KEMÉV Építők, 1986 (14. évfolyam, 1-12. szám)
1986-01-01 / 1. szám
Jieidoif új érni! mikor valami elmúlik, véget ér és egy új, egy ismeretlen veszi kezdetét, minden ember megállt egy pillanatra, és számvetést készít. Ezt a szám yt *"fw vetést — rövid pihenéssel, ünnepléssel — minden 1^/ óév búcsúztatásakor, az új év köszöntésekor hagyományokat ápolva, mi is megtesszük. Ha az 1985-ös évről készítünk számvetést, megállapíthatjuk: volt már jobb is. Vállalatunk ekkor ünnepelte alapításánk 15. évét, és „a kamaszkorhoz méltóan” lepett meg bennünket. Ezt a visszatekintést azonban ne korlátozzuk csak az 1985-ös igen nehéz és gyengébb eredményt hozó évre. A tavalyi esztendő ötéves tervet záró év is volt. Ha az elmúlt fél évtized eseményeit, eredményeit tesszük mérlegre, egyértelműen kitűnik: ha nehezen is, de eleget tettünk az elvárásoknak. Nem tettünk azonban eleget a saját magunk által támasztott igényes elképzeléseknek. Az elért szép eredmények, a leányvállalatok dicséretet érdemlő, eredményes munkája elterelte figyelmünket az évről évre áthúzódó hiányosságokról, a bizalom hiányáról, az emberi kapcsolatok romlásáról. Az eredmények elmaradásáért — mely mindannyiunkat sújt — nem mindenki visel egyforma felelősséget. Vállalatunk dolgozóinak döntő többsége a megteremtett lehetőségekhez mérten teljesítette feladatát, melyet ezúton köszönünk meg. A múlt nem arra való, hogy megtagadjuk, hanem arra, hogy tanuljunk belőle. Ezt az okulást elmulasztani bűn lenne. A KEMÉV kollektívája az elmúlt évek eredményes munkája által megteremtette magának azt a jogot, és erőt, hogy maga döntsön jövőjének alakulásáról. Volt ahhoz is ereje, hogy konzekvenciákat levonva, megtegye azokat az első lépéseket, melyek az eredményes munkához elengedhetetlenek. És tette ezt a múltból tanulva, a múlt tapasztalatait felhasználva. E kollektíva csökkenő lehetőségekkel és folyton csökkenő létszámmal sokszor embertelen körülmények között teremtette meg annak lehetőségét, hogy egy gyengébb eredményt hozó év ellenére bizakodva tekinthessen az 1986-os esztendő elé. Tesszük ezt feladataink nehézségének ismeretében és ellenére. Meggyőződéssel vallom, ez a vállalati közösség, amely a közelmúltban igen szép eredményeket ért el munkájában, nem felejtett el dolgozni, képes a megújulásra. Értem ezt munkásra és vezetőre egyaránt. Ha az 1985-ös év eredményeink, vagy inkább eredménytelenségeink nem is, de az 1986-os lehetőségeink reálissá teszik bizakodásainkat. Mire alapozom ezt a bizakodást? Tényekre! Régen fordult már elő vállalatunknál, hogy ebben az időszakban, ilyen magas legyen az elvállalt, és szerződéssel lekötött munkák aránya. Elérhető és belátható közelségbe került egy több évig tartó, jelentős külföldi munka lehetősége. Ahhoz, hogy vállalásainkat megfelelő eredményességgel tudjuk teljesíteni, tudnunk kell: vezetési stílusváltásra, nagyobb munkafegyelemre, állandó figyelemre, emberi kapcsolatokra épülő bizalomra és következetességre van szükség. Esetünkben ezek a siker zálogai, megvalósításuk nélkül reménytelen lenne az előrelépés. Ebben nagy segítséget nyújthat a megválasztott vállalati tanács, melynek létrehozása a demokratizmus egyértelmű fokozását jelenti, lehetőséget biztosítva a kollektíva részvételére a vállalat irányításában. Természetesen ez a felelősség fokozódásával is jár. Szükség van a KEMÉV kapcsolatrendszerének önkritikus felülvizsgálatára és folyamatos megváltoztatására. Ez igaz a külső, de a vállalaton belüli kapcsolatrendszerre is. Környezetünk — megyénk, de a tágabb környezet is — az aláírt szerződések által nyilatkozott, szükség van a KEMÉV-re, a KEMÉV munkájára. De nekünk tudnunk kell: csak eredményesen dolgozó vállalatra van szükség. El kell és el is fogunk fogadni minden segítséget nyújtó kezet, de ez kötelez is. Határidőben és jó minőségben végzett építő munkára. Enélkül segítségre sem számíthatunk. Természetesen ehhez az egész vállalatnak minőségi változáson kell keresztül mennie, megfelelő szervezeti keretet, lehetőséget biztosítva a feladatok végrehajtásához. Továbbá szükséges az egységesen gondolkodó és cselekvő kollektíva kialakítása és e kollektíva odaadó munkája. Számítunk a jó szándékú és bizonyítani akaró önállóan cselekvő vezetőkre, fegyelmezetten dolgozó kétkezi munkásokra, de nincs szükségünk a magamutogató, csapkodó, elképzelés nélküli vezetőkre, a feladatukat nem teljesítő fizikai munkásokra sem. Egyetlen józan gondolkodású embernek sem lehet más a célja, mint eredményes munkát produkálva, megélhetést és egyre jobb megélhetést biztosítani önmagának és családjának, miközben a nagyobb közösség is boldogul. Ehhez azonban elengedhetetlen a fent említett feladatok megoldása. olgozótársaim mondhatják, miféle újévi köszöntő ez, ami a hibákat emlegeti és feladatokat próbál feg meghatározni. Maradjunk annyiban, hogy —sajnos — olyan a köszöntő, mint amilyen az 1985-ös év eredményei voltak. Reméljük lesz jobb is. Mert feladatokat már biztosítottunk magunknak. Szeretném, ha a feladatokhoz hasonlóan biztosítható lenne minden munkatársam és családja boldogsága, jó egészsége az 1986-os esztendőben. Mindezeket a KEMÉV vállalatvezetése nevében kívánom is mindannyiónknak. Legyen békés, vállalati kollektívánknak pedig az 1985-östől boldogabb az új esztendő! Csamíláj Ildíz J a vállalati pb. titkára Klub- és könyvtárprogram A klubprogram keretében január 6-án Kedvenceink címmel kerül sor a magnósklub bemutatójára. Január 13-án vetélkedő a KISZ-alapszervezet rendezésében. Videodisco lesz január 20-án, majd január 27-én TIT-előadás keretében útiélménybeszámoló hangzik el. Könyvtári programban január 14-én tartják meg a könyvbarátklub foglalkozását. A foglalkozás keretében Domahidy László: Árnyak és asszonyok című műve lesz a soros. ífiWíff»cr, s%fmr A KELET-MAGYARORSZÁGI ÁLLAMI ÉPÍTŐIPARI VÁLLALAT LAPJA XIV. ÉVFOLYAM, 1. SZÄM ÄRA: 2,30 FORINT 1986. JANUÄR Hö ■ Háromnegyedmilliárdos termelés, ■ 25-30 milliós nyereség ■ Előrehaladott tárgyalások az exportmunkáról A vállalat 1986. évi terve Elkészült a vállalat 1986. évi tervjavaslata, amelyet decemberben megvitattak az illetékes gazdasági, majd politikai és társadalmi szervek. Az alábbiakban kivonatosan ismertetjük az idei vállalati tervet. A tavalyi termelési és gazdálkodási tevékenység várható eredménye: A vállalat 1985. évi eredeti céljait — termelés, árbevétel és eredmény — az első negyedévben bekövetkezett kedvezőtlen körülmények hatására év közben kénytelen volt módosítani. A módosított terv azt a minimumot írta elő, ami az elkövetkezendő év gazdálkodásához kedvezőbb feltételeket biztosíthat. A várható adatokból kiderül, hogy az árbevétel, a termelés és az eredmény egyaránt nem éri el a módosított terv előirányzatait sem. A termelési és hatékonysági mutatóink színvonala a tervhez és bázisévhez képest jelentősen leromlottak. Az 1986. évi termelési eredményeinkre alapvetően az első negyedévben kiesett termelés hatott a legkedvezőtlenebbül. Azt, hogy a módosított tervben előirányzottakat sem teljesítettük, már nem lehet az időjárás számlájára írni. A második fél évben egyetlen hónapban sem hoztunk olyan termelést, amely elfogadható lett volna. Az 1984. évi termelékenységet egyik hónapban sem értük el. Ez az alacsony termelékenységi szint azt eredményezte, hogy az 1986. évet nem tudtuk megalapozni, nem sikerült tartalékokat képezni. Ennek következményeként az 1986-os évben nem tudjuk vállalni az idei keresetszabályozási formát, és a terveinkben csak 3 százalékos keresetfejlesztést irányozhatunk elő. A termelést az 1985. évi színvonalon még egyszer nem lehet megismételni, mert az a vállalatot megoldhatatlan feladat elé állítaná. Az 1986. évi és az azt követő időszak boldogulásának elengedhetetlen feltétele, hogy a termelést hatékonnyá, ütemessé tegyük. Az 1986. évi célok TERMELÉS. A vállalati erőforrások jelenlegi kapacitása, nagysága, jelentősen behatárolja építés-szerelési tevékenységünk bővítését. A körülményeket és lehetőségeket figyelembe véve a saját épszer termelésre két alternatívát tervezett a vállalat vezetése. Ez külföldi termelés nélkül 700 millió forintot, külföldi termeléssel 750 millió forintot tesz ki. (1986. évre a vállalat teljes épszer-kapacitása ki van töltve munkával.) Az egyéb tevékenységet az előző évi nagyságrendben határoztuk meg, így bruttó termelési értékterv 770, illetve 820 millió forint. A szerződéssel lekötött és az előkészítés alatti munkák összetételében magasépítés 87 százalék, mélyépítés 13 százalék. Kedvezően alakul az elmúlt évhez képest a fővállalkozói munkák szerződéses összege, s a jövő évi munkák összetétele abból a szempontból is kedvezőbb, hogy volumenük nagyobb, kevesebb munkahely mellett kell a termelési tervet teljesíteni. Munkáink területileg átrendeződtek, a súlypont Hajdú megyében és Mátészalkán van. Záhony térségében több munka lesz, mint 1985-ben. Nyíregyháza és környékén hasonló volumenű munkát végzünk, mint tavaly. Az 1986. évre leszerződött munkák között jelentős a szerkezetszerelés, vasútépítés és más termelékeny munka. A tervezett 700 milliós épszer termelési értékből 150 millió forint a szigetelési munka, mely várhatóan 100—120 fős létszámot köt le. A tervek szerint kedvezően hat majd az 1986. évi és az azt követő évek termelési eredményeire, hogy az idén — a jelenlegi ismeretek és az előzetes tárgyalások szerint — megkezdődik Szovjetunióban az exportmunka. A mostani elképzelések alapján a konkrét munka a második negyedév végén kezdődik, és terv szerint 1986. júliusától 200—250 fő vesz részt e kivitelezésen. Már az idén 100—120 millió forintos exporttermeléssel számolunk. (A vállalati tervekben ezért szerepel a termelésre két adat.) Az előzőekben leírtak alapján a munka és annak összetétele oldaláról biztosított a tervezett 700—750 millió forintos épszer saját termelési érték megvalósítása. Ez elengedhetetlen cél kell, hogy legyen, mert a keresetszabályozás egyre szigorodó szabályai között a vállalat mai nagyságában csak úgy lesz életképes, ha 1987-től évente 50 millió forint feletti nyereséget termel és erre már 1986-ban fel kell készülni. MUNKAERŐ-GAZDÁLKODÁS: 1986. évre létszámcsökkenéssel nem számolunk, a vállalat a meglévő munkaerő (1260 fős fizikai létszám) megtartását tervezi. Jelenleg a fizikai dolgozók 40,3 százaléka szakmunkás, 31,1 százaléka betanított munkás, 28,6 százaléka szakma nélküli. A vállalat célkitűzése betanításokkal és átképzésekkel a szakma nélküliek arányának csökkentése, a szakmunkásképzés beindításával a szakmunkásarány javítása. A szakmunkások szakmai összetételét vizsgálva hiány van a kőműves, ács, festő, burkoló szakmákban. Szükség van a munkaidő-kihasználás javítására, amelyet jobb munkaszervezéssel, a munkahelyeken a munkaerő, az anyag, a gépek folyamatos biztosításával és a munkarend hiánytalan megtartásával kell elérni. ÁRBEVÉTEL ÉS NYERESÉGTERV. A munkák nyereségtartalma ismert, mivel a szerződéssel lekötött munkák, valamint a tárgyalás alatt lévő munkák teljeskörűen kitöltik a vállalat kapacitását. Ezt figyelembe véve a nyereségterv külföldi termelés nélkül 25 millió Ft, külföldi termeléssel 30 millió Ft. Fontos tudni, hogy a tervezett nyereséget csak nagyon szigorú bér- és költséggazdálkodással, valamint a vezetői konkrét intézkedések következetes továbbvitelével, végrehajtó(Folytatás a 2. oldalon)