Szent István Egyetem, 2001 (3. évfolyam, 1-13. szám)
2001-01-26 / 1. szám
univerzitás Megaegyetem a nyílt tengeren Interjú dr. Szendrő Péter rektorral Az illetményemeléssel összefüggő döntéseket a munkavállalók teljes nyilvánossága előtt tárgyaljuk meg, mondta a lapunknak adott interjúban dr. Szendrő Péter rektor. Az egyetem vezetője közölte azt is, hogy az elmúlt hetekben kialakult az akadémiai és a gazdasági vezetés új, ebben a ciklusban véglegesnek tekinthető formája. Bár 2001 a Szent István Egyetem gazdasági és szervezeti stabilizációjának esztendeje lesz, az nem jelenti az intézmény feltétlen változatlanságát. Intézményünk vezetője úgy véli, hogy az egész egyetem akkor kerülhet Gödöllőre, ha azt a fenntartói akarat szorgalmazza és ezt a szándékot a lágymányosi méretű és színvonalú beruházáshoz hasonlítható nagy vállalkozáshoz mért anyagi erő hitelesíti, továbbá van kellő idő, bizalom és empátia az egyetem polgárainak szisztematikus felkészülésére. Ebben az esetben a következő évtizedben megtörténhet az új paradigmaváltás. Ugyanakkor egy multikampuszú egyetem is lehet sikeres. Dr. Szendrő Péter azért vállalta a rektori megbízatást, hogy a kezdeti nehéz időszakban elősegítse a Szent István Egyetem szellemi építkezését, a megnövekedett intellektuális tőke jobb értékesülését és az új intézmény anyagi megerősödését. - Rektor Úr! Kérem, vonja meg univerzitásunk első évének mérlegét! - A legfontosabb eredménynek azt tekintem, hogy zavartalanul működhetett az öt jogelőd intézmény "szövetséges köztársasága". Országos és nemzetközi tekintélyt vívott ki az új integrált felsőoktatási intézmények sorában, nőtt a felvételre jelentkezőink száma, felkészültségük színvonala. Új karközi képzések indulhattak. A Szent István Egyetem megalkuvásokkal nem terhelt konszenzusok sorozatával, gentlemen's agreement alapján, szűkülő anyagi források közepette is ellátta oktatási és kutatási feladatait. Gondot okoz, hogy a magyar felsőoktatás, így egyetemünk is alulfinanszírozott és ahhoz nekünk még vannak öröklött strukturális gondjaink is. Mégis sikerült házon belül kezelnünk a válsághelyzeteket, igaz, nem teljes körűen, mert a nehézségekkel számolnunk kell ebben az évben és talán jövőre is. Tisztességes megállapodásokat kötöttek a karok, egymás terheinek mértéktelen átvállalása nélkül sikerült fenntartanunk a működőképességet és hozzáláthattunk az integrált egyetemből adódó kedvező lehetőségek kiaknázásához. A Szent István Egyetem Magyarországon szokatlan méretű megaegyetem mintegy 200 tanszékkel és hat, egymástól 30-80 kilométer távolságra lévő helyszínen, 1500 félévenként meghirdetett tantárggyal. Negyven szakon ad diplomát, 26 doktori programja 10 iskolába rendeződve mintegy 600 doktoranduszt készít fel az oktatói, kutatói életpályára. Nagyüzem, de a munkában a tanár-diák, mester-tanítvány kapcsolat a legfontosabb. Lehet már habilitálni, elkészült az egyetem új jelképrendszere, működik a PR "divízió", megvalósult a Szent István Egyetemi Napok rendezvénysorozata, Oktatási Almanach címmel megjelent az egyetem valamennyi alapszakjának ezer oldalas curriculum gyűjteménye, átadtuk a Szent István Egyetem első arany- és ezüstérmét. Nyolc karközi tudományos műhely kezdte meg a működését. Egységesen irányított a nyelvi képzés, a sport és a testnevelés, a könyvtári hálózat munkája. Elkészült az angol és német nyelvvizsga központ akkreditációjának dokumentációja. Az üdülők közös hasznosításától az értelmiségképzésben nélkülözhetetlen "Kulturális Misszió" megalapításán át az egységes informatikai struktúra kialakításának elkezdéséig számos együttműködés köti össze az egyes kampuszokat, karokat. Közös teherviseléssel, racionálisan, szerény körülmények között ugyan, de már működik az akadémiai és a gazdasági irányítást ellátó központ. István király intelmei közül az első évben talán azt sikerült leginkább megfogadnunk, amely szerint "... tartsd becsben az idegeneket, hogy nálad jó szívvel tartózkodjanak... ". Oldódtak a félelmek, a gátlások, a bizonytalanságok. Ez abban is megnyilvánult, hogy tavaly is és ez évre szólóan is már december vége óta van költségvetésünk. Hiányokkal, túlméretezett kötelező bevételekkel, belső adósságokkal terhelve, de az egymást kisegítő szándékokat is demonstrálva. Megújított menedzsment - Az egységes gazdaságirányítási rendszer bevezetése, a menedzsment átalakítása azt jelzi, hogy az egyetem immár a nyílt tengeren hajózik, így is fogalmazhatunk. Csak az a baj, hogy ez a csatahajó inkább egy sérülékeny gumicsónak, de viszünk magunkkal sallert, amellyel megragaszthatjuk. Az a remény él bennem, hogy most az új intézmény stabilizációjának esztendeje következhet. Ez nem jelent változtathatatlanságot, az sem anyagi, sem oktatási, sem tudományos sikert nem hozna. De mára már kialakult az új akadémiai és gazdasági vezetés e ciklusra véglegesnek gondolt formája. A menedzsment átalakításával január elején létrejöttek a rektorhelyettesek által irányított kutatási, informatikai, doktori tanácsi, habilitációs, gyakorlati képzési és külügyi titkárságok. Nem vettünk fel új munkatársakat, hanem a területükön korábban bizonyított vezető oktatókat bíztuk meg új feladattal. Miközben felértékelődött a területi tanácsok és elnökeik feladata, az egy számlával működő egyetem gazdasági főigazgatóságán három igazgatóság létesült. A pénzügyi igazgatóság két fontos osztálya a költségvetési (folytatás a 4. oldalon) Szent István Egyetem * 3