Szent István Egyetem, 2001 (3. évfolyam, 1-13. szám)

2001-01-26 / 1. szám

univerzitás Megaegyetem a nyílt tengeren Interjú dr. Szendrő Péter rektorral Az illetményemeléssel összefüggő döntéseket a munkavállalók teljes nyil­vánossága előtt tárgyaljuk meg, mondta a lapunknak adott interjúban dr. Szendrő Péter rektor. Az egyetem vezetője közölte azt is, hogy az elmúlt hetekben kialakult az akadémiai és a gazdasági vezetés új, ebben a ciklusban véglegesnek tekinthető formája. Bár 2001 a Szent István Egyetem gazdasági és szervezeti stabilizációjának esztendeje lesz, az nem jelenti az intézmény feltétlen válto­zatlanságát. Intézményünk vezetője úgy véli, hogy az egész egyetem akkor ke­rülhet Gödöllőre, ha azt a fenntartói akarat szorgalmazza és ezt a szándékot a lágymányosi méretű és színvonalú beruházáshoz hasonlítható nagy vállal­kozáshoz mért anyagi erő hitelesíti, továbbá van kellő idő, bizalom és empátia az egyetem polgárainak szisztematikus felkészülésére. Ebben az esetben a követ­kező évtizedben megtörténhet az új paradigmaváltás. Ugyanakkor egy multi­­kampuszú egyetem is lehet sikeres. Dr. Szendrő Péter azért vállalta a rektori megbízatást, hogy a kezdeti nehéz időszakban elősegítse a Szent István Egyetem szellemi építkezését, a megnövekedett intellektuális tőke jobb értékesülését és az új intézmény anyagi megerősödését. - Rektor Úr! Kérem, vonja meg univerzitá­sunk első évének mér­legét! - A legfontosabb ered­ménynek azt tekintem, hogy zavartalanul mű­ködhetett az öt jogelőd in­tézmény "szövetséges köztársasága". Országos és nemzetközi tekintélyt vívott ki az új integrált felsőoktatási intézmé­nyek sorában, nőtt a fel­vételre jelentkezőink szá­ma, felkészültségük szín­vonala. Új karközi kép­zések indulhattak. A Szent István Egyetem megalkuvásokkal nem terhelt konszenzu­sok sorozatával, gentlemen's agreement alapján, szűkülő anyagi források közepette is ellátta oktatási és kutatási feladatait. Gondot okoz, hogy a magyar felsőoktatás, így egyetemünk is alulfinanszírozott és ah­hoz nekünk még vannak öröklött struktu­rális gondjaink is. Mégis sikerült házon belül kezelnünk a válsághelyzeteket, igaz, nem teljes körűen, mert a nehézségekkel számolnunk kell ebben az évben és talán jövőre is. Tisztességes megállapodásokat kötöttek a karok, egymás terheinek mér­téktelen átvállalása nélkül sikerült fenn­tartanunk a működőképességet és hozzá­láthattunk az integrált egyetemből adódó kedvező lehetőségek kiaknázásához. A Szent István Egyetem Magyarországon szokat­lan méretű megaegyetem mintegy 200 tanszékkel és hat, egymástól 30-80 kilométer távolságra lé­vő helyszínen, 1500 félé­venként meghirdetett tantárggyal. Negyven szakon ad diplomát, 26 doktori programja 10 is­kolába rendeződve mint­egy 600 doktoranduszt készít fel az oktatói, ku­tatói életpályára. Nagy­üzem, de a munkában a tanár-diák, mester-tanít­vány kapcsolat a legfontosabb. Lehet már habilitálni, elkészült az egyetem új jelkép­­rendszere, működik a PR "divízió", meg­valósult a Szent István Egyetemi Napok rendezvénysorozata, Oktatási Almanach címmel megjelent az egyetem valamennyi alapszakjának ezer oldalas curriculum gyűjteménye, átadtuk a Szent István Egye­tem első arany- és ezüstérmét. Nyolc kar­közi tudományos műhely kezdte meg a működését. Egységesen irányított a nyelvi képzés, a sport és a testnevelés, a könyvtári hálózat munkája. Elkészült az angol és né­met nyelvvizsga központ akkreditációjá­­nak dokumentációja. Az üdülők közös hasznosításától az értelmiségképzésben nélkülözhetetlen "Kulturális Misszió" megalapításán át az egységes informatikai struktúra kialakításának elkezdéséig szá­mos együttműködés köti össze az egyes kampuszokat, karokat. Közös tehervi­seléssel, racionálisan, szerény körülmé­nyek között ugyan, de már működik az akadémiai és a gazdasági irányítást ellátó központ. István király intelmei közül az első évben talán azt sikerült leginkább megfogad­nunk, amely szerint "... tartsd becsben az idegeneket, hogy nálad jó szívvel tartóz­kodjanak... ". Oldódtak a félelmek, a gát­lások, a bizonytalanságok. Ez abban is megnyilvánult, hogy tavaly is és ez évre szólóan is már december vége óta van költségvetésünk. Hiányokkal, túlmérete­zett kötelező bevételekkel, belső adóssá­gokkal terhelve, de az egymást kisegítő szándékokat is demonstrálva. Megújított menedzsment - Az egységes gazdaságirányítási rend­szer bevezetése, a menedzsment átala­kítása azt jelzi, hogy az egyetem immár a nyílt tengeren hajózik,­­ így is fogalmazhatunk. Csak az a baj, hogy ez a csatahajó inkább egy sérülékeny gumicsónak, de viszünk magunkkal sal­lert, amellyel megragaszthatjuk. Az a re­mény él bennem, hogy most az új intéz­mény stabilizációjának esztendeje követ­kezhet. Ez nem jelent változtathatatlan­­ságot, az sem anyagi, sem oktatási, sem tudományos sikert nem hozna. De mára már kialakult az új akadémiai és gazdasági vezetés e ciklusra véglegesnek gondolt formája. A menedzsment átalakításával január elején létrejöttek a rektorhelyette­sek által irányított kutatási, informatikai, doktori tanácsi, habilitációs, gyakorlati képzési és külügyi titkárságok. Nem vet­tünk fel új munkatársakat, hanem a terü­letükön korábban bizonyított vezető okta­tókat bíztuk meg új feladattal. Miközben felértékelődött a területi tanácsok és el­nökeik feladata, az egy számlával működő egyetem gazdasági főigazgatóságán há­rom igazgatóság létesült. A pénzügyi igaz­gatóság két fontos osztálya a költségvetési (folytatás a 4. oldalon) Szent István Egyetem * 3

Next