KEMÉV Építők, 1986 (14. évfolyam, 1-12. szám)

1986-01-01 / 1. szám

Jieidoif új érni! mikor valami elmúlik, véget ér és egy új, egy is­­meretlen veszi kezdetét, minden ember megáll­­t egy pillanatra, és számvetést készít. Ezt a szám­ yt *"fw vetést — rövid pihenéssel, ünnepléssel — minden 1^/ óév búcsúztatásakor, az új év köszöntésekor ha­gyományokat ápolva, mi is megtesszük. Ha az 1985-ös évről készítünk számvetést, meg­állapíthatjuk: volt már jobb is. Vállalatunk ekkor ünnepelte alapításánk 15. évét, és „a kamaszkorhoz méltóan” lepett meg bennünket. Ezt a visszatekintést azonban ne korlátozzuk csak az 1985-ös igen nehéz és gyengébb eredményt hozó évre. A tavalyi esztendő ötéves tervet záró év is volt. Ha az el­múlt fél évtized eseményeit, eredményeit tesszük mérlegre, egyértelműen kitűnik: ha nehezen is, de eleget tettünk az elvárásoknak. Nem tettünk azonban eleget a saját magunk által támasztott igényes elképzeléseknek. Az elért szép ered­mények, a leányvállalatok dicséretet érdemlő, eredményes munkája elterelte figyelmünket az évről évre áthúzódó hiá­nyosságokról, a bizalom hiányáról, az emberi kapcsolatok romlásáról. Az eredmények elmaradásáért — mely mindan­­­nyiunkat sújt — nem mindenki visel egyforma felelősséget. Vállalatunk dolgozóinak döntő többsége a megteremtett le­hetőségekhez mérten teljesítette feladatát, melyet ezúton kö­szönünk meg. A múlt nem arra való, hogy megtagadjuk, hanem arra, hogy tanuljunk belőle. Ezt az okulást elmulasztani bűn len­ne. A KEMÉV kollektívája az elmúlt évek eredményes mun­kája által megteremtette magának azt a jogot, és erőt, hogy maga döntsön jövőjének alakulásáról. Volt ahhoz is ereje, hogy konzekvenciákat levonva, megtegye azokat az első lé­péseket, melyek az eredményes munkához elengedhetetle­nek. És tette ezt a múltból tanulva, a múlt tapasztalatait fel­használva. E kollektíva csökkenő lehetőségekkel és folyton csökkenő létszámmal sokszor embertelen körülmények között teremtette meg annak lehetőségét, hogy egy gyengébb ered­ményt hozó év ellenére bizakodva tekinthessen az 1986-os esz­tendő elé. Tesszük ezt feladataink nehézségének ismeretében és ellenére. Meggyőződéssel vallom, ez a vállalati közösség, amely a közelmúltban igen szép eredményeket ért el mun­kájában, nem felejtett el dolgozni, képes a megújulásra. Ér­tem ezt munkásra és vezetőre egyaránt. Ha az 1985-ös év eredményeink, vagy inkább eredménytelenségeink nem is, de az 1986-os lehetőségeink reálissá teszik bizakodásainkat. Mire alapozom ezt a bizakodást? Tényekre! Régen for­dult már elő vállalatunknál, hogy ebben az időszakban, ilyen magas legyen az elvállalt, és szerződéssel lekötött munkák aránya. Elérhető és belátható közelségbe került egy több évig tartó, jelentős külföldi munka lehetősége. Ahhoz, hogy vál­lalásainkat megfelelő eredményességgel tudjuk teljesíteni, tudnunk kell: vezetési stílusváltásra, nagyobb munkafegye­lemre, állandó figyelemre, emberi kapcsolatokra épülő biza­lomra és következetességre van szükség. Esetünkben ezek a siker zálogai, megvalósításuk nélkül reménytelen lenne az előrelépés. Ebben nagy segítséget nyújthat a megválasztott vállalati tanács, melynek létrehozása a demokratizmus egyértelmű fokozását jelenti, lehetőséget biztosítva a kollektíva részvé­telére a vállalat irányításában. Természetesen ez a felelősség fokozódásával is jár. Szükség van a KEMÉV kapcsolatrend­szerének önkritikus felülvizsgálatára és folyamatos megvál­toztatására. Ez igaz a külső, de a vállalaton belüli kapcsolat­­rendszerre is. Környezetünk — megyénk, de a tágabb kör­nyezet is — az aláírt szerződések által nyilatkozott, szükség van a KEMÉV-re, a KEMÉV munkájára. De nekünk tudnunk kell: csak eredményesen dolgozó vállalatra van szükség. El kell és el is fogunk fogadni minden segítséget nyújtó kezet, de ez kötelez is. Határidőben és jó minőségben végzett építő munkára. Enélkül segítségre sem számíthatunk. Természetesen ehhez az egész vállalatnak minőségi vál­tozáson kell keresztül mennie, megfelelő szervezeti keretet, lehetőséget biztosítva a feladatok végrehajtásához. Továbbá szükséges az egységesen gondolkodó és cselekvő kollektíva kialakítása és e kollektíva odaadó munkája. Számítunk a jó szándékú és bizonyítani akaró önállóan cselekvő veze­tőkre, fegyelmezetten dolgozó kétkezi munkásokra, de nincs szükségünk a magamutogató, csapkodó, elképzelés nél­küli vezetőkre, a feladatukat nem teljesítő fizikai munkások­ra sem. Egyetlen józan gondolkodású embernek sem lehet más a célja, mint eredményes munkát produkálva, megélhe­tést és egyre jobb megélhetést biztosítani önmagának és csa­ládjának, miközben a nagyobb közösség is boldogul. Ehhez azonban elengedhetetlen a fent említett feladatok megoldása. olgozótársaim mondhatják, miféle újévi köszöntő ez, ami a hibákat emlegeti és feladatokat próbál f­e­g meghatározni. Maradjunk annyiban, hogy —saj­­­­nos — olyan a köszöntő, mint amilyen az 1985-ös év eredményei voltak. Reméljük lesz jobb is. Mert feladatokat már biztosítottunk magunknak. Szeretném, ha a feladatokhoz hasonlóan biztosítható lenne minden munkatársam és családja boldogsága, jó egészsége az 1986-os esztendőben. Mindezeket a KEMÉV vállalatvezetése nevében kívánom is mindannyiónknak. Legyen békés, válla­lati kollektívánknak pedig az 1985-östől boldogabb az új esz­tendő! Csamíláj Ildíz­ J a vállalati pb. titkára Klub- és könyvtárprogram A klubprogram keretében ja­nuár 6-án Kedvenceink címmel kerül sor a magnósklub bemu­tatójára. Január 13-án vetélke­dő a KISZ-alapszervezet rende­zésében. Videodisco lesz január 20-án, majd január 27-én TIT-előadás keretében útiélmény­beszámoló hangzik el. Könyvtári programban janu­ár 14-én tartják meg a könyv­­barátklub foglalkozását. A fog­lalkozás keretében Domahidy László: Árnyak és asszonyok cí­mű műve lesz a soros. ífiWíff»cr, s%fmr A KELET-MAGYARORSZÁGI ÁLL­AMI ÉPÍTŐIPARI VÁLLALAT LAPJA XIV. ÉVFOLYAM, 1. SZÄM ÄRA: 2,30 FORINT 1986. JANUÄR Hö ■ Háromnegyedmilliárdos termelés, ■ 25-30 milliós nyereség ■ Előrehaladott tárgyalások az exportmunkáról A vállalat 1986. évi terve Elkészült a vállalat 1986. évi tervjavaslata, amelyet de­cemberben megvitattak az illetékes gazdasági, majd politikai és társadalmi szervek. Az alábbiakban kivonatosan ismertet­jük az idei vállalati tervet. A tavalyi termelési és gazdál­kodási tevékenység várható eredménye: A vállalat 1985. évi eredeti céljait — termelés, árbevétel és eredmény — az első negyedév­ben bekövetkezett kedvezőtlen körülmények hatására év köz­ben kénytelen volt módosítani. A módosított terv azt a mini­mumot írta elő, ami az elkö­vetkezendő év gazdálkodásához kedvezőbb feltételeket biztosít­hat. A várható adatokból kiderül, hogy az árbevétel, a termelés és az eredmény egyaránt nem éri el a módosított terv előirányza­tait sem. A termelési és haté­konysági mutatóink színvonala a tervhez és bázis­évhez képest jelentősen leromlottak. Az 1986. évi termelési ered­ményeinkre alapvetően az első negyedévben kiesett termelés hatott a legkedvezőtlenebbül. Azt, hogy a módosított tervben előirányzottakat sem teljesítet­tük, már nem lehet az időjárás számlájára írni. A második fél évben egyetlen hónapban sem hoztunk olyan termelést, amely elfogadható lett volna. Az 1984. évi termelékenységet egyik hó­napban sem értük el. Ez az ala­csony termelékenységi szint azt eredményezte, hogy az 1986. évet nem tudtuk megalapozni, nem sikerült tartalékokat képezni. Ennek következményeként az 1986-os évben nem tudjuk vál­lalni az idei keresetszabályozási formát, és a terveinkben csak 3 százalékos keresetfejlesztést irá­nyozhatunk elő. A termelést az 1985. évi szín­vonalon még egyszer nem lehet megismételni, mert az a válla­latot megoldhatatlan feladat elé állítaná. Az 1986. évi és az azt követő időszak boldogulásának elengedhetetlen feltétele, hogy a termelést hatékonnyá, ütemessé tegyük. Az 1986. évi célok TERMELÉS. A vállalati erő­források jelenlegi kapacitása, nagysága, jelentősen behatárol­ja építés-szerelési tevékenysé­günk bővítését. A körülményeket és lehetősé­geket figyelembe véve a saját épszer termelésre két alterna­­tívát tervezett a vállalat veze­tése. Ez külföldi termelés nél­kül 700 millió forintot, külföldi termeléssel 750 millió forintot tesz ki. (1986. évre a vállalat tel­jes épszer-kapacitása ki van töltve munkával.) Az egyéb tevékenységet az előző évi nagyságrendben hatá­roztuk meg, így bruttó termelé­si értékterv 770, illetve 820 mil­lió forint. A szerződéssel lekö­tött és az előkészítés alatti mun­kák összetételében magasépítés 87 százalék, mélyépítés 13 szá­­zalék. Kedvezően alakul az el­múlt évhez képest a fővállal­kozói munkák szerződéses össze­ge, s a jövő évi munkák össze­tétele abból a szempontból is kedvezőbb, hogy volumenük nagyobb, kevesebb munkahely mellett kell a termelési tervet teljesíteni. Munkáink területileg átrende­ződtek, a súlypont Hajdú me­gyében és Mátészalkán van. Zá­hony térségében több munka lesz, mint 1985-ben. Nyíregyhá­za és környékén hasonló volu­menű munkát végzünk, mint ta­valy. Az 1986. évre leszerződött munkák között jelentős a szer­kezetszerelés, vasútépítés és más termelékeny munka. A tervezett 700 milliós épszer termelési ér­tékből 150 millió forint a szige­telési munka, mely várhatóan 100—120 fős létszámot köt le. A tervek szerint kedvezően hat majd az 1986. évi és az azt követő évek termelési eredmé­nyeire, hogy az idén — a jelen­legi ismeretek és az előzetes tárgyalások szerint — megkez­dődik Szovjetunióban az export­munka. A mostani elképzelések alapján a konkrét munka a második negyedév végén kez­dődik, és terv szerint 1986. jú­liusától 200—250 fő vesz részt e kivitelezésen. Már az idén 100—120 millió forintos export­­termeléssel számolunk. (A válla­lati tervekben ezért szerepel a termelésre két adat.) Az előzőekben leírtak alapján a munka és annak összetétele oldaláról biztosított a tervezett 700—750 millió forintos épszer saját termelési érték megvaló­sítása. Ez elengedhetetlen cél kell, hogy legyen, mert a kere­setszabályozás egyre szigorodó szabályai között a vállalat mai nagyságában csak úgy lesz élet­képes, ha 1987-től évente 50 millió forint feletti nyereséget termel és erre már 1986-ban fel kell készülni. MUNKAERŐ-GAZDÁLKO­DÁS: 1986. évre létszámcsökke­néssel nem számolunk, a vál­lalat a meglévő munkaerő (1260 fős fizikai létszám) megtartását tervezi. Jelenleg a fizikai dol­gozók 40,3 százaléka szakmun­kás, 31,1 százaléka betanított munkás, 28,6 százaléka szakma nélküli. A vállalat célkitűzése betaní­tásokkal és átképzésekkel a szak­ma nélküliek arányának csök­kentése, a szakmunkásképzés beindításával a szakmunkás­arány javítása. A szakmunká­sok szakmai összetételét vizs­gálva hiány van a kőműves, ács, festő, burkoló szakmákban. Szükség van a munkaidő-ki­használás javítására, amelyet jobb munkaszervezéssel, a munkahelyeken a munkaerő, az anyag, a gépek folyamatos biz­tosításával és a munkarend hi­ánytalan megtartásával kell el­érni. ÁRBEVÉTEL ÉS NYERESÉG­­TERV. A munkák nyereségtar­talma ismert, mivel a szerző­déssel lekötött munkák, vala­mint a tárgyalás alatt lévő mun­kák teljeskörűen kitöltik a vál­lalat kapacitását. Ezt figyelem­be véve a nyereségterv külföl­di termelés nélkül 25 millió Ft, külföldi termeléssel 30 millió Ft. Fontos tudni, hogy a tervezett nyereséget csak nagyon szi­gorú bér- és költséggazdál­kodással, valamint a vezetői konkrét intézkedések következe­tes továbbvitelével, végrehajtó­­(Folytatás a 2. oldalon)

Next