Diósgyőri Munkás, 1977. január-június (32. évfolyam, 1-26. szám)
1977-01-04 / 1. szám
1977. január 4. DIÓSGYŐRI MUNKÁS Hazai alapanyagból olcsóbban • • Usf tégla-kísérlet Néhányszor közöltünk már pár soros tudósítást a kohászat tűzállótégla-gyárában folytatott tégla-kísérletekről. Most a több fázisú munka lassan befejezéséhez közeledik. Csillagtéglákat készít az acélmű részére Kőszegi Józsefné, a 60 tonnás hidraulikus sajtológépen. Az eddigiek összefoglalására, értékelésére Zátonyi Lászlót, a gyáregység vezetőjét kértük meg: — Ez év júliusának elején kezdtünk hozzá ehhez az úgynevezett kísérlethez, amiben az új mindössze annyi, hogy a külföldről, pontosabban Csehszlovákiából kapott samott alapanyagot hazaival helyettesítjük. Ezek a téglák alkotják egyébként a csapoláshoz szükséges üstök bélését. A martinacélműi igények kielégítése tehát állandóan a mi feladatunk. Az összetételben a már említett csehszlovák samott (a másik pedig petényi tűzálló anyag) adja a „savanyú” jelleget. Ha ezt — mármint a SiO? tartalmat — növeljük, ezzel egyenes arányban növekszik az üsttégla folyékony salakkal szembeni ellenálló képessége is. A savanyító anyagot két hazai alapanyaggal pótoljuk: egyrészt samott-törmelékkel, (ami helyben van, s ezentúl nem a szemétbe kerül, hanem felhasználjuk), másrészt tűzálló homokkal, amit Dunántúlról, Sárisápról kapunk. — Konkrétan mi volt a kiváltó oka az alapanyagcserének? — Konkrétan az, hogy az import cseh samott minősége ingadozó, nem megbízható, s ennek következtében az üsttéglák minősége sem volt minden esetben kielégítő. Van erre egyébként egy fokmérő szám: a 18 A 18 az elvárható — bár nem a legjobb — tartósság, ami gyakorlatilag azt jelenti, hogy 18-szor lehet az üstbe csapolni. Mármost ez a mértékszám gyakran a 10-et sem érte el. Nem mellékes természetesen az a körülmény sem, hogy a cseh samott ára tonnánként 1050 forint, ugyanakkor az ezt helyettesítő törmelék és homok tonnánként 450 forintba kerül. Fontos tényezője ennek a gyártástechnológiának az, hogy a nyerstermék kiégetése lassú hőmérsékletemelkedést igényel, ezért alagútkemencében kell égetni. Sajnos azonban a kohászat alagútkemence-kapacitása erre nem elegendő. Ilyenkor az ember nem a legjobb szájízzel mondja azt, hogy ha a kísérlet eredménnyel zárul is, emiatt csak a felét tudjuk az acélmű évente körülbelül 6000 tonnás üsttéglaigényének kielégíteni. — Mit mutattak az eddigi értékelések? — Szeptemberben 29 ezer darab téglát gyártottunk. A vizsgálatok szerint fél adag átlagtartósság híján közelítették meg az eredeti technológiával gyártott minőséget. Viszont ezek az üsttéglák nagyobb igénybevételnek is voltak kitéve. Ezért úgy döntöttek, hogy most egyenlő viszonyok között próbálják ki a régi és új technológiával készült téglákat. A végső értékelés januárban lesz, s mi bízunk abban, hogy a hazai „hozzávalókból” is ugyanolyan tartósságot hozunk ki, mint korábban. — Ha a kísérlet teljes eredménnyel zárul, ez milyen — forintban is kifejezhető — megtakarítást jelent a vállalatnak? — Ha több alagútkemencénk volna, több millió forintot. De így is számolhatunk — éves szinten — egy másfél millió forintos költségmegtakarítással. K. G. Első pillantásra virágcseréphez hasonlítanánk a tűzálló téglagyár udvarán álló idomokat. Pedig valójában felsőbeöntő téglák, amelyeket néhány napon belül, az acélműbe szállítanak majd. Vadas Zsuzsa felvételei lKjjÉS lakásteremi Továbbra is messzemenően segítséget nyújt a dolgozóinak a gépgyár az OTP által értékesített lakások szerzéséhez, valamint a tanácsi bérlakások bérlőkijelöléséhez. Ezzel kapcsolatban a vállalat ötéves lakásépítési alapot képzett, amely a fejlesztési alapból és a dolgozók által teljesített visszafizetésekből áll össze. Az OTP társasházi lakások vásárlására kamatmentes kölcsönt nyújtanak. A DIGÉP támogatásában azok a dolgozók részesülnek, akiknek legalább 5 éves munkaviszonyuk van, nem haladja meg az életkoruk a 50 évet, s kötelezettséget vállalnak, hogy a szerződésben megállapított időtartamig munkaviszonyban maradnak. Hány tagú az üzemi négyszög? A címben felvetett kérdésre egyszerű a válasz: négytagú . . . azaz, négytagúnak kellene lenni. Azért a feltételes mód, mert nem mindenhol van ez így. Márpedig az üzemi demokrácia, a kollektív vezetés megköveteli, hogy a gazdasági vezetők mellett ott legyenek a párt, a szakszervezet és a KISZ képviselői egy-egy nagy fontosságú döntés meghozatalánál, részt vegyenek és aktívan részt vegyenek az esetleges vitákban és ki-ki a maga területéről hozott tapasztalataival, a dolgozók jogos igényeinek feltárásával, vagy csaló szavával hozzájáruljon pontos értékeléshez, megfontoltság álljtharuna helyes elhatározáshoz. ..a Hogy mégis felvetődik a kérdés: hány tagú az üzemi négyszög, annak az az oka, hogy a közelmúltban lezajlott LKM-s ifjúsági parlamenten az egyik felszólaló egy reprezentatív vizsgálatról adott számot. Ősszel Kácson a kohászat KISZ-bizottsága megrendezte a már szokásossá váló KISZ- vezetők továbbképző tanfolyamát. Ez alkalmat adott — többek között — arra is, hogy a legkülönbözőbb szempontok alapján összeállított, harminc kérdést magában foglaló ívet töltessenek ki a résztvevőkkel. A felmérés tulajdonképpen arra keresett választ, hogy mennyire vonják be a KISZ vezetőit a vállalat gazdasági, politikai, társadalmi életébe, mozgásába. Magyarán szólva, részt kapnak-e és részt vesznek-e a közös gondokból, az irányítás feladataiból. Tizenkét gyáregységi és hatvanhat üzemi és osztályszintű KISZ-alapszervezet titkára kapta meg a felmérőlapot. Meg kell jegyezni, hogy név nélkül kérték a válaszokat, ami ugyan elősegítette a nagyobb őszinteséget, de ugyanakkor csak egy vállalati összkép kialakítására adott lehetőséget, s az egyes területeken fellelhető konkrét hiányosságokat nem hozta felszínre. Az ifjúsági parlamenten ennek a felmérésnek az összegzését hallhatták a küldöttek. Mi most kicsit részletesebben igyekszünk feltárni, hogy milyen képet adott a vizsgálat. Gyáregységi, üzemi és osztályszinten készült el ez a felmérés. A legjellemzőbb kérdésekre adott válaszok többnyire tükrözik az ifjúság kohászatbeli helyzetét. Például mindjárt az elején: „Részt veszel-e minden esetben az üzemi négyszög ülésén?” Az igen és nem válaszok közel fele-fele arányban fordultak elő. Egy másik kérdés pedig így hangzott: „Van-e lehetőséged előzetes tájékoztatás alapján felkészülni az üzemi négyszög ülésére?” Itt már sokkal rosszabb az arány, ugyanis a „nem” válaszok közel 100 százalékos többségben vannak. Az egyik leglényegesebb kérdés így hangzott: „A fiatalok besorolásánál kikérik-e a véleményedet?” Itt az igenek és nemek megoszlása 50 —50 százalék. ..Hogyan értékeled az eddigi tevékenységedet az üzemi négyszög munkájában?” — hangzott az önkritikára alkalmat adó kérdés. A válaszadók többsége általában közepesnek tartotta saját tevékenységét. A kérdések között nagy számban szerepelt a fiatalok által végzett munka jelentősége, megbecsülése felől érdeklődő. Ilyen volt például: „Az üzemi négyszög tagjai egyenrangú partnernek fogadnak-e el valamennyi kérdés megtárgyalásában?, „Milyen témakörökben sikerült szerinted is jó eredményt elérni a KISZ-érdekvédelem területén?”, „Volt-e arra példa, hogy az üzemi négyszög a te javaslatodat elfogadta?”. ..Milyen tájékoztatásra és támogatásra lenne szükséged a hatékonyabb érdekvédelem érdekében?”, „Kéri-e a gazdaságvezetés a KISZ segítségét? Ha igen, milyen témákban?” Az ezekre adott válaszok statisztikai adatait felesleges lenne most felsorolni. Ezeket ugyanis már nagymértékben meghatározzák, hogy ki hol, milyen üzemben, milyen, osztályon dolgozik, milyen elvárások, igények vannak az ifjúsággal szemben. Nem ennek az újságcikknek a feladata a következtetések levonása, de néhány momentum mellett nem mehetünk el szó nélkül. Éspedig szembetűnő, hogy az üzemi és osztályszintű KISZ-szervezetek titkárait nem vonják be kellő arányban a négyszögülések munkájába, így a fiatalok vezetői, képviselői kimaradnak a legfontosabb megbeszélésekből, a munkájukkal közvetlenül érintkező problémák megtárgyalásából. Gyáregységi szinten már sokkal jobb a helyzet. A vállalatvezetés és a KISZ-bizottság között fennálló együttműködési szerződés tartalmazza a gazdasági vezetés és a KISZ összehangolt tevékenységének szükségességét. Ez minden szinten kötelező! A reprezentatív felmérés — sajnos — mást bizonyít. Pedig számtalan esetben számítanak a fiatalokra, hogy csak egyetlen példával éljek: a munkákban, legyen az napi feladat, vagy társadalmi jellegű. Ezeket a problémákat egyfelől a szemlélet formálásával el lehet és el is kell tüntetni. A kohászat vezetői naponta hitet tesznek az ifjúság mellett, és ebben az alsóbb szintű vezetőknek is sok mindent tenni kell. Egy hasonló felmérésnek —egykét év elteltével — mindenképpen tükröznie kell ezt a folyamatot! Szertáros Lőrinc Minden eddiginél ...évet zárt 1976-ban a Lenin Kohászati Művek. A szocialista kollektívák, a dolgozók a miskolci, illetve diósgyőri vaskohászat kétszázhat esztendős történetének legsikeresebb esztendejét érték el. Közülük is különösképpen kiemelkedő azaz eredmény, amely ...a martinászoknál... ... született. Fennállása óta 1976-ban érte el ugyanis a legjobb termelési eredményt az LKM Siemens—Martin acélművének kollektívája. Jelenlegi helyén 1905-től üzemel az SM- acélmű. Az egyszerű szögvasacéltól kezdve az esztergakél anyagáig több mint 500 fajta acélminőséget gyártanak itt. A termelési csúcseredmény a jó kollektíváknak, a vezetők és a munkások közötti jó kapcsolatnak köszönhető. A munkavégzés szempontjából sokat jelentettek az elmúlt évben bevezetett Üzemszervezési intézkedések és a műszaki fejlesztés is. Ezeken túlmenően a beruházási tervet maradéktalanul teljesítették, s termeléskiesés nélkül valósították meg. Hozzájárult az eredményhez a belső tényezőkön kívül több gyáregység — a nagyolvasztó, alapanyag-kitermelő — is, amelyek megteremtették a feltételeket. Ez a szép eredmény tuajdonképpen a III. negyedévben realizálódott, amikor is 198 129 tonnát termeltek, s az egy üzemórára eső termelést 13.39 tonnáról 13.56 tonnára növelték. Év végéig 58,5 ezer tonnával adtak több acélt a népgazdaságnak, terven felül. ...és a középben a sorsoron... ... született még hasonló eredmény. Huszonegy esztendő legszebb eredménye, azon a munkahelyen, amely építésekor az ország legkorszerűbbje volt. Üzemelésének több mint két évtizede alatt számos siker született már itt, de ilyen még nem. Már a féléves és háromnegyed éves értékelésnél is feltűnt, hogy készül valami, nagyon látszott. S a rekord nem váratott magára. November 6-án műszakzárásra megszületett. Soha itt, eddig ennyit nem hengereltek. 1433,5 tonna volt az eredmény. November 7-e tiszteletére. S a hengerészek nem sejtették, csak a következő nap vége felé gyanították, hogy még ezt a hatalmas csúcsot is meg lehet dönteni. És megdöntötték! Hetedikére 1451,8 tonnás eredmény született! Hogy milyen körülmények játszottak be ezen a két napon? Maximálisan jó volt az anyagellátás, megvolt a kellő létszám, s a gépek sem vacakoltak... Emberek, gépek, előrevivő vagy hátramozdító körülmények adta lehetőségek szülik eredményeinket. Vasasszívvel csiholt, egyre szebb eredményeket. Mit mondhatunk erre?! „Szép volt, fiúk!’’ n . Épült-szépült kerületünk Sikeres évet zártunk. Úgy az üzemekben, mint köznapjainkon, a valamennyiünket érintő kérdésekben is. Épült, szépült városunk, a megyeszékhely, s ezen belül a diósgyőri munkáskerület, a III. kerület is. Új létesítményekkel gazdagodtunk, több beruházás befejeződött. Elkészült jó néhány utca, útszakasz leburkolása, sok helyütt javult a közvilágítás. Ami, úgy tűnik, a legfontosabb: több helyen nem kell ma már sötétben botorkálni hazafelé a délutános műszakokról. Kerületünk kis utcáinak túlnyomó részén elvégezte az ÉMÁSZ a lámpák cseréjét, ízlésesebbeket, nagyobb teljesítményűeket szereltek a régi, elavultak helyére. Sok probléma akadt régebben a vasgyár körüli úttestmegvilágítással is. Az ősszel aztán megjelentek a darus kocsik, szerelők szorgoskodtak a magasban, új, nagyobb fényerejű lámpatesteket függesztettek fel. Ugyancsak megoldódott a DVTK-stadiont a gépgyárral összekötő gyalogjárda megvilágítása is. Ugyanitt — társadalmi munkában, kétezer óra alatt — megépült a bekötő út. Nem kell ma már a keskeny, kitaposott sávon sarat dagasztva menni a DIGÉP dolgozóinak a gyárkapuhoz. S ha már a közlekedésnél tartunk. Hosszú viták után elkezdődött a papírgyári végállomás előkészítése is. Igaz, az MKV már 1976. őszére ígérte, hogy onnan fognak indulni a buszok, de a közbejött akadályok miatt csak az idén fejeződhet be az építés. Majláthon új, tágas ABC áruházban vásárolhatnak a lakótelep lakói. ízléses térplasztika-virágtartókat helyeztek el az előtte elterülő, szépen begyepesített parkban. A régi patika helyén az elmúlt ősszel átadták a korrekciós útszakaszt, amely által biztonságosabbá vált a közlekedés. Ugyancsak bokaficamító volt a kettes villamos vasszán megállója is. Még a tél beállta előtt ebitumenozták, rendbetették a járdát, járdaszigetet s vele együtt a gyógyszertár, a posta melletti utcákat is. És folytathatnánk a felsorolást. Nem szóltunk a kerületben átadott lakásokról, a Szinva-mederrekonstrukcióról, az új gyógyszertárról. Nem is készült ez a visszatekintés valamiféle leltárnak.’ Csak éppen tétes’komlók«7m arra, hogy egy esztendőben mit kaptunk, mennyivel gyarapodtunk . .. Nézzük csak, igénye nélkül, kaptunk?! a teljesség hogy mit is