Diósgyőri Munkás, 1967. január-június (22. évfolyam, 1-26. szám)
1967-01-03 / 1. szám
2 Felépült az épitőmunkások 1200 személyes sziunkásszállója a Kilián-déli lakóteepen DIÓSGYŐRI MUNKÁS Műszaki konferencia 1966 utolsó munkanapján Szombaton délben az LKM igazgatósági tanácstermében ünnepélyes műszaki konferenciára jöttek össze a gyár műszaki, gazdasági vezetői, a pártbizottság, a szakszervezeti bizottság és a KISZ-bizottság képviselői. A megjelenteket dr. Énekes Sándor vezérigazgató üdvözölte, majd röviden értékelte a gyár egész évi munkáját. — Az elért eredmények — mint mondotta — példa nélkül állnak az LKM életében. Közös törekvéssel, a több felelősségvállalással minden tervszámot eredményesen teljesített, túlteljesített a gyár kollektívája. A vezérigazgató elvtárs meleg hangú köszönetet mondott a gyár minden szorgalmas dolgozójának s egyben kérte a jelenlevőket, adják át ezt a köszönetet és elismerést, valamint a minisztérium jókívánságait a területükhöz tartozó dolgozóknak. Ezt követően Nemeskéri János elvtárs, a nagyüzemi pártbizottság titkára, majd Bozsik Pál gazdasági igazgató, Zámbó Pál műszaki igazgató, a szakszervezeti bizottság nevében pedig Pásti Lajos mondott köszönetet mindazoknak, akik kötelességükön túlmenően is segítséget nyújtottak a szép eredmények eléréséhez. A műszaki konferencia részvevőit meglátogatta dr. Bodnár Ferenc elvtárs, a megyei pártbizottság első titkára, valamint Vaskó Mihály elvtárs, a megyei pártbizottság titkára, akik személyesen is elbeszélgettek a jelenlevő műszakiakkal, majd rajtuk keresztül kívántak eredményekben gazdag, boldog új esztendőt az LKM valamennyi dolgozójának. 4 szocialista szerződés szellemében ■*"...............................................................mim....................um..... Gyümölcsöző együttműködés NYOLC HÓNAPJA múlt már annak, hogy a Lenin Kohászati Művek kovácsoló gyári szlogének és a Gépgyár vasúti kerékpárgyártó gyáregységének mozgalmi szervei és gazdasági vezetői megtartották első közös értekezletüket. A két gyáregység vezetői a szocialista szerződésnek megfelelően, kölcsönösen tájékoztatták egymást a gyártási és megmunkálási nehézségekről, melyek eddig a minőségi és a mennyiségi gyártás akadályozói voltak. Ezen az értekezleten a pártszervezet, a szakszervezet és a KISZ bevonásával meghatároztuk egész évi feladatainkat, melyek most már közös munkát képeztek. Megállapodtunk abban, hogy közvetlenebb érintkezési formát alakítsunk ki a gyakorlatban és a lehetőségekhez mérten mellőzzük az eddigi levél- és táviratváltásokat Az esetleges gyártást akadályozó körülményeket a legrövidebb úton, a helyszínen tisztázzuk és a szükséges intézkedéseket mindenkor, haladék nélkül a gyártás érdekében megtesszük. Az eltelt nyolc hónap igazolta, hogy törekvéseink helyesek, az őszinte tájékoztatás és kölcsönös segítségnyújtás mindkét gyáregység tervének teljesítését eredményezte. Ennek a jó együttműködésnek számos eredményét máris lemérhetjük. Voltak olyan rendkívüli feladatok, amikor a Gépgyárral kooperáló nagyvállalatok, mint például a Ganz-MÁVAG és a Magyar Vagon- és Gépgyár a kooperációs tervkötelezettségen túlmenően, többletteljesítésre kért bennünket. Ennek a feladatnak csak úgy tudtunk eleget tenni, hogy az LKM kovácsműhelye is segítőkészséggel és messzemenő megértéssel kezelte kérésünket. Népgazdasági szinten a nagyobb jelentőségű exportfeladatokat az MVG kérésünkre csak úgy teljesítette, hogy a PKP motorkocsi CSD alumínium tartálykocsi kerékpárok alkatrészeit, valamint a Ganz- MÁVAG rendelésére PKP, DVM—2-es kerékpárok tengelyeit és az egyiptomi kerékpárok abroncsait az LKM soron kívül, szerződéses kötelezettségén túlmenően, határidő előtt teljesítette. A VÉGLEGES és a javítható selejt csökkentésével kapcsolatosan figyelmet érdemel, hogy az utóbbi félévben nagyobb arányú selejt nem volt tapasztalható, ami lehetővé tette ütemes gyártásunkat. A minőség területén mutatkozó javulás követelménye, hogy csökkenő tendenciát mutat a veszteségidő grafikonja is. Elvtársi segítségnyújtás mutatkozott a nagykovácsműhely részéről akkor is, amikor a mintegy 65 féle típusú kerékpár-alkatrész selejtpótlására kértük őket. A szállítóvállalat esetenként nem ragaszkodott szorosan a rendeletek által biztosított lehetőségekhez, így a darabos tételek soron kívüli szállításával jelentősen segítette munkánkat. A nem tervezhető selejt előfordulása miatt a jövőben is számítunk a kooperáló gyáregységnek a segítségére és a határidős segítségére a tételes és a határidős munkák gyártása esetén. A két vállalat tömegszervezetei és gazdaságvezetői között kialakult jó együttműködés eredménye többek között, hogy a vitás problémák az említett módon rövid úton, gyorsan nyernek elintézést, és ez sokkal jobb módszer, mint a korábban előforduló döntőbizottsági eljárások. A KÉT VÁLLALAT kölcsönös érdeke, hogy mindenben segítséget nyújtson egymásnak ebben az évben is, ami tulajdonképpen az új gazdaságirányítási rendszer előkészítő esztendejét is jelenti. Mi nagy hangsúlyt helyezünk gyártmányaink minőségére, mert tudjuk, hogy az általunk gyártott termékek csak akkor lehetnek versenyképesek a világpiacon, ha minőségileg kifogástalanok és árban is megfelelnek. Ennek a célnak az érdekében kerül sor még ebben a hónapban a társadalmi szervek bevonásával közös értekezletünkre. Itt megbeszéljük a súlyponti feladatokat, kidolgozzuk intézkedéseinket a már ismert termelési problémák megoldására, valamint értékeljük együttműködésünk eltelt hónapjait és hasznosítjuk a már szerzett tapasztalatokat. Reméljük, együttműködésünk ebben az évben is mindkét gyáregység számára meghozza gyümölcsét. Nagy László DIGÉP gyáregységvezető MOLNÁR JÓZSEF* DURVAHENCEROÉBEN Meredt óriások kusza rozsdás gerinceivel, unalmas tátongón ásítanak az égnek. Új ritmust leng a szél. Párát kavar zavaros jellegnek, s kérges tenyérnek új életet ígér. Párás huzat vág homályos szemekbe, remegő hőség vonaglik a vaspalotában. Márványtalan szeparék. Ormótlan merev gőzt lehelő testek hazája, kokillák keblébe ömlő vörös acélvér. Sercegve szikráznak kormos szénkefék, arat a centrifugális erő. Recseg a fogaskerék. Szakadt ruhájú test belefúrja magát a szédülő fényes hengerek közé. Vasmarok szorít gondtalan karokat a fémpalota éled, sikít, jajong Univerzális gépezet... Elsöprő titkos szenvedély ujjong és életre kel, épül egy új élet. * A vers szerzője az LKM durvahengerművének egyik lemezollójánál dolgozik, mint csoportvezető helyettes. Első alkalommal jelenik meg verse lapban. Időt, fáradtságot nem sajnálva... Az irodában hűvös van. Le sem vetem a kabátom, úgy foglalok helyet a hosszú tanácskozó asztal mellett. A néhány másodperces csend jó arra, hogy gondolatainkat rendezzük, s nekem eszembe jut egy régi történet, amely vele, a mai titkárral kapcsolatos. Két évvel ezelőtt riportot írtam Nyilas Sándorról, az acélmű KISZ- titkáráról abból az alkalomból, hogy az ifjúsági mozgalomban végzett hosszú, fáradságos munka után „nyugdíjba megy az öreg”. „Megtaláltam a helyettesemet, kitűnő káder, nagyszerű ember, hát mehetek” — mondta kicsit szomorúan, kicsit boldogan. Néhány hét múlva, amikor ismét összetalálkoztunk, s kérdeztem, hogyan telnek a „nyugdíjas” évek, csak legyintett. „Maradtam. Az emberemet ..ellopta” a nagyüzemi KISZ-bizottság. Akkor tudtam meg, hogy a kitűnő káder és nagyszerű ember Rábai István, a nagyüzemi KISZ-bizottság szervező titkára. Magas, karcsú fiatalember. Mondják, hogy szerény, mondják, hogy tréfás és mondják róla, hogy nagyon komoly. Ami biztos: ő az eddigi legfiatalabb KISZ-titkár a gyárban. Egyébként 1941-es, nős, s egy kisfiú vagy kislány leendő apja. Tizennégy éves kora óta vesz részt az ifjúsági mozgalomban. — Hogyan kezdődött? — A MOM 116-os intézetben tanultam szakmát, s már az első évben titkárrá választottak. Azóta, akár a gyárba, akár a hadseregbe kerültem, mindig az vagyok. Nem is tudom, hogyan lehet. Talán mert nekem mást jelentett a mozgalom mint másoknak. Mikor mint tanuló Diósgyőrbe kerültem, teljesen egyedül voltam. Barátok, rokonok nélkül. S én annyira vágytam utánuk, annyira szerettem volna valakihez vagy valakikhez tartozni. Ami a legszebb volt: soha senki nem éreztette velem, hogy én nem vagyok tőzsgyökeres miskolci vagy diósgyőri. Megbíztak bennem, s ez boldoggá tett, újabb erőt adott a feladatok elvégzéséhez — A ..titkárváltásra’’ a munka dandárjában, az utolsó negyedévben került sor. Sokan azt hitték, ez törést idéz majd elő az LKM nagyüzemi KISZ-bizottság munkájában. Ma már bizonyos, hogy nem így történt. Nehéz volt? — Nehéz. A gyár nagy tradíciókkal rendelkezik, a megyében a munkásmozgalom egyik legerősebb bázisa. Erre gondoltam, amikor megkaptam a megbízatást. Arra, hogy tőlünk sokat várnak. De nem ijedtem meg a nagy feladatoktól. Tudtam, hogy munkatársaim is segítenek s az a jó kapcsolat, amely a KISZ-szervezet és a többi társadalmi szerv között kialakult az évek folyamán, ugyancsak erős támasz. S úgy éreztem, a fiatalok elfogadtak vezetőjüknek. Munkaidőm nagy részét közöttük töltöm az üzemekben, ismerem gondjaikat, terveiket, vágyaikat. Együtt beszéljük meg a feladatokat, s együtt értékeljük a végzett munkát. Jó érezni azt az erőt, amely mögöttem áll, s amely hozzásegített, hogy a nehéz időszakban se következzen be törés, visszaesés. — Sokan kíváncsiak voltak, milyen irányvonal következik, ha átveszed a KISZ-bizottság irányítását. Mondanál valamit a vezetési módszeredről? — Saját magamon tapasztaltam hosszú éveken keresztül, hogy mit jelent. KISZ-vezetőnek lenni. Véleményem szerint jó vezető csak az lehet, aki időt, fáradságot nem sajnálva munkálkodik a közért, s együtt él, együtt örül, együtt bánkódik a fiatalokkal, éli és érzi gondjaikat, problémáikat. Híve vagyok a pontosságnak, a kicsit „katonás” stílusnak Elvem, hogy a legmeggyőzőbb mindenkor a személyes példamutatás, s ezt tudatosan vállalom. Szeretem a bátor, őszinte kritikát, mert úgy érzem, ez elengedhetetlen feltétele munkánknak, s az egés: ifjúsági mozgalomnak. Ennek szellemében végeztem munkámat 196- ban és szeretném végezni e évben is. • Ha ma az új esztendőnél tartunk, milyen tervekkel kezdi 1967-es munkáját a nagyüzemi KISZ-bizottság? —. Az ez évi munkát felölelő irányelveken két alapvető gondolat vonul át. Egyik: a megváltozott körülmények alapján tovább fejleszteni a hagyományokat, az eddig bevált helyes módszereket. A másik: bátran kezdeményezni, elsősorban a termelést segítő munkában és a KISZ kommunista jellegének megteremtésében. Ennek kell keresnünk örökös szívóssággal a hogyanját és a mikéntjét, s erre a hogyanra és mikéntre kell választ adni magunknak. S amikor most az új év elején gyárunk fiataljait köszöntöm, úgy érzem, képesek is erre. A rövid beszélgetésnek vége. S míg lefelé ballagok a hivatalházi lépcsőkön, arra gondolok, amit Rábai István a véletlenről mondott: „Különös véletlen, hogy mindig KISZ-titkár voltam, s hogy például a párttagsági könyvemet is éppen a huszadik születésnapomon kaptam meg.” A marxista filozófia méltányolja ugyan a véletlen szerepét, de tagadja tendencia-szerű érvényesülését. Én sem hiszek. S azok sem — volt és jelenlegi munkatársak — akik jól ismerik Rábai István emberi tulajdonságait. Ny. I. Beszélgetés Rábai Istvánnal, az LKM nagyüzemi KISZ-bizottság titkárával 1961. január 3. Megfelelő alapokkal rendelkezünk Értékelték az LKM KISZ-alapszervezetek akcióprogramjának éves teljesítését technikus nyerte el a kiváló címet. A vietnami műszakok során és a BÉM, illetve a helyi védnökségi akcióknál mintegy 50 ezer óra társadalmi munkát végeztek a fiatalok. Jelentős eredmények születtek a politikai nevelőmunka területén is. A KISZ politikai oktatáson 800, a pártpolitikai oktatáson 600, állami oktatásban 400, szakmai oktatáson 450, a Kiváló ifjú mérnök és technikus mozgalomban 179, a Szakma ifjú mestere mozgalomban pedig több mint 200 fiatal, vesz részt. "A KISZ-szervezetek megmozdulásai közül különösen a Vádoljuk az imperializmust akció mondható sikeresnek. Az MHS-el közösen nagyszerűen valósították meg a hazafias nevelés célkitűzéseit is. A kultúr- és sporttevékenység tartalmi színvonala is jelentősen javult. Az értékelés szerint tovább nőtt a szervezeti fegyelem, erősödött a KISZ-szervezetek kommunista jellege. Az év sorén több mint 100 fiatalt vettek fel a KISZ-be s ez országos szinten is szép eredménynek mondható. A végzett munka értékelése és elismerése alapján* számos fiatalt javasoltak párttagnak. Jónak mondható a tagdíjfizetés 95,1 százalékos évi átlaga is. Az összértékelésen túlmenően a végrehajtó bizottság külön-külön is értékelte valamennyi gyárrészleg KISZ- szervezeteinek munkáját. Ennek eredményeképpen a nagyüzemi KISZ-végrehajtó bizottság az acélmű és a közlekedési gyárrészleg KISZ-szervezetének a „Kiváló csúcs KISZ- vezetőség” címet adományozta. A Kiváló KISZ-alapszerv címet pedig a következő KISZ- alapszervek nyerték el: középhengermű, vízmű, nagyolvasztó C. egyedi A MEF és a csavargyár KISZ-alapszerve. A kitüntető címeket elnyert KISZ-szervezeteket a nagyüzemi KISZ-bizottság felterjesztette a KISZ Központi Bizottság dicsérő oklevelére. Ezen túlmenően a KISZ-szervezetek pénzjutalomban is részesültek és a nagyüzemi KISZ-bizottság valamennyi megjutalmazott csúcs-, illetve alapszervnek négy-négy napra rendelkezésére bocsátotta a KISZ-bizottság autóbuszig. Az értékelés befejezésül hangsúlyozta, hogy megfelelő alap van arra, hogy a jövő évi feladatokat hasonló eredményességgel teljesítsék a csúcs- és az alapszervezetek. Az LKM nagyüzemi KISZ- bizottságának végrehajtó bizottsága értékelte a vállalat valamennyi KISZ-csúcs- és alapszerv akcióprogramjának teljesítését. Az értékelés során figyelembe vették a feladatok végrehajtását, a végrehajtó bizottsági üléseken tárgyalt csúcsvezetőségi, illetve alapszervi vezetőségi jelentéseket és a jelenlegi vizsgálat megállapításait. Az értékelés eredményeképpen megállapították, hogy összességében az alapszervezetek 94 százaléka teljesítette az akcióprogramban vállaltakat. A termelést segítő tevékenység területén különösen kiemelkedtek jó munkájukkal az ifjúsági és felnőtt szocialista brigádokban dolgozó fiatalok. Munkájuk, a kongresszusi munkaverseny sikereiben mérhető le a legjobban. Ezenkívül a borsodi ifjúsági Radar mozgalomban, az FMKT mozgalomban, valamint a társadalmi munka és a védnökségi akciók teljesítésében értek el szép eredményeket, így például a Radar mozgalomban résztvevők tevékenysége 5 millió forint kimutatható megtakarítást eredményezett a vállalatnak. Az FMKT mozgalomban 54 fiatal mérnök és