Kezilabdázás, 1966 (10. évfolyam, 1-12. szám)
1966-01-01 / 1. szám
Az újesztendő küszöbén Nemsokára magunk mögött hagyjuk az évet — újesztendő kopogtat házunk táján. Időszerű hát, hogy számvetést csináljunk, mit is végeztünk az elmúlt esztendőben, mit hagytunk magunk mögött, mi az, ami elősegíti a fejlődést, ami irányt mutat a jövő évre? És mik voltak azok, amik hátráltatták, késleltették a kitűzött feladatok végrehajtását?... A szakszövetségek, így a Magyar Kézilabda Szövetség is szerves része, "szakmai vezető, tanácsadó és végrehajtó szerve" az MTS OT-nak. Ez indokolttá teszi, hogy szélesebb alapokon, szorosabb és jobb együttműködésre törekedjék az MTI-e., magasabb színvonalon lássa el a Magyar Kézilabda Szövetségre háruló szakmai, szervezési és egyéb feladatokat. Mindezek szükségessé tették a régi hagyományokon alapuló szövetségi munka átgondoltabb, szervezettebb kialakítását, tényleges tartalommal való megtöltését, az ennek megfelelő munkamódszer megszervezését. Dr.Varga Józseffel az MKSZ elnökével beszélgettünk az elmúlt év tapasztalatairól, jövő feladatokiól. Az elnök azzal kezdte, hogy az 1964-es esztendőbe kell visszanyúlnunk, ha tökéletes képet akarunk kapni az 1965-ösről. - Máról holnapra dolgozott az MKSZ, aminek okát a vezetésben keletkezett "vákum"-ban kereshetjük - mondotta. Kétségtelen, hogy az 1964-es évben, különösen második felében két jelentős nemzetközi eseményt bonyolítottunk le, általános megelégedésre, a Duna-kupa férfi nemzetközi tornát és az IHF budapesti kongresszusát. Az MKSZ vezetői és aktivái túlzott mértékben e két rendezvényre összpontosították erőiket, amiatt háttérbe szorult a tervszerű szakmai munka. Ebből adódóan az 1965-ös év kezdetén igyekeztünk azt az elvet követni, hogy szövetségünk a szakmai fejlődés hordozója legyen. Miből adódott a "vákum" és hogyan tűnt el? —Ez abból az időből való volt, amikor hosszasan elnök nélkül maradt a szövetség. Erre az időre esett a férfi válogatott edzője személyében történt változás, valamint az, hogy a szakmai feladatok irányítására elsősorban hivatott edzői bizottság nem látta el kellően a feladatát. Az elnökség, látva a kialakult, de sokáig nem tartható helyzetet, tagjaiból ügyvezető elnökséget hozott létre. Ennek első feladata volt átszervezni az edzői bizottságot, létrehozni az ifjúsági bizottságot, átszervezni és kiegészíteni a játékvezetői bizottságot, megerősíteni és részben kiegészíteni a szervezési bizottságot, a fegyelmi bizottságot, valamint az agitációs és propaganda bizottságot. Több személyes megbeszélést folytattunk az MTS illetékes vezetőivel . Ezek eredményeként már a mindennapi munkánkban is érezhetően nagymértékű javulást tapasztaltunk. Az MTS vezetőitől és szerveitől minden erkölcsi és anyagi támogatást megkapunk. Példaként felhoznám a kisstadion fapadlós pálya elkészítését, a nemzetközi program átalakítását, szakfelügyelő kinevezését, stb. Az MTI vezetői valamint az MKSZ vezetői kapcsolatát a kölcsönös megértés és támogatás, korrekt elvtársi és sporttársi viszony jellemzi. - Elnökségünk, ügyvezető elnökségünk, valamennyi szakbizottságunk és aktíváink túlvannak a megtorpanáson, s nagy aktivitással, meghatározott program szerint munkálkodnak. Tömegszervezeti jellegünkből következően munkamódszerünkben érvényesülnie kell a demokratikus centralizmusnak a kollektív vezetés elvének, a bírálat és önbírálat gyakorlatának. A demokratikus centralizmus elvéből fakadóan felsőbb szerveink határozatait végrehajtjuk, s mi magunk is megköveteljük határozataink végrehajtását, s a végrehajtásért az egyes sporttársakat egyénileg felelőssé tesszük. 1