Diósgyőri Munkás, 1984. július-december (39. évfolyam, 27-52. szám)
1984-07-03 / 27. szám
1984. július 3. DIÓSGYŐRI MUNKÁS Legfőbb feladat a belső kooperáció Félévi terviútteljesítés az A-gyáregységben Az általános gyáregység a gépgyár „hátsó udvarában" található, kies környezetben. Egymástól elkülönülve, apró, lapos tetejű épületekben termel a sokféle üzem, körülöttük fák, bokrok magasodnak, fatenger zöldei. A gyáregység vezető irodájában elsőként a falakat szinte beborító oklevelek sokasága tűnik szembe. A feliratok értelmében, a mintegy 400 főnyi kollektíva kapott már elismerést az újítómozgalomban, a munkavédelemben, a kongresszusi munkaversenyben, a társadalmi munkaakciókban elért sikereiért. Legtöbb dokumentum viszont a Kiváló Gyáregység cím elnyeréséről tanúskodik. Látható tehát, nem akármilyen gyáregység az A. Valóban, a közösség a szó igazi értelmében nélkülözhetetlen a DIGÉP életében. Olyan munkákat végez, amelyek nélkül elképzelhetetlen a vállalat termelése. — Valamennyi gyáregységgel kapcsolatban állunk — kezdi beszélgetésünket Petrikovics Lajos gyáregységvezető. — Legfőbb feladatunk a belső kooperációs igények kielégítése. Ennek értékét nehéz volna forintban meghatározni. Legyen annyi elegendő, hogy negyedéves szinten 90 ezer normaórát fordítunk belső kooperációra. — Vegyük sorra, milyen munkálatokban érdekeltek? — A fogazóüzemünkben fogazott alkatrészeket gyártunk. A villamos üzemünkben a különböző gépek villamos vezérlését készítjük. Az öntödénkben precíziós öntvényeket állítunk elő. Az asztalosüzemünkben fa- és fémmintákat, burkolatokat készítünk, bútorokat javítunk. A szíjgyáró üzemben bőr- és gumitömítéseket lyukasztunk. Van egy csomagoló részlegünk, amelynek a gépek és berendezések szállításra való előkészítése, vagonokra való rögzítése a feladata. — Gyártással nem is foglalkoznak? — A balériaüzemünkben régóta szereljük a léghűtőket. A szovjet partner vásárolja ezeket a hűtőgyárakon beépítésre kerülő berendezéseket, az idén 120 millió forint eltekben. Külső vállalatoknak gyártunk különféle fogazott alkatrészeket. Az ebből a munkából származó árbevételünk jóval kevesebb az előzőnél, 20 millió forint. Az idei árutermelésünk tehát 140 millió forint. — Mit mutat az első félévi mérleg? — Az első öt hónap tervét 102,3 százalékra teljesítettük. Mostani beszélgetésünkkor (június 26-án — K. L. a hathónapi mérleg még nem áll rendelkezésünkre. Úgy gondolom, hogy töretlen maradt a munkalendület, s 29-én tervtúlteljesítéssel zárjuk júniust is. Az első fél év várható eredménye 103,6—103,7 százalék lesz. Marad még egy jelentős feladatunk: a szállítási főosztály dolgozóival egyetemben, útjára kell indítanunk 28-án a Szovjetunió felé induló irányvonatot. Mint említettem, a mi kötelezettségünkhöz tartozik a gépek és berendezések csomagolása, a teherkocsikon történő rögzítése. Fontos vállalati érdek fűződik a kábelgépek, élhajlítók, csőgyári berendezések mielőbbi kiszállításához,exportvállalásunk teljesítéséhez, ezért szívvellélekkel kell dolgoznunk. — Gondok, feladatok? — Különösebb gondunk nincs. Az anyagellátás biztosított, a szükséges létszám rendelkezésünkre áll. A második félévi feladatok maradéktalan végrehajtásában azonban lehetnek zökkenők, veszélybe kerülhet az egész évi jó munkánk. Arról van szó, hogy a balériaüzemünkben a léghűtők gyártását befejezzük, csak augusztus végéig van megrendelésünk. Nem átmeneti leállás lesz a mostani, végérvényesen abbahagyjuk ezt a munkát. Mindez évi 120 millió forint kiesést okoz majd a gyáregységnek, a gépgyárnak. • Bizonyára gondoskodtak már a termeléskiesés ellensúlyozásáról. • — Végleges döntés még nem született. A vállalat vezetősége egyelőre keresi annak lehetőségét, miként lehetne az év hátralévő négy hónapjára munkát találni az üzem dolgozóinak. A jövő esztendőtől aztán új termék gyártására térünk át. Azt azonban, hogy szivattyú, vagy olló lesz-e az új, gyártmány, esetleg egy harmadik, erről most még nem tudok biztosat mondani. K. L. A legkiválóbb ifjú szakemberek közé tartozik Mátyás József, a batcriaüzem szerelő lakatosa. Fotó: Szabó Lajos Középhengerdel helyzetkép ■ (Folytatás az 1. oldalról) mennyiségi mutatók mellett a minőség tekintetében is előbbre lépjünk. Ez a törekvésünk sikerrel járt, hiszen olyan selejtszintet értünk el, ami 15 százalékkal jobb, mint 1983 hasonló időszakában. — Elsők között csatlakoztak az acélmű kezdeményezte anyagtakarékossági versenyhez: „Egy kilóval se többet, a szükségesnél!”. Milyen eredményeket lehet számba venni e téren? — Számosan voltak anyagellátási nehézségeink. Ennek ellenére a tavalyi anyagkihozatalunkat 1057,8 kg/tonnára sikerült javítani. Ez tonnánként 6 kg anyag megtakarítását jelenti. — Eredményeik forrásai? — Első helyen az emberi tényezőket kell említeni. A mostani vezető garnitúra olyan fiatalokból tevődik, akik bizonyítani akarnak, és ez sikerült is nekik. A technikai tényezők közül: nagyon jól konstruált hengersor a miénk. A karbantartás hatékonysága magas szintű volt. És jóllehet, állandóan létszámgondokkal küszködtünk és küszködünk, dicséretesen helytálltak a munkában hengerészeink. Pólyák Ferenc és Tóth Bertalan szocialista brigádja kiváló szinten dolgoztak és dolgoznak. Felzárkózott a legjobbakhoz Zsoldos Dezső brigádja is. Ugyancsak jól dolgoztak a kikészítő szocialista brigádjai — Baráz Béla, Érsek József és Kóródi Béla vezetésével. Kulcskérdésnek tartom a középhengerded művezetők dolgának helyretételét a továbbiakban. Sokat várunk ettől az intézkedéstől! — És mit várnak a II. félévtől? — Alapanyag-ellátásban nagyobb biztonságra számítunk. Ha lesz alapanyag folyamatosan és kifogástalan minőségben, a második félévi feladatainkat is túlteljesítjük. Nem dicsekvésként mondom, hiszen, amit említek az tény: ebben az évben kilencszer értünk el a középhengerdében 24 órás hengerlési rekordot. Ez egy több, mint huszonöt éves hengersor életében, nem lebecsülendő dolog. (pataky) Ösztönzésre Duplájára, évi 160 ezer forintra emelték a gépgyárban a munkavédelmi aktívák ösztönzésére, anyagi elismerésére fordítható pénzösszeget. A hibák, hiányosságok feltárásában és megszüntetésében jelentős részt vállaló aktíváknak számottevő szerepük van a biztonsági helyzet megszilárdulásában. 3 Brigádvezetők a munkaversenyről (Folytatás az I. oldalról) A Komplex brigád alakulására nyílik lehetőség egyszeri feladatra is, nagyjavítások, csoportos (team) feladatok megoldására, sőt még vállalati gazdasági munkaközösségek esetében is. „LKM nívódíj” és „LKM alkotói díj” névvel két új vállalati kitüntetést alapítottak, 100—100 ezer forint jutalmazási kerettel, elismerve ezzel is az egyének és kollektívák kiemelkedő teljesítményeit. Ugyancsak az adományozható kitüntetések számát növeli majd a Vezérigazgatói dicséret, amely 1500 Ft jutalommal jár. — Vállalatunk vezetőinek tenni akarását bizonyítja, hogy a szocialista munkaverseny-mozgalom továbbfejlesztése keretében kísérleti ösztönzési rendszer indult be június elsejével. A kísérlet értelmében a szocialista brigádok vezetői saját hatáskörben jogosultak a brigád tagjainak teljesítménnyel arányos anyagi ösztönzésére, a jelenlegi teljesítményprémium és az elért teljesítményszázalékhoz rendelt célprémium keretből. Ha közben a tervezett összeg 30 százalékáig előleg fizethető, ez fejenként minimálisan 200 forint lehet havonta. Ha a havi megkeresett összeget a kifizetett előleg meghaladja, a következő havi lehetőségből a többletkifizetés levonásra kerül. Az utalványozott összeg minden hét csütörtöki napján felvehető. A brigádvezetők havi átlag prémiumban részesülnek, ugyanakkor a kísérlet lezártával az átlagos teljesítménynövekedés arányában külön anyagi elismerést biztosít részükre a vállalatvezetés. A négy hónapig tartó kísérletbe vállalati szinten 27 brigádot vontunk be a nagyolvasztó, acélmű, hengermű, nemesacél-hengermű, csavar- és húzott áru, öntöde, kovácsmű, rakodó és szállító, valamint az épületkarbantartó gyárrészlegektől. Dutkó Lajos referátumát hosszan tartó, élénk vita követte. Pólyák Ferenc, a középhengerbel — a „Szakma kiváló brigádja” címmel kétszeresen kitüntetett — Gagarin brigád vezetője azt jelentette a tanácskozásnak, hogy jóllehet anyagellátási problémákkal küzdöttek, az üzemrész túlteljesítette első félévi tervét. Vályi Gyuláné arról beszélt: mit tettek és tesznek a gazdasági feladatok mind hatékonyabb teljesítéséért az anyagellátási főosztály szocialista brigádjai. Király István az acélműi brigádok erőfeszítéseiről szólt, s arról, hogy nagyon nehéz lesz a második félév, de a feladatok a programszerűség biztosításával és betartásával teljesíthetők. Hajdú Attiláné a csavargyári brigádok véleményét tolmácsolta: exportra is szívesen termelnének! Molnár József azt ecsetelte: a rakodó és szállító gyárrészleg kollektívái mindent megtesznek a készáru kiszállítása érdekében. Szilágyi Miklós, a „Népköztársaság kiváló brigádja” címmel kitüntetett nemesacél-hengerműi kollektíva nehézségeit elemezte, kifogásolva a hengerlésre kapott anyagok elszomorító minőségét. Aranyosi István a nagyolvasztó gyárrészleg nehéz helyzetét tárta fel. Drótos László vezérigazgató, elöljáróban a munkaverseny-szabályzat első passzusát idézte: „A munkaverseny társadalmi célja a munkához való szocialista viszony, a közösségi magatartás és a köztulajdonosi szemlélet fejlesztése. Gazdasági célja a vállalati tervek, célok teljesítésének elősegítése, a termékek, szolgáltatások minőségének javítása, a termelés belső tartalékainak feltárása és hasznosítása.” Ennek érdekében kell munkálkodni, cselekedni. Ezen múlik a gyár jövője, élete, a szakma fennmaradása! Átállásra, változtatásokra van szükség sok tekintetben. Elejét venni a szakmai-technikai leépülésnek, alkalmazkodni a megrendelők igényeihez, megtanulni kereskedni, igényesen dolgozni. Igényesen és fegyelmezetten dolgozni, mert e nélkül nem várható megújulás. A fegyelmezetlenség még mindig a legtöbb gondot okozza. Majd arról beszélt, miben történt előrelépés az első félév során. A termelékenység 1983-hoz képest 6,7 százalékkal nőtt, 10 százalékkal javult az árbevétel. Kedvezően alakult a termékösszetétel, de még mindig sok olyan buga hagyja el a gyárat, amelyeket itt lehetne és kellene feldolgozni. Az energiamegtakarítás a terv szerint alakult, 7,5 százalékos a létszámcsökkenés. A bérnövekedés meghaladja a 12 százalékot. Összegezésül arra hívta fel a figyelmet: igyekezzenek a mostani lendületet tartósítani! Van elég megrendelés. A második félévben 30 ezer tonnával kell többet termelni a célból, erre van exportigény. A pozitív eredményekért köszönetet mondott mindazoknak, akik mindennapi helytgju Sásukkal ehhez hozzájárultak, s példamutatóan dolgoznak. Jeszák János a hulladékanyagok beszolgáltatásánál sürgetett alapvető változásokat. Móri Lajos, az LKM szakszervezeti bizottságának titkára a szocialista brigádok tevékenységét méltatta, hangsúlyozva vállalásaik egyértelműségét. Valamennyi hozzászóló egyetértését fejezte ki a munkaverseny-szabályzattal kapcsolatosan, s azt elfogadásra javasolta. A vitában elhangzottakra Dutkó Lajos válaszolt. A szocialista brigádvezető küldöttek vállalati tanácskozásának résztvevői egyöntetűen a munkaverseny-szabályzat elfogadására szavaztak, ugyanakkor felhívással fordultak a munkáskollektívákhoz, a gyár dolgozóihoz: segítsék elő a II. félévi exportterv sikeres túlteljesítését. (pataky) (Fotó: Irmai István) Nyersvasgyártási rekord Június 25-én a nagyolvasztó gyárrészleg kohóüzeme kiemelkedő teljesítményt ért el nyersvasgyártásban. Ismeretes, hogy a II. számú kohó már jó ideje nem üzemel átépítés miatt, így csak két kohó gyárt nyersvasat. Ennek ellenére az említett napon 1803,2 tonna nyersvasat csapoltak három műszak alatt. Ez rekorderedménynek számít, mert három kohós üzem mellett sem szoktak ettől lényegesen eltérő mennyiséget gyártani. A siker — a kohász kollektívák jó munkája mellett — annak tulajdonítható, hogy az LKM féléves tervének teljesítése érdekében a vállalatvezetés jelentős segítséget nyújtott, a nagyolvasztó gyárrészlegnek azokkal az intézkedésekkel, melyeknek eredményeként jó volt a betétellátás és kielégítő a vasdúsító mennyisége. Csapolás a 3-as kohónál