Megyei Tükör, 1973. január (6. évfolyam, 837-860. szám)

1973-01-04 / 837. szám

1073, az ötéves terv halárul«» elállt teljesíésenek «kín " *--- Az első munkanap — az első sikerek Be kell őszintén vallanunk, hogy a párt Országos Konferenciáját követő hónapokban iparvállalatainak soha nem tapasztalt kezdeményezőkészsége a tartalékok feltárására és értékesítésére, az újabb újabb munkasikerek az újságés írót is komoly erőpróba elé állították. Voltak amikor egyszerűen időszakok, lehetetlen volt lépést tartani az egymást követő eseményekkel, az újabb és újabb eredményekkel. Szűkszavú hírekben jelentették, megye többi vállalata mellett a a kézdivásárhelyi ipari negyed üzemel: a készruhagyár határidő előtt csaknem két hónappal teljesítette tervét, a keményítőgyár elérte a tervezett irányszámokat, a túrógyár határidő előtt teljesítette exportkötelezettségeit, a faipari kombinát eleget tett vállalásainak ... Így tehát az itteni üzemek ez év első munkanapjáról szóló beszámolónk is csak egy szokványos munkanapról számolhat be, hiszen valamennyien már régóta erre az évre termelnek, illetőleg ennek az évnek a mutatói szerint termelnek. Készruhagyár. Néhány órával a munkakezdés után megszokott ütemben folyik munka. Ez az ütem pedig maagasabb, mint az elmúlt év átlaga. Nem üti ugyan a kordnapok színvonalát, de rea megváltozott választék nagyobb figyelmet, nagyobb szakmai tudást, nagyobb erőráfordítást követel, mint az elmúlt évben előállított termékek. Az ez évi terv teljesítését az üzem „veteránja“, a Seriff Gheorghe által vezetett váltás kezdte meg. A munkahelyek megszervezése nem hagy kívánnivalót maga után és ami a legfontosabb : azok a munkásnők, akik az elmúlt évben nyertek szakképesítést a gyárban, valamennyien teljesítették normájukat. Az elmúlt esztendőben gyár munkaközössége valóban a jó eredményeket ért el — mondja Seriff Gheorghe. Éppen ezek az eredmények szolgálnak alapjául annak, hogy 1973-ban, az ötéves terv harmadik döntő esztendejében még jobb eredmények elérését tűzzük ki célul, elsősorban ami a tevékenységünk minőségi oldalát illeti. A gyár egész munkaközössége tudatában van annak, hogy célkitűzéseink megvalósításában egyetlen percet sem szabad veszíteni. És valóban az üzem minden részében mindenki azon igyekszik, hogy az első nap munkaeredménye ne maradjon a követelmények alatt. Alfred Solomon mérnök, a termelési osztály főnöke elmondja, hogy az első munkanap a szocialista munkaverseny első napját is jelenti. Az elsőségért folytatott küzdelem pedig mindenekelőtt a Seriff Gheorghe és Szima István vezette váltások között zajlik. Nyilvánvaló, hogy ebből a jó értelemben vett versengésből csak a készruhagyár munkaközössége, a népgazdaság nyerhet. Keményítőgyár. Biztos lehet az ember abban, hogy ilyen szaktársakkal, mint akikkel mi a keményítőgyárban dolgozunk, egyre jobb eredményeket érhetünk el — ezekkel a szavakkal jellemzi Richter Éva mérnök, a gyár igazgatója az üzem munkaközösségét. Rövid időn belül a keményítőgyár eléri kapacitását, valamennyi gép normálisan működik, az összes dolgozók a helyükön vannak, a második váltás munkaidejében jön ki az év első keményítőtermelése. Az üzemben találkozunk a múlt évi szocialista munkaverseny élenjáróival, Mikola Tibor, Péter Sándor és Bara László munkásokkal, akiknek ebben az évben is szilárd elhatározásuk, hogy feladataiknak maradéktalanul eleget tesznek, megteremtik lehetőségét az ötéves terv határidő előtti teljesítésének. Faipari kombinát. A kézdivásárhelyi fakitermelési jog vágterei január 3-mal rész— ha a múlt évi terv túlteljesítését erre az évre írjuk, 1973. február 1 -gyel esik egybe. Az árutermelési terv több, mint 1 millió lejes túlteljesítése megerősítette elhatározásukban, hogy az előző évek teljesítményét most, az ötéves terv döntő esztendejében túlszárnyalják. Nálunk — mondja Moise Dudu részlegvető — nem a termelés értéke a fontos, hanem, hogy milyen faanyagból hoztuk ki ezt az értéket. Elmondhatom, hogy ma, ami az osztályozást illeti, rendkívül jó eredményt értünk el : a faanyag 96 százaléka került ipari feldolgozásra. Az év első munkanapján a legeredményesebbeknek bálványosi és csernátoni vágóterek bizonyultak, akiknek vezetői Ábri Sándor és Götter Imre. Mindenütt, ahol megfordultunk az év első napján, ugyanazt a lelkesedést tapasztaltuk, mellyel megyénk dolgozói részt vállalnak az ország gazdaságfejlesztési ütemének felgyorsításában, az ötéves terv határidő előtti Minden bizonnyal teljesítésében, ebben az esztendőben is nehéz lesz az újságírásnak lépést tartania a szocialista munkaversenyben elért újabb és újabb eredményekkel. i). TOMA A kézdivásárhelyi csavargyár impozáns gépcsarnoka Tiszta lappal kezeltünk (folytatás az első oldalról) lőtt, kifogástalan minőségű futószalagokat gyártunk. A felsorolást még folytathatnám, a Liyeg azonban az, hogy ezt az évet reális termelőkapacitással kezdjük. sik A múlt esztendőben a minagy problémánk a munkaerő biztosítása volt. Most sem mondhatom azt, hogy szakképesített munkaerőállományunk száz százalékban megfelel a követelményeknek, hatatlanul de összehasonlítabban állunk, mint a múlt évben. Négy szakmai tanfolyamot indítottunk be, ahol szakmunkásokat, most tárgyalunk a mírfémmegmunkáló-műhely, a gumirészleg és a varroda számára. Ezek közül az utolsó csoport már végzett, a többieknek februárban lesz a szakképesítő vizsgájuk. Jobban kezdjük az évet, ami a szerződéseket illeti: vállalat termelésének 60 százaléka szériatermelés, 40 százalékban pedig megrendelésre dolgozunk. Bővül a kooperációnk a nagyvállalatokkal, most tárgyalunk a mirsai fémipari üzemekkel az önürítő kocsik ládájának gyártásáról, ami azt jelenti, hogy a fémes műhely kapacitásának 47—48 százalékát kooperációban kötjük le. Eredmény az is, hogy a varroda is megkezdte a kooperálást a köztársasági vállalatokkal. Decemberben a margitai készruhagyárral közösen állítottunk elő munkaköpenyeket, most pedig a kézdivásárhelyi készruhagyárral tárgyalunk az együttműködés lehetőségeiről. Kisebb jelentőségű ugyan, de ez is a fejlődést jelzi, hogy a baróti vulkanizáló üzem erre az évre először előre leszerződte 150 tonna futószalag gyártását. Ez az év nemcsak az ötéves terv teljesítése szempontjából, hanem a vállalat egész életében döntő fontosságú. A múlt évhez képest több mint 10 százalékkal nagyobb termelést kell megvalósítanunk 1973- ban. Erre, mint mondottam, megvannak a lehetőségeink. Célunk az, hogy ebben az évben megteremtsük az ötéves terv határidő előtti teljesítésének feltételeit is. A legnagyobb gondot számunkra a varroda nyersanyagszükségletének biztosítása okozza. Ezen a téren kérjük felettes szerveinket, a megye vállalatait, hogy nyújtsanak hathatósabb támogatást. Másik problémánk a munkaerőszükséglet kielégítése. Az öntödében még ma is feleannyian dolgoznak, mint ahány emberre szükségünk lenne. Újabb szakmai tanfolyamokat indítunk be, és ezzel fedezzük a szükséglet egy részét. Szükségünk lesz azonban tapasztalt szakmunkásokra is. Ha ezt a két problémát felettes szerveinkkel együtt megoldjuk, a Localprod is azok közé a vállalatok közé fog tartozni, melyek maradéktalanul eleget tesznek a gazdaságfejlesztés korszerű igényeinek, hozzájárulnak a fejlődés ütemének felgyorsulásához. Válaszol KÖCHER JÁNOS közgazdász, a Bazalt helyiipari vállalat igazgatója f Tiszta lappal kezdtük az 1973-as esztendőt. A múlt évi össztermelési tervet 116,5 százalékban, az árutermelési tervet 125,1 százalékban teljesítettük. Ennél talán még jelentősebb, hogy a vállalat a múlt esztendő végéig pénzügyileg is talpra állt, megvalósítottuk a tervezett vállalati jövedelmet. Az új év első munkanapján egyébként minden részlegünk rendes körülmények között kezdte a munkát. Az év első problémája : januárban 1500 tonna diatonnafölddel kell többet termelnünk a tervezettnél, mert egy újabb megrendelést kaptunk. Eleget is fogunk tenni az igénylésnek. A vállalat munkaközössége még a múlt esztendőben vállalta, hogy négy és fél év alatt teljesíti tervfeladatait. Ez azt jelenti, hogy 1973-ban maximális tervünk mintegy 15—18 százalékkal magasabb, mint az eredeti terv. Vállalásunknak ennek az esztendőnek a vonatkozásában is eleget teszünk. 1973-ban kell megteremtenünk a műszaki-anyagi feltételeit a vállalat további fejlődésének. A múlt évben elkészült a vargyasi mészkőbánya fejlesztésére vonatkozó tanulmány, sürgős feladatunk a baróti örök-tápmészkő-üzem műszaki-gazdasági tanulmányának, valamint a kivitelezési tervek elkészítése. Ugyancsak ebben az évben kell elkészíteni a nyáraspataki homokfeldolgozó részleg terveit, mely a környékbeli bányák kiváló nyersanyagát dolgozzák fel. A harmadik munkálat, melyet 1973-ban kell előkészíteni, a bodoki téglagyár bővítése és korszerűsítése, melynek eredményeként az üzem kapacitásának kétszeresére kell emelkednie. Ezek azok a munkálatok, melyeknek döntő módon kell hozzájárulniuk majd a vállalat, a megye építőanyaggyártásának nagyüzemmé való fejlődéséhez. 3 1973-ban vállalatunknak tovább kell javítania jövedelmezőségét, ennek érdekében minőségileg kell megváltozzon a belső vezetés, a termelés és a munka megszervezése, az osztályok, a termelőegységek szintjén. Ennek érdekében három tanfolyamot szerveztünk, melyeken részt vesznek az összes mesterek, technikusok, mérnökök, osztályvezetők és egységvezetők, ahol iparszervezési, -tervezési, technológiai és könyvviteli ismereteiket elevenítjük fel, illetve bővítjük.