărute, urmăresc crearea cadrului necesar pentru o activitate dinamică bazată pe criterii de eficiență economică, pentru creșterea operativității în dirijarea acestor activități, pentru folosirea mai bună a cadrelor de specialitate și raționalizarea aparatului funcționăresc. In industria materialelor de construcții, punerea în practică a acestor măsuri s-a făcut in contextul reorganizării la un nivel superior a unităților și centralelor industriale, care a adus concentrarea și centralizarea producției în unități economice puternice, impusă de necesitatea introducerii grabnice a progresului tehnic și științific, de lărgirea specializării și cooperării, de judicioasă a potențialului utilizarea uman și material. In această ramură au fost constituite două centrale: una grupînd întreprinderile producătoare de ciment și azbociment, iar cealaltă — unitățile care realizează elemente prefabricate pentru construcții din beton armat, beton precomprimat și beton celular autoclavizat, produse ceramice, de marmură și piatră de construcții, materiale izolatoare și mase plastice. (în ce privește fabricile de geamuri, ele s-au alăturat celorlalte întreprinderi de producere și prelucrare a sticlei, în cadrul Centralei industriale a sticlei, subordonată Ministerului Industriei Ușoare — corespunzător aceleiași cerințe a specializării și cooperării, ce impune gruparea înîntreprinderilor cu profil similar sau complementar). Despre noua structură organizatorică a Centralei materialelor de construcții a M.E.F.M.C., despre modul cum ea va contribui la sporirea eficienței activității de producție ne-a vorbit ing. Romul .MARTA, directorul general al acestei centrale: „De la bun început trebuie să arăt că gruparea în aceeași centrală a mai mult de 50 de unități in care se realizează materiale de construcții asigură o puternică bază materială pentru perfecționarea activității de producție, ca și pentru promovarea progresului tehnico-științific prin dezvoltarea lucrărilor de cercetare și proiectare corespunzător atît unor cerințe imediate, cit și de perspectivă. In acest scop, centrala are în subordine un institut central — coordonator pe ramură — de cercetare proiectare documentare, iar pentru asigurași rea cadrelor în viitor — trei licee industriale (în București, Iași și Roman), un grup școlar (București) și patru școli profesionale (Deva, Iași, Jimbola si Roman). Este de remarcat și faptul că, fiind axată pe structura întreprinderii de prefabricate ..Progresul“ din Capitală, se apropie mai mult conducerea de colectivele care realizează bunurile materiale, în noua organizare, alăturarea întreprinderilor în organismul complex pe care-l constituie centrala este însoțită de comasarea unora dintre ele, urmărindu-se același obiectiv al eficienței economice. Din cele circa 50 de întreprinderi cu personalitate juridică, de care aminteam, în urma reorganizării au rămas la acest statut cam jumătate. La grupare au acționat Criterii referitoare atît la specificul producției, cit și la amplasarea teritorială. Așa, de pildă, întreprinderea de materiale de construcții—Buzău este alcătuită din fosta Întreprindere de prefabricate din localitate, cea de mase plastice aflată în construcție aici și cea de produse ceramice de la Sătuc; tot astfel,, întreprinderea de produse ceramice — Sighișoara are în componența sa fabricile respective din Sighișoara, Tîrnăveni și Tîrgu Mureș. In ansamblu, centrala noastră va funcționa cu 26 de unități industriale cu personalitate juridică și 17 fabrici afiliate, totalizînd 123 secții de producție în care se realizează o mare diversitate de materiale de construcții, cum ar fi: elemente din beton armat și beton precomprimat, panouri mari pentru locuințe, tuburi precomprimate, materiale de zidărie, granulit, mase plastice, materiale și învelitori, tuburi de canalizare, cahle de teracotă, vată minerală și produse placaj ceramic, carton izolatoare, celulozie bitumat, țesătură din fibre de sticlă, obiecte sanitare de porțelan, faianță și gresie, placaje și dale de marmură etc., precum și utilaje pentru industria prefabricatelor. Această grupare duce, firesc, la o organizare superioară, la o conducere mai eficientă și operativă, la simplificarea aparatului din centrală și unități. Potrivit prevederilor decretului, s-a făcut regruparea compartimentelor funcționale în cadrul unor servicii și birouri, s-au constituit alcătuite din formații de ateliere lucru, secții ce cuprind ateliere sau formații de lucru (cum este, de pildă, secția de tuburi precomprimate de la „Progresul“, în a cărei componență intră 8 fomații de lucru conduse de câte un maistru). O astfel de simplificare organizatorică va duce nemijlocit1 la eliminarea unor paralelisme, va diminua numărul hîrtiilor care circulă și al semnăturilor pe care le poartă, va scurta drumul pe care îl parcurg. Sau, pe scurt, se va elimina birocrația și va crește operativitatea în rezolvarea tuturor problemelor. Mai cu seamă, se va scurta traseul de la locul unde se ia decizia pînă la locul unde se aplică, asigurlndu-se astfel, o transmitere mai corecte și Traian MUSTACESCU Continuare in pag. a 3-a in folosința, înainte de termen . Trustul de construcții-Cluj a executat, pînă la 31 martie, 21,7% din planul anual, dînd în folosință înainte de termen mai multe obiective : dezvoltarea fabricii de bere-Cluj, 32 de apartamente proprietate personală, un cămin cu 300 de locuri pentru Fabrica de sticlărie Turda, și altul, cu 310 locuri, pentru I.P.g.D.-Cluj. Se află într-o fază avansată alte 15 obiective, la care constructorii s-au angajat să scurteze durata de execuție cu 20—160 de zile , laboratorul de izotopi, școala cu 16 săli de clasă din Dej, creșa in cartierul clujean Grigorescu ș.a. • Lucrătorii de pe șantierele din municipiul Bacău ale Trustului județean de construcții au încheiat primul trimestru cu rezultate bune : ei au realizat 21,4% din sarcinile anuale, au dat în folosință înainte de termen lucrările de dezvoltare a Fabricii de confecții — Bacău și au predat 204 apartamente, față de 140, cîte prevedea planul. (loan ARHIRE, corespondent) R în vizită la constructorii din R.P. Ungară fier, cil și la baza de producție am remarcat o ordine și gospodărire desăvtrșire. Ni s-a oferit posibilitatea și vizităm și dotări cu caracter spare sî* msitei întreprinderi. Căminul muncitoresc din Szekesfehevar, clădire noua CU parter și 9 etaje, adăpostește 660 de constructori, în camere cu 3 locuri dotate cu canapele studio, cu dulapuri in perete. La fiecare etaj sunt amplasate bucătării pentru preparare individuală. Clădirea mai cuprinde sală de mese, bibliotecă, sală de festivități. Căminul din localitatea balneară Agard, al aceleiași întreprinderi, este la fel de bine echipat Și întreținut. Gazda noastră din orașul Győr — Institutul local de proiectări — ne-a a arătat „pe viua unele lucrări proiectate de colectivul de aici , noile hale ale uzinelor de vagoane (construcție metalică, elemente de închidere și învelitoare din profilit, tablă cutate și alte materiale noi) și sediul consiliului județean — clădire finisată cu gust, cu o execuție deosebit de îngrijită. La Ministerul Construcțiilor și Urbanismului al R.P. Ungare, ni s-au dat relații interesante despre sistemul de planificare și salarizare, care pune un accent puternic pe competența și responsabilitatea unităților in stabilirea unor indicatori economici, pe stimularea rezultatelor deosebite și muncă — prin reglementari care țin seama de condițiile și necesitățile economiei țării, de rolul pe care-l dețin în cadrul acesteia ramura construcțiilor. A fost o vizită deosebit de instructivă, agrementată in plus de căldura prietenească a gazdelor, ing M. WEINTRAUS din I.P.C. Avansul considerabil obținut la majoritatea obiectivelor aflate in execuția Grupului de șantiere Săvinești și T.C.I. — municipiul Gheorghe Gheorghiu- Dej va permite colectivului să pună in funcțiune, in acest trimestru, trei mari capacități pe platforma chimică : Melana IV, Caprolactam»nii, Azot IV — precum și un abator și o fermă de păsări la „Avicola“ „„ Piatra Neamț. Constructorii de la acest grup s-au angajat ca pînă la finele semestrului I să realizeze 80% din sarcina valorică anuală. In fotografie , vedere de ansamblu a instalației Caprolactama III. Nice!«* MEDIAM event am făcut o vizită de documentare în Republica populară Ungară, în cadrul unei delegații de specialiști a Ministerului Construcțiilor industriale. Era în perioada premergătoare sărbătorii naționale a poporului ungar — < aprilie, « LS-a aniversare a eliberării țării de sub ocupația hitleristă- și din cele aflate la Ministerul Construcțiilor și Urbanismului, din cele văzute pe șantierele vizitate mi-am dat seama de înflăcărarea cu care constructorii participă la înfăptuirea programului de dezvoltare economică socială a patriei lor. Am avut, de asemenea, prilejui să cunosc lucruri interesante despre organizarea întreprinderilor de construcții, despre sistemul lor de gestiune, despre sistemul de salarizare și cointeresare în această ramură, despre tehnologiile folosite. La Székesfehérvar am vizitat șantierul unui ansamblu de circa 5000 de apartamente, in blocuri din panouri mari. Calitatea prefabricatelor, montării lor, a finisajelor și dotării a apartamentelor este ireproșabilă. întreprinderea de construcții-montaj din acest oraș posedă o bază de producție judicios dimensionată, in care toate clădirile au caracter definitiv, iar procesele de muncă sunt mecanizate la maximum. Aici sunt concentrate — pentru toate lucrările din localitate — prepararea betoanelor, prelucrarea oțelului-beton, vopsirea integrală a tîmplăriei (5 vopsitori execută operația pentru tâmplăria necesară la 1400 de apartamente anual și la alte clădiri ; uscarea se face la cuptoare-tunel). A fit leșan