Bervai Figyelő, 1979 (14. évfolyam, 1-12. szám)
1979-01-01 / 1. szám
f A FINOMSZERELVÉNYOYAR PÁRTBIZOTTSÁGÁNAK LAPJa XIV. évfolyam, 1. szám ARA: 1,— FORINT___________________________________________________________________1979. január hó A Központi Bizottság 1978. december 6-i ülésén értékelte népgazdaságunk jelenlegi helyzetét, megfogalmazta az 1979. évi, és az elkövetkező évek főbb feladatait. Az 1978. évi népgazdasági terv várható teljesítéséről, a gazdasági fejlődés fő vonásairól a KB többek között az alábbiakat állapította meg: „A nemzeti jövedelem az előirányzott 5 százalékkal szemben 4—4,5 százalékkal nő. A belföldi felhasználás viszont a tervezett 2 százalékkal szemben 6—7 százalékkal haladja meg a múlt évit. A felhalmozás a beruházások és a készletek növekedése lényegesen nagyobb a tervezettnél. A lakossági fogyasztás az előirányzotthoz közelálló. Az ipari termelés előreláthatóan az előirányzott 5,5—6 százalékkal bővül. A mennyiségi fejlődés azonban több területen nincs összhangban a gazdálkodás minőségi követelményeivel. Lassú az előrehaladás a termelés szerkezetének, szervezettségének javításában, a munkaerő, az anyagok és az energia takarékosabb felhasználásában. Az anyagi ráfordítások a termelésnél nagyobb ütemben nőttek." A Központi Bizottság megállapította: „A fejlődést befolyásoló külső gazdasági körülmény kedvezőtlenebb az V. ötéves tervben a feltételezettnél: a külkereskedelmi cserearányok rosszabbak lettek, a tőkés piacokon az értékesítés nehezebbé vált.” A KB feladatként határozta meg, hogy a népgazdaság egyensúlyromlását javítsuk, majd megszüntessük. Hangsúlyozottan kiemelte: „A további munka kulcskérdése, hogy a minőségi, hatékonysági tényezők fokozottabb előtérbe állításával biztosítsuk a népgazdaság egyensúlyi helyzetének javítását. Ennek kell alárendelni a gazdasági növekedés ütemét és a belföldi felhasználást. Ez az útja annak, hogy az anyagi termelésben és népünk életkörülményeinek alakulásában, életszínvonalának emelésében elért eddigi vívmányainkat megszilárdítsuk és a jövőbeni fejlődés feltételeit megalapozzuk.” Vállalatunk 1978. évi tevékenységének végső „mérlegét” még nem vontuk meg. A főbb tendenciák azonban az előzetes számok alapján értékelhetők: a vállalat alaptevékenységének árbevétele az előző évi tényleges értékhez viszonyítva várhatóan 5 százalékkal nő. Az évközi igénymódosulások, a relációk közötti átcsoportosítások, a devizaárfolyam csökkenések, valamint a tőkés export kiszállításnál jelentkező lemaradások miatt nem éri el a tervezett szintet. A vállalati átlagos növekedési ütemtől dinamikusabban bővült a Mecman pneumatikus elemek és a Leibfried automatikaelemek értékesítése. Nem teljesítjük az értékesítési tervelőirányzatot a kompresszorok, a tömlőcsatlakozók és az olajszabályzók termékcsoportjánál. Az exportárbevétel az 1977. évi ténylegeshez képest 7,1 százalékkal nő, a dollárelszámolású export értékesítése várhatóan 26,4 százalékkal haladja meg a bázisidőszak értékét. A tőkés külpiaci helyzet 1978. év során sem javult a főbb értékesítési területeinken, az előirányzott árbevételt nem tudjuk realizálni. A háztartási hűtőkompresszoroknál a tőkés export árbevétel tervhez viszonyított csökkenésével már év közben számolnunk kellett. Az árbevétel-kiesést olajszabályozó többlet exporttal kívántuk ellensúlyozni, azonban az iráni helyzet nem tette lehetővé raktáron levő termékeink kiszállítását. Az 1978. évre elhatározott szelektív termékszerkezeti fejlesztésének megfelelően kifuttattuk a motorkerékpár-porlasztók gyártását, mert gazdaságtalan volt és a korábbi elhatározásnak megfelelően csökkentettük a Diesel-kiselemek szerelését. Tovább nőtt a korszerű és gazdaságos pneumatikus automataelemek termelése, részarányuk az 1977. évi 51,7 százalékról 54,0 százalékra emelkedik. A vállalat nyeresége az évközi központi elvonás módosulása miatt várhatóan a tervezett szint alatt marad. Az egy foglalkoztatott havi átlagbére 7,2 százalékkal, a fizikai foglalkozásúak átlagbére 8,2 százalékkal meghaladja az 1977. évi szintet és közel a tervezettnek megfelelően alakult. Kedvezőtlen tendenciák érvényesültek a vállalati készletek alakulásánál az 1978-as év során. Az I. negyedévi, közel 14 százalékos készletnövekedés mérséklésére hozott intézkedések csak részben hozták meg a várt eredményt; készleteink forgási sebessége 5,5 százalékkal meghaladja az 1977. évi szintet és 6,5 százalékkal magasabb a tervezettnél. Vállalatunk 1978. évi munkájának értékelése pártbizottságunk soron levő feladata. Bár vannak gondjaink, az eredményekkel ezekkel együtt is ki kell mondanunk; vállalatunk munkáskollektívája többségében elismerésre méltóan dolgozott. Amikor — bár még nem a teljesség igényével — számot vetünk az elmúlt esztendő eredményeivel, beszélnünk kell az 1979. évi feladatokról is. A népgazdaság jelenlegi helyzetét, a párt gazdaságpolitikai irányzatát figyelembe véve állította össze a vállalatvezetés az 1979. évi tervjavaslatát. A főbb előirányzatokat a vállalati pártbizottság 1978. december 20-i ülésén megvitatta és elfogadta. Terveinkben a fő célkitűzések: 1979-ban is tovább folytatjuk a termékszerkezet korszerűsítését. Az átlagos fejlődésnél dinamikusabban fejlesztjük a — Mecman automatikaelemek gyártását — a saját gyártású Leibfried termékeket — az ajtóműködtető berendezéseket és a tömlőcsatlakozókat. Ennek eredményeként tovább nő a vállalat alaptevékenységén belül a pneumatikatermékek részaránya, az 1978. évi 45 százalékról 1979-re 60 százalékra. Ugyanakkor visszafejlesztjük a kompresszorok, olaj szabályzók, közúti villamossági cikkek, Diesel-kiselemek gyártását. A dollár elszámolású exportnál 20,9 százalékos fejlődést irányoztunk elő. Mérsékeltebb lesz a fejlődés a rubelelszámolási exportnál. Az államközi szerződésben, valamint a kiemelt kontingensekben meghatározott kötelezettségek teljesítésével számolunk. 1979. évre a készletek növekedési ütemének jelentős mérséklésével a forgási idő 2 százalékos csökkenésével számolunk. 1979. évi célkitűzés megvalósítása az 1978. évben bekövetkezett romlás részbeni felszámolását jelentené, de a forgási idő még így sem csökkene le az 1977. évi tényleges szintre. E feladat az eddiginél jóval tervszerűbb, hatékonyabb munkát igényel a vállalat összes szervétől. A tervjavaslat alapján a teljes munkaidős létszám egy százalékos csökkenésével, a bérszínvonal 4,5 százalékos fejlesztésével, a termelékenység 6,4 százalékos, illetve importforgalmazás nélküli termelékenység 8,2 százalékos növelésével számolunk. 150 ezer normaóra-megtakarítást terveztünk különböző intézkedésekkel. A vállalat jövője szempontjából is kiemelt feladat az „FK” kompresszorok sorozatgyártása a tervezett paraméterek maradéktalan biztosításával, ezzel együtt piaci lehetőségeink feltárása, az értékesítés szerződéses biztosítása. Műszaki előkészítő és termelésirányító apparátusunknak rendkívül fontos feladata a hevesi gyáregységbe történő gyártmány-kitelepítések ütemterv szerinti és minimális veszteséggel történő megvalósítása. 1979. évi célkitűzésünk eredményes megvalósítása a hatékonyság fokozását igényli a gazdálkodás minden területén. A mennyiségi szemlélet helyett a minőségi szemléletnek kell fokozottabban előtérbe kerülnie. Mindehhez szükséges az irányító, ellenőrző munka színvonalának emelése. A népgazdasági és a vállalati érdekek összhangjának, egységének biztosítása, s a vállalati és csoportérdekek egységének, összhangjának biztosítása. Erőteljesebb differenciálás a munkavégzés értékelésénél, az anyagi ösztönzés eddigiektől céltudatosabb alkalmazása. Következetesebb, rendszeresebb ellenőrzési tevékenység a vezetés, az irányítás minden szintjén. Tovább kell növelni kádermunkáink színvonalát. Támogatni és bátorítani a kezdeményező, fegyelmezetlenségek, lazaságok ellen fellépő vezetőket. Feladatunk továbbá biztosítani a szemléleti és cselekvési egységet a vezetés különböző szintjén gazdasági, a párt- és a társadalmi szervek között. Az 1979. évi vállalati tervjavaslatban megfogalmazott célkitűzések sikeres megvalósítása, megköveteli a munkavégzés színvonalának emelését a vállalat minden gazdasági egységénél. Ki kell mondanunk: az 1978. évi hatékonysággal nem lehet az 1979. évi feladatokat megoldani! A gazdálkodás feszes körülményei között nagymértékben megnő az egységek, a kollektívák kezdeményezésének a szerepe. Nagymértékben támaszkodnunk kell a munkaverseny-mozgalomra, a munkáskollektívák kezdeményezésére és tevékenységére. A cél megvalósításában fokozottabb feladat hárul a párt- és a társadalmi szervekre. A mozgalmi munka eszközeivel — gazdaságszervező, ellenőrző, mozgósító munkával — az eddigiektől hatékonyabban kell támogatni gazdaságpolitikai célkitűzéseink megvalósítását. Tevékenységünk mércéje, munkánk minőségének, hatékonyságának, gazdálkodásunk színvonalának emelkedése lesz. Bízunk munkáskollektíváink, a kommunisták és párton kívüli dolgozóink erejében, fegyelmezett munkájában, tenniakarásában, egységében. A vállalati pártbizottság nevében az 1979. évi munkánkhoz a vállalat kollektívájának kívánok sok sikert, erőt, egészséget. Bízunk munkáskollektívánk erejében, szorgalmában F F Írta: Pintér László a vállalati pártbizottság titkára 1 A világpiacon is keresik Kompresszor-alkatrészeket finomfoszfátoznak a 31-es üzemben. Termékeink minőségének fokozása érdekében, gyárunkban az új, FK-s típusú kompresszor-alkatrészek mangánfoszfátozására a 31-es üzemben korszerű, finomfoszfátozó berendezést helyeztek üzembe. A berendezés 11 kádját programvezérlésű robot szolgálja, amely automatikus üzemmódban tíz másodperc pontossággal továbbítja az anyagot az egyik kádból a másikba. Ott jártunkkor Vígh István csoportvezető egy gombnyomásra a „0” szériás alkatrészek foszfátozását indította. — Mivel a csúszópárok közül csak az egyik alkatrész lehet foszfátozott, így csak a tengely és a dugattyú-kulisszavezetéseket felületkezeljük — magyarázza a kompresszorgyártó-üzem vegyésze. Azt is megtudjuk tőle, hogy a mangánfoszfátbevonatok csökkentik az együttműködő alkatrészek között a súrlódási tényezőt, lerövidítik a bejáródási időszakot, és csendesebbé teszik a mechanizmusok üzemét. A FIAT-cég 1969-ben kezdte alkalmazni a mangánfoszfátozást, s a 125-ös típusú Polszki gépkocsimotor és sebességváltó alkatrészeinél ma is ezt ,a felületkezelést alkalmazzák. Sweitzer Sándor a meóból, elégedett a felületérdesség eredményeivel. Időközben a kísérletek elvégzése után, mérések igazolták, hogy a követelményeknek megfelelően tovább javulnak az egri kompresszorok paraméterei: csökken az áramfelvétele, kedvezőbbek lesznek a szállítási jellemzők. Ilyen minőségjavulás a világpiacon is újabb előrelépést jelenthet a Finomszerelvénygyárnak. (simoni.) Vállalati pártbizottságunk napirendjén Gyárunk távlati fejlesztésének fő irányelvei Vállalatunk párt-végrehajtó bizottsága. Megtárgyalta az 1979—1985. évekre a gyár távlati fejlesztési politika fő irányelveit és az ebből adódó feladatokat. A fejlesztési politika kialakításánál figyelembe kellett venni a vállalattal szembeni népgazdasági, ágazati elvárásokat és a vállalat jelenlegi termékszerkezetét, annak megoszlását a korszerűség, jövedelmezőség és a piacképesség szempontjából. A termékszerkezet, a gyártmányok fejlesztésének, korszerűsítésének, nemzetközi versenyképességük fokozásának, jövedelmezőségük növelésének lehetőségei mellett, meghatározók a termékeinkkel kapcsolatos közép- és hosszútávú várható piaci igények, a vállalati létszám- és szakemberállomány, a termelőeszközök állománya, technológiai ágankénti megoszlása is. A termékszerkezet fejlesztésének célszerű irányát a fenti szempontok mérlegelése alapján a vállalat párt va az alábbiak szerint javasolta: PNEUMATIKATERMÉKEK: A vállalati össztevékenységen belül az átlagos fejlődési ütemnél lényegesen gyorsabban, átlagosan évi 12 százalékkal javasolják bővíteni a termékek termelését, növelni kell az értékesítést a belföldi és az export piaci területeken egyaránt. A dollárviszonylatú import csökkenése, önállóságunk fokozása érdekében további elemek gyártásbevezetését kell megvalósítani. Biztosítani kell a Mecman céggel közösen végzett műszaki fejlesztési tevékenység átfutási idejének csökkentését. Folytatni kell a saját tervezésű pneumatikaelemek fejlesztését, s erre vonatkozóan 1985-ig szóló programot kell összeállítani. Folyamatosan elemezni kell gyártmányaink korszerűségi színvonalát. Tovább kell folytatni a technológiai rekonstrukciót a gyártás területén, mellyel biztosítanunk kell a vevői igények rugalmasabb, gyorsabb kielégítését, a kapacitás bővítését. (Folytatás a 2. oldalon)