Egri Dohánygyár, 1983 (12. évfolyam, 1-12. szám)
1983-02-01 / 2. szám
Vállalati gazdálkodás 1983-ban Vállalatunk 1982-ben kiváló eredményt ért el, hiszen a vállalati munka hatékonyságát kifejező vállalati eredmény 107,5 millió Ft. Ez az eredmény minden idők legjobb eredményének minősíthető az Egri Dohánygyár történetében. 1983-ban jelentős változás következik be a vállalati gazdálkodás külső feltételeit illetően. Ezen túl a dohányiparon belül bizonyos fajta eredmény-átcsoportosítás történt a négy cigarettagyárból a két dohánybeváltó és fermentáló vállalathoz. Ez a termelői árnövekedés azonban nem fedezi teljes mértékben a dohány és egyéb anyagok árában bekövetkezett növekedést. Ennek következtében várhatóan az 1983. évi vállalati eredmény a korábbihoz képest jelentős mértékben csökken. Úgy vélem — és ezzel remélem, munkatársaim nagy része is egyetért —, hogy az új helyzetben is meg kell találnunk azokat a lehetőségeket, amelyek erősíthetik a vállalati gazdálkodás hatékonyságának növelését, illetve relatív növelését. A lehetőségek között kiemelt jelentősége van a vállalati tevékenység további racionalizálásának, ezen belül a fajlagos anyagfelhasználás csökkentésének, a tőkés importból származó anyagok részbeni kiváltásának, az energiagazdálkodás javításának, a gyártmányfejlesztésnek és termékeink minőségi színvonala emelésének. 1983-ban a gazdálkodás területén legjelentősebb változás a bérgazdálkodás területén következett be. Az élelmiszeripar és ezen belül természetesen vállalatunk is az ún. központi bérszínvonal-gazdálkodásba került besorolásra. Ez azt jelenti, hogy az 1982-ben elért bérszínvonalhoz képest 2,7%-kal növelhető a bérszínvonal ez évben. Azonban szerencsés helyzetben vagyunk, hogy gyakorlatilag az elmúlt 2 évben 9—9%-kal sikerült növelni a bérszínvonalat, és így az ez évben kisebb lehetőség is relatíve többet jelent, mintha a korábbi években kisebb bérszínvonal-növekedést értünk volna el. Természetesen nem elégedhetünk meg ezzel a lehetőséggel. Keresnünk kell a jövedelem növelésének más, természetesen a hatékonysági mutatók javulásával biztosított lehetőségeit is. Ezért az az elképzelésünk, hogy megfelelő vállalati eredmény elérése esetén, amely a jelenlegi helyzet értékeléséből adódóan 70 millió Ft körüli érték, a kifizetett nyereségrészesedés összegét növeljük 1982-höz képest mintegy 1 millió Ft-tal. Ennek hatása mintegy 2%-os jövedelemnövekedést jelent. A jövedelemnövekedés mértéke tehát 1983. évben így 4,7%-os mértékű lehet, természetesen csak akkor, ha ennek feltételeit eredményes munkavégzéssel megalapozzuk. A fentiekből megállapítható, hogy a jelenlegi nehéz körülmények között is minden tekintetben rendelkezünk olyan lehetőséggel, amelyek serkenthetik az értelmes alkotó munka színvonalának növekedését. Remélem, hogy ezekkel a lehetőségekkel valamennyien jól fogunk élni és céltudatos munkával teljesíteni fogjuk 1983. évi feladatainkat is. Ehhez kívánok valamennyi Munkatársamnak nagyon jó egészséget és örömszerző, értelmes, alkotó munkavégzést. Dr. Domán László igazgató a veszteségek csökkentésére A népgazdaság és vállalatunk az Egri Dohánygyár jelenlegi helyzetében igen nagy szükség van a hibákveszteségek csökkentésére, a tartalékok feltárására. Ezt célként kitűzni könnyű, de a megvalósítás már jóval nehezebb. A kérdések sora vetődik fel, melyek közül az első: Milyen módszert alkalmazzunk? Választásunkkor a szerencse mellénk szegődött__ A Szervezési és Vezetési Tudományos Társaság különböző rendezvényein SzVT-tagjaink közül többen „felfigyeltek” Réder Bélára, a Magyar Hajó- és Darugyár nyugalmazott gazdasági igazgatójára, aki a MHD- ban az általa személyesen irányított hiba- és Veszteségfeltáró módszerről — és annak eredményeiről — tartott előadásokat.. Az Egri Dohánygyár és az igen nagy elméleti tudással és gyakorlati tapasztalattal rendelkező Réder Béla egymásra találása, a közös cselekvés lehetőségeinek meghatározása, rövid idő alatt megtörtént. A közös munka már tavaly elkezdődött. Nyitásként megvásároltuk a MHD- ban alkalmazott szakirodalmi (főleg nyugatnémet) ismeretek és gyakorlati tapasztalatok alapján összeállított teszteket (kérdésjegyzeteket, hibalistákat), melyek a vállalatok életében fellelhető különböző hibákra, veszteségekre, tartalékokra hívják fel a figyelmet és javaslatokat is tartalmaznak ezek kiküszöbölési, feltárási módjára. A középvezetők — a középvezetőképzés keretein belül — négyszer egynapos időtartamban ismerkedtek a „RÉDER”-módszerrel, a legilletékesebbnek, magának Réder Bélának szuggesztív előadásai alapján. A módszernek gyakorlati eredmények elérése érdekében történt alkalmazása céljából, 1982 októberében a vállalati DH-akcióbizottság határozata értelmében létrejött a RACIONALIZÁLÁSI TEAM, melynek tagjai: Dr. Huszti Ferenc, műszakitermelési igazgatóhelyettes Keresztessy Ferenc szervezési osztályvezető, Lengyel Imre gyártmányfejlesztő mérnök, Pekkné Nádasdi Katalin rendszerszervező, Ruby István termelési osztályvezető-helyettes, Takács György pénzügyi osztályvezető, Terenyei Sándor időelemző, Torba Imréné belső ellenőr, Újhelyi Ibolya számviteli osztályvezető-helyettes. A team szervezi a racionalizálási munkát, gondoskodik a feltételek biztosításáról, stb. Konkrétan: — meghatároztuk az 1983. évi célokat: 1. Növelni kell a vállalati eredményt, elsősorban a közvetlen anyag- és régióköltségek csökkentésével. A közvetlen anyag (amely belekerül a termékbe, pl. dohány, cigarettapapír, filter, stb.) költség-csökkentésének célként való kitűzése nyilvánvaló: 1 milliárd Ftos évi termelési értékünk 85 °/o-ot, 850 millió Ft-ot költöttünk a cigarettákba és szivarokba került anyagokra. 2. Javítani kell a készletgazdálkodás színvonalát, figyelemmel a készletérték csökkentésére, a fizetőképesség javítására, a termelés biztonságos anyagellátására. — A rendelkezésünkre álló teszteket kiosztottuk az illetékes osztályok vezetőinek. — A munkavégzéshez teszteket készítettünk, mely speciálisan az Egri Dohánygyárra vonatkozóan tartalmazza a hibákat, a veszteségek előfordulási formáit. A team által készített tesztet a termelési-, minőségellenőrzési-, a műszaki- és az anyagáruforgalmi osztályok összesen 13 szakembere tovább bővítette, saját területére konkretizálta. Eddigi munkánk során eljutottunk odáig, hogy következhet a tesztek alapján a konkrét hibák, veszteségek meghatározása, csökkentésükre javaslatok kidolgozása, a tartalékok feltárása. E munka annál eredményesebb, minél többen vesznek részt benne. Számítunk ezért a vállalat valamennyi dolgozójára. De mivel ezer emberrel egyenként tartani a kapcsolatot nem lehet, a szocialista brigádokat, a DH- akcióbizottságokat, a tudományos egyesületek vállalati szervezeteit, és a minőségi kört fogjuk megkeresni. Ha szükséges a felvetődött problémák mélyebb elemzése, bonyolultabb feladatok megoldására egy-egy szakembert fogunk kérni, illetve egy-egy teamet fogunk létrehozni. Munkánk során alapszabályként tartjuk — és ezt ajánljuk mindenkinek — hogy nem az a fontos, ki mit, hogyan csinált eddig, hanem az, hogy saját vagy mások munkáját hogyan tudja javítani. És hogyan találja meg számítását az, aki a munkában részt vesz ? 1. Akinek (akiknek) gyakorlatilag hasznosítható, eredménnyel járó javaslatai vannak, adja be újításnak. A racionalizálási team tagjai segítenek az újítási javaslat elkészítésében, a megtakarítás kiszámításában, s figyelemmel kísérik az újítás sorsát. Tehát lehet újítási díjhoz jutni, a korábbiakhoz képest kedvezőbb feltételek mellett.. 2. A nagyobb volumenű munkáról a beszámolót, tanulmányt, kivitelezett terméket, berendezést be lehet adni pályázatként. A 35 éven aluliaknak az Alkotó Ifjúság pályázatot, míg a 35 éven felülieknek a DH- pályázaton való részvételt ajánljuk. A legjobb pályamunkák a kiírás szerinti pályadíjban részesülnek, függetlenül attól, hogy újításként értékelve lettek-e vagy sem. 3. A szocialista brigádok a tagjaik által végzett tevékenységet írják össze, összesítsék, és mondják el az éves brigádértékeléskor, éves írásos beszámolójukban szerepeltessék. 4. A DH akcióbizottságok, tudományos egyesületek, a Minőségi Kör munkájának értékelésénél — és munkát végzők jutalmazásánál is lényeges szempont lesz az elért eredményekhez való hozzájárulás foka. 5. A racionalizálási team az erre a célra elkülönített 30 ezer Ft-os prémiumkeretből tudja a felkért személyek, teamok munkáját honorálni. Reméljük, hogy erőfeszítéseink nem lesznek hiábavalóak és hozzá tudunk a vállalati célok eléréséhez járulni. Keresztessy Ferenc Születésnapi gratuláció E hónap elsején ünnepelte napilappá válásának huszonötödik születésnapját szűkebb hazánk, megyénk napilapja, a NÉPÚJSÁG. Az EGRI DOHÁNYGYÁR havonta megjelenő lap, ezért annak szerkesztő bizottsága csak megkésve tud gratulálni a szép jubileumhoz, ezt azonban a gyár valamennyi dolgozója, vezetője nevében teszi. Azt hisszük, gyárunkban sem akad egyetlen olyan ember sem, aki egyáltalán újságot olvas, hogy ne venné kezében naponta — egy idő óta tetszetős, új köntösben megjelenő — Népújságot. Úgy véljük, az ünnepi szám összeállításának olvasásakor, nézegetésekor sokunkban dolgozott a nosztalgia, emlékeztünk a már nincs régiekre, kívántunk jó egészséget a „veteránoknak” és a hagyományok méltó folytatását az „újaknak”, a fiataloknak. Üzemi lapunk indulásában és a mai napig tartó töretlen létében is nagy szerepe volt, van a Népújság Szerkesztőségének, hiszen ők segítettek létrehozni a lapot, s bábáskodnak azóta is, hónapról hónapra fölötte. Az újságírók sok-sok riportot készítettek gyárunkról, annak dolgozóiról, ezeket a híreket, eseményeket a lap a megye legtávolabbi részébe is eljuttatta, így segített abban, hogy életünket a városon kívül is megismerjék. Még egyszer szívből gratulálunk, jó egészséget kívánunk a további eredményes munkához, s vaj’ ha e sorok írója azt remélhetné hogy újabb 25 év múlva a mai munkatársak mindegyikének további minden jót kívánva ragadhatna tollat. .. Az 1983-as év a hosszabb „karácsonyi szünet” után zavartalanul indult. A cigarettaágazat termelési programja a bázishoz képest mintegy 22%-kal csökkent. A 470 millió db-os havi cigarettatermelés a programot ugyan 1,4%-kal meghaladta, de a bázisidőszak termelésének csupán 78%-a. Éppen az alacsony cigarettatermelési program miatt magasabban irányoztuk elő a szivarágazat I. n. évi termelését. Ennek a januári, időarányos részét az ágazat teljesíteni nem tudta. Értékesítési igény a programozott mennyiségnek csupán 56%-ára volt, így a készáruban mért lemaradás közel 1,2 millió db szivar. A szárítói készlet ettől magasabb, de azzal együtt sem éri a januári szivartermelés a program 85%-át. Ez utóbbi már inkább szervezési, munkaerő-ellátási probléma következménye. Az év első hónapjának termelési értéke a programhoz 96%-os, a bázishoz pedig mindössze 87,8%-ot ért el. A létszámfelhasználás is csökkent. Éves szinten az előző évivel azonos 992 fős létszámot terveztünk. A januári átlaglétszám 976 fő, s ez 98,4%nak felel meg. Termelékenységi mutatóink sem alakultak kedvezően, mint hogy a termelési érték 4,2%-kal alacsonyabb a tervezettnél, a létszám pedig csak 1,6%-kal maradt a terv alatt. A negyedév hátralévő időszakában a filtérgyártásról és más területekről létszámot kell átirányítani a szivartermeléshez. Folyamatosan ügyelnünk kell arra, hogy lemaradások sem a termelésben, sem a termelékenységi mutatóknál ne keletkezzenek, mert ezeket később nehezen tudjuk behozni. Az év első hónapjának legnagyobb pozitívuma a normához való 17 tonnás dohánymegtakarítás, örvendetes, hogy a januárban termelt cigaretták mindegyikénél alacsonyabb a fajlagos dohányfelhasználás, mint a norma. Az elért dohánymegtakarítás értéke (átlagáron számolva) 1,9 millió Ft, s ez rekord. Egy hónap alatt ezideig még sohasem értünk el hasonlót. A január és február hónap a beszámolók, a mérleg és a tervkészítés időszaka. Január 15. és 31. között lezajlottak a szocialista brigádok beszámoló értekezletei. Február közepéig megtörténik a kiértékelés és a címek odaítélése. Nagy erővel folytak (s folynak jelenleg is) az 1983. évi tervmunkák. Az ún. „1983. évi tervinformáció”-t (a számítógépes feldolgozásra készített tervet) 1983. február 15-ig kell a MÉM tervgazdasági főosztályára benyújtani. A vállalat ún. „komplex terve” február végén kerül a felettes szerveinkhez. A tervek január végétől február 10-ig több fórumon megvitatásra kerülnek. Az 1982. évi munkáról készítendő „Ipari mérlegbeszámolót” 1983. február 17-én kell bemutatnunk a PM Területi Igazgatóságánál. Amennyiben elfogadják, még február hónapban sor kerülhet a nyereségrészesedés kifizetésére. Bárdosné dr.