Esti Hírlap, 1985. július (30. évfolyam, 152-178. szám)

1985-07-01 / 152. szám

JÚLIUS KÖZEPÉN KISPESTEN Kaput nyit a Centrum Rscsetek a komputeren ♦ Kereslet, beszerzés Homokbuckák, letakarí­­tatlan beton. Az épület fa­lai festékszagot árasztanak. Bent overallos munkások sürögnek, végzik a hiány­pótlást, az apróbb szerelé­seket. Lassan berendezik a különböző szinteket, s jú­lius 18-án kaput nyit a kis­pesti Centrum Áruház. Külön-külön önkiszolgáló Jóleső érzéssel újságolja az igazgató: az áruházi láncban a Corvin után az övék lesz a legnagyobb, az élelmiszerosztály pedig párját ritkítja. 13 600 négy­zetméternyi az épület alap­területe és ebből 7200 négyzetméteren várják, fo­gadják a betérőket.­­ Berendezés híján egyelőre pusztán elképzel­ni lehet, hogyan fest majd belülről az épület. A föld­szinten ízletes étkeket, háztartási vegyiárut, papír­cikkeket kínálnak. S hogy megkönnyítsük a háziasz­­szonyok dolgát, számító­gépben 100 ételreceptet tá­rolunk, amelyek bármelyi­két kívánságra kiírja a monitor, egyben azt is tu­datja: az alapanyagokból mire, mennyire van szük­ség. A következő szinten — mutat körbe a hatalmas üres térben dr. Vásárhelyi Alfréd igazgató — ruhát, szabadidőcikkeket árusí­tunk. A kereskedelmi meg­oldás nálunk még ismeret­len. Itt ugyanis a nőknek, férfiaknak, gyerekeknek külön-külön önkiszolgáló térben ajánljuk mindazt, amire szükségük lehet. Egy­­egy részben, így a fehérne­műtől a cipőn keresztül a nagykabátig minden meg­található lesz. Mindentudó pénztárgépek Bútorok, műszaki-elekt­ronikai, híradástechnikai cikkek, kisgépek, jármű­vek, autóalkatrészek, edé­nyek — sorolni is hosszú, mi minden között válogat­hatunk majd a legfelső emeleten.­­ Úgy tervezik, 400 emberre lesz szükség ahhoz, hogy a vásárlókat kulturáltan kiszolgálhassák. — Mindentudó pénztár­gépeket kaptunk. Olyano­kat, amelyekben az áruk kódszámát kell beütni, az árat memóriájában a gép tárolja és azt is őrzi, miből mennyi fogyott, így mindig tudjuk majd azt, melyik áru a kelendő és lehetővé válik, hogy a beszerzést tényleg a kereslet határoz­za meg. Az áruházban 50 különböző szolgáltatással állunk rendelkezésre. Re­méljük, ezzel sikerül a kör­nyékbelieknek segíteni. Kispest, Lőrinc, Erzsébet, Ferencváros várja a július közepi nyitást. De biztosan eljönnek majd Vecsésről, Monorról is. Az épület, a kispesti piac tövében ka­pott helyet. — Nem csökkenti majd ez az élelmiszer-részleg forgalmát? — Inkább segíti. A pia­cot ugyanis messziről föl­keresik, s akkor biztosan betérnek hozzánk. Épül környékünkön a lakótelep, az ott élőknek szükségük lesz az áruházra. Családi közvélemény-kutatás A KSH Népességtudományi Kutató Intézete közzé­tette a Tömegkommunikációs Kutatóközponttal együtt 1983-ban folytatott országos, reprezentatív közvéle­mény-kutatás eredményeit. A tájékoztató szerint ezer, 18 évesnél idősebb korú lakostól érdeklődtek, miként ítéli meg az ország népesedési helyzetét és népesedés­­politikáját. Megkérdezték többek között, hogy hány gyermeket tartanak általában ideálisnak egy családban. A válaszok alapján megállapították: a tíz évvel ezelőtti közvélemény-kutatás adatai szerint 100 családra 288 gyermeket véltek ideálisnak, ma 240-et. Az új vizsgálat során a megkérdezettek többsége két gy­ermeket kívánt, eggyel kevesebbet, mint a 10 évvel ezelőtt nyilatkozók. Akkor az idősebb korcsoportok, e kutatáskor viszont a legfiatalabb és a 40 évnél idősebbek szavaztak több gyermek mellett. A vezető beosztásúak, az értelmiségi foglalkozásúak, valamint a termelés közvetlen irányítói több gyermeket kívánnak, mint más foglalkozásúak. Kempingezők világtalálkozója A Nemzetközi Camping és Caravanning Szövetség döntése értelmében 1986. augusztus 1—10. között Debrecen közelében ren­dezik meg a kempinge­zők világtalálkozóját. Az előkészületei megkezdődtek. Színhelyéül a Vekeri-tó körzetében jelöltek ki egy olyan húszhektáros terüle­tet, ahol huszonöt szektorban, mintegy tízezer vendéget tudnak elhelyezni. Megkezdték a kutak fúrá­sát, a szennyvízelvezetők építését, a villanyvezetékek szerelését. A debreceni vállalatok és szocialista brigádok szá­mottevő értékű felajánláso­kat tettek a találkozó sike­res lebonyolítása érdeké­ben. Többen hozzá is kezd­tek a vállalás teljesítéséhez. A vízkutató­ és fúró válla­lat 220 méter mélységű ku­tat készített a meglévő mel­lé. Így már maradéktalanul ki tudják elégíteni az óriási tábor vízigényét. A Magyar Földtani Inté­zet folyamatban lévő ku­tatása alapján remény van termálvíz felszínre hozatalára is, ez a meleg­víz-ellátást oldaná meg. Elkészült — több vállalat összefogásával — a szenny­víz gerincvezeték, amelyre az oldalágak csatlakozhat­nak. A debreceni házgyár selejt betonszerkezetekből utakat épít a táborban. (MTI) Ritkaságok a polcokon — Hol szerzett gyakorla­tot az újonnan kinevezett igazgató? — Friss diplomásként, 34 esztendővel ezelőtt kerül­tem a Centrumhoz. Dolgoz­tam a Lottó Áruházban, ezt a széket pedig fejlesztési főosztályvezetőként pályáz­tam meg. A szervezés ugyancsak hozzám tarto­zott. Elméleti szakember­ként írtam­ elő, mit ho­gyan kéne csinálni, s kö­veteltem, hajtsák végre azt, amit lehet. Most raj­tam a sor. Bizonyíthatok, vagy felsülhetek. Remélem, ez utóbbira nem kerül sor. Az épületet, a KIPSZER 36 hónap alatt készítette el. A beruházáshoz támogatást adott az állam, a Fővárosi Tanács, s természetesen sa­ját pénzéből a vállalat. Azt mondják: érdemes lesz az új létesítményt felkeresni, mert a polcokra ritkaságok is kerülnek. Az eladókat pedig udvariasságra szo­rítják. (fazekas) Gyors gyógyulás !/V­annak dolgok, amik­­­­ben határozottan kon­zervatív vagyok. Ilyen pél­dául a különféle étkek, édességek, sodók, mártások receptúrája. Világért sem adom fel a szó szerinti utasítás betartásáért való küzdelmet, amikor ilyesfé­lével találkozom. Végy egy kis szütye lisztet, cukrot, egy pint tejfölt, vagy más hasonlókat, ilyenkor addig búvárkodom, amíg meg­fejthető lesz, hogy az egy­kori szakácskönyv utasítá­sa milyen mai mércének felel meg. Áhítattal olvas­tam például, hogy milyen eligazítást ad a fagylaltké­szítésre, különös tekintet­tel a különféle jófajta gyü­mölcsökből készültekhez, mely alatt akkor még a hámozott mandulát, köze­pes (!) durvára törött és enyhén megpirított diót is odaértettek. A regula sze­rint csak kifogástalan mi­nőségű gyümölcsöt szabad e célra felhasználni, nem­csak az ízek, hanem a fagy­lalt ebből kialakuló esztéti­kuma okából is. Mindez már a múlté. Pe­dig, bármilyen hihetetlenül is hangzik, e sorok írója még emlékszik arra — és ez nem a­ monarchia idején volt, csupán néhány éve —, amikor a gyümölcsfagylalt gyümölcsből készült. Meggy-, málna-, dió- és egyéb gyümölcsdarabkák voltak fellelhetők a gom­bócok mélyén, igaz, akkor még nem három forint volt egy gombóc fagylalt, ha­nem ötven fillér, egy fo­rint. Viszont a fagylalt árának emelkedésével­­so­kan sokszor bizonyították, hogy a nevetségesen olcsó ár nem tette rentábilissá az árusítást, ezért kellett árat emelni) fordított arány­ban csökkent a fagylalt minősége. A kezemen meg­számlálható azoknak a nem éppen olcsó cukrászdáknak a száma, leszámítva egy Duna-parti szakmát tiszte­lő olcsóbb maszekot, ahol tradicionálisan, vagyis iga­zi gyümölcsből készül a gyümölcsfagylalt. A többi helyen áttértek az univer­zális fagylaltkészítésre. Mindegyiknek egyforma íze van, egyforma elkészítésű alapanyagból, majd hozzá­téve a választékot hirdető tábla szerinti gyümölcs aro­máját. Az aroma az illető gyü­mölcs illúzióját kelti szín­re, ízre már kevésbé, mert­hogy több az alapanyag, mint az aroma. Ilyenfor­mán lesznek olyan polgá­rok, akik e fagylaltozók ké­­­szítményein nevelkedve­ soha meg sem ismerkedhet­nek az igazi fagylalttal. C­sak a fagylalt iránti óvatossággal, melynek jó példáját láttam a minap, amikor a barátjának is vá­sároló leányzó azt kérdezte, milyen fagylaltot kér. Mire a válasz: „Teljesen mind­egy, csak kis adag le­gyen”. Miért? — csodálko­zott a leány. „Mert három napon belül akarok gyó­gyulni” — szólt a válasz. L. Réti Anna Számítógépes tábor. A Központi Fizikai Kutató Intézet és a XII. kerületi KISZ-bi­­zottság általános iskolásoknak szervezett számítógépes tábort a Szabadság-hegyen. A nyolc nap alatt a számítógépnyelvvel ismerkednek a gyerekek, s az angolt is gya­­­korolják. (MTI Fotó : Apostol Péter felv.) VÁLLALATOK, TERVEK, LEHETŐSÉGEK Elérhető célokért Szabályozók, önállóság • Segített a fórum Napjainkban a vállalatok egyik legfontosabb felada­ta a VII. ötéves tervre való felkészülés, a megváltozott körülményekhez, a gazda­­ági szabályozás módosítá­sához való igazodás. Rend­kívül fontos, hogy miként alkalmazkodnak a változó világhoz, hogyan tudnak élni a lehetőségekkel. A tá­jékozódáshoz kíván fórumot biztosítani az MTESZ Szer­vezési és Vezetési Tudo­mányos Társasága, amely­nek rendezvényein a kö­zelmúltban többször volt téma a vállalati tervezés. RENDKÍVÜLI KIHÍVÁS — Konferenciánk célja a vállalatok középtávú terve­zésének segítése volt, a VII. ötéves terv főbb cél­kitűzéseinek, belső össze­függéseinek ismertetésével, illetve a kiemelt vállala­toknál készült tervkoncep­ciók gyakorlati tapasztala­tainak bemutatásával — mondja dr. Trethon Ferenc, az SZVT elnöke. — A vál­lalati önállóság bővülésse, az ezzel járó felelősség nö­vekedése mindinkább szük­ségessé teszi, hogy a gazdál­kodó szervek vezetői, szak­emberei, az eddigieknél több és szélesebb körű tá­jékoztatást kapjanak a gaz­daságirányítás korszerűsí­téséről, a következő közép­távú terv előirányzatairól. A nyolcvanas évek rendkí­vüli kihívást jelentenek számunkra, s ezt még fo­kozza, hogy a múltbeli ta­pasztalatok mind kevésbé segítik a jövőben való el­igazodást. Ezért megnőtt az előrelátás, az előrebecslés, a prognóziskészítés fontos­sága. Természetesen a jövő formálásakor a korábbi ta­pasztalatok sem hagyhatók teljes egészében figyelmen kívül. TELJESÍTÉS, ELMARADÁS — Milyen tényezőket kell figyelembe venni? — A gazdaságirányítás­ban és a végrehajtásban minden esetben meg kell teremteni a célkitűzések, a feltételek, valamint az esz­közök összhangját. A cé­lok nem akkor helyesek, ha összhangban vannak korábbi — esetleg más kö­zegben megszületett — döntésekkel, elgondolások­kal, hanem ha elérhetőek. Ennek pedig előfeltétele, hogy rendelkezés­re állja­nak a feladat megvalósítá­sához szükséges erőforrá­sok. Ez elengedhetetlenül fontos ahhoz, hogy soha többé ne kelljen azt a kö­vetkeztetést levonni: ha teljesült a tervelőirányzat, jó volt a terv, ha lemara­dás jelentkezett, akkor vi­szont a hiba egyértelműen a végrehajtásban keresen­dő. A vállalati szakembe­rek jogosan igénylik a gaz­dasági szabályozás viszony­lagos stabilitását. Úgy gon­dolom, hogy a megoldás kulcsa a reális tervekben rejlik. A szabályozómódosí­­tások soha sem öncélúak. Az ezzel összefüggő lépé­sek legtöbbször arra ve­zethetők vissza, hogy a terv készítésekor alkalmazott el­gondolások, hipotézisek nem mindig megalapozot­tak. Emiatt nem lehet reá­lis a várható helyzet meg­ítélése sem. — A tervezőmunka szín­vonalának javítása — foly­tatja az elnök — egyszers­mind együtt jár a szabá­lyozó rendszer stabilitásá­nak növekedésével. Fontos azonban, hogy a végrehaj­tásban dolgozó szakembe­rek az eddigieknél tárgyi­­lagosabban foglaljanak ál­lást abban, hogy a válla­lati és a népgazdasági ér­dekek, vagy a vállalati rö­vid és hosszú távú érdek ütközik-e? Ugyancsak szükségesnek érzem, hogy az állami irányításban és végrehajtásiban dolgozó szakemberek a korábbiak­nál közelebb kerüljenek egymáshoz, s gondolkodja­nak együtt a célok meg­határozásában. — Milyen témákkal fog­lalkoztak a középtávú ter­vezési konferencián? — Nagy érdeklődés kí­sérte az Országos Tervhi­vatal előadását. A népgaz­dasági tervből a résztvevő szakemberek olyan tájékoz­tatást kaptak, amelynek alapján saját célkitűzései­ket jól meg tudják alapoz­ni. Szó volt például a bel­földi beruházások iránti igényekről, az export-im­port forgalomról, a terme­lési szerkezet várható ala­kulásáról. Mindezek olyan népgazdasági összefüggések, amelyeket a vállalatok nem hagyhatnak figyelmen kí­vül. KORSZERŰ ELJÁRÁSOK — Az Ipari Minisztérium, valamint a Mezőgazdasági­ és Élelmezésügyi Miniszté­rium illetékesei — mond­ja befejezésül — tájékoz­tatták az ágazat vállalatai­nak szakembereit a terve­zőmunka eddigi tapasztala­tairól, s az ennek során alkalmazott korszerű eljá­rásokról. Néhány vállalat pedig bemutatta saját kö­zéptávú tervezési módsze­rét. A Videoton, a Chinoin és a Magyar Selyemipar Vállalat modellje ésszerű alkalmazás esetén minden bizonnyal más vállalatok­nál is jól hasznosítható lesz. Halász Júlia 1985. július 1- hétfő

Next