Előre, 1967. június (21. évfolyam, 6088-6113. szám)
1967-06-01 / 6088. szám
ELŐRE GAZDASÁGI SZEMLE-GAZDASÁGI SZEMLE - GAZDASÁGI SZEMLE IDEJÉBEN LEGYÁRTOTT ÉS SZÁLLÍTOTT ÁRU A szerződési fegyelem betartása gazdasági-pénzügyi igény, hiszen meghatározza a bevétel alakulását, az együttműködő vállalatok, illetve a megrendelők ütemes termelőtevékenységét. A nyersanyagellátás akadozása, a termelés és leszállítás üzemzavarai megkérdőjelezhetik mind a szállító, mind a megrendelő jövedelmi tervének teljesítését. Tulajdonképpen ennek a három tényezőnek az egybehangolásán, körültekintő megszervezésén múlik a szerződési határidők tiszteletben tartása. A fenti követelményeknek jórészt sikerült eleget tenni az elmúlt hónapok folyamán a medgyesi Automecanicában és a vlahicai Vasüzemben. SZERZŐDÉS ÉS TERVFELBONTÁS Az Automecanica a különböző típusú speciális rendeltetésű gépkocsikon kívül jelentős mennyiségű pótalkatrészt szállít az autójavító vállalatoknak, a bukaresti Autobuzul gyárral pedig együttműködési terve is van fékdobok kivitelezésére. A vlahicai gyár 30 termékcsoportja több mint 200 termékből áll, amelyeket 60 megrendelőnek szállít. E szórványos adatok is szemléltetik mindkét vállalat szerteágazó kapcsolatait és tevékenységükben a tökéletes együttműködés fontosságát. A szerződések megkötése során a vállalatok szakemberei alapszempontként kezelik meglévő készleteik volumenét, a termelő kapacitások jobb kihasználásának lehetőségét és a nyersanyagellátás menetét, így már eleve gondoskodnak a szerződési és termelési feladatok közötti mennyiségi és időbeli összhangról, az egyenletes szállításról és értékesítésről. Egyszerűnek tűnik, de a termelés lebonyolítása során nem könnyű az említett korreláció megteremtése. Pontosabban, a gyártási variáns optimális megállapítása szükséges oly módon, hogy a termelés gazdaságos is legyen, de ugyanakkor a megrendelő érdekei se szenvedjenek kárt. Általában nagy szériában előállított termékekről lévén szól a termékskála gyakori változtatása költséges lenne, ugyanakkor a készlet felhalmozása normák túllépését okozhatja. Mindkét gyárban sikerült megtalálni az optimális termelés ösvényét s igyekeztek közös megegyezés alapján kedvező szerződési határidőket megállapítani. A termékek gyártásának megkezdése gyakorlatilag az együttműködési tervekben és a szerződésekben kitűzött határidő függvénye. Ezt pedig az ésszerű nyersanyagellátás, a hatékony munka és termelésszervezés, a műszaki-gazdasági tevékenység tökéletesítése tette lehetővé. Pozitívan értékelhető, hogy az eladási osztály nem „kívülálló“, hanem a termelési osztály szakembereivel együtt naponta követi a gyártási fázisokat és közösen operatívan intézkednek, ha esetleg fennakadások vannak. A közösen kidolgozott grafikon lényegében belső tervfelbontási eszköz, amely lehetővé teszi az ütemes termelést és értékesítést. Nyer a vállalat, nyer a megrendelő és az együttműködő vállalat, közvetve pedig a nemzetgazdaság A megvalósítások között említhető meg, hogy négy hónap alatt egyetlen határidőt sem léptek túl, nem kellett késedelmi bírságot és perköltséget fizetniük. Az együttműködési és szerződési fegyelem tiszteletben tartása csak akkor lehet valóban eredményes, ha a leszállított termékek minőségileg is kifogástalanok, megfelelnek a megrendelő igényeinek. Nem hagyta ezt figyelmen kívül sem a medgyesi, sem a vlahicai vállalat munkaközössége. Ha még elő is fordul termelési selejt — mint Vlahicán, de ennek is csökkenő tendenciája van — az a minőségellenőrzés szitáján fennakad. Szintetikusan tükrözi az elmúlt időszak eredményeit a főbb gazdasági-pénzügyi tervmutatók maradéktalan teljesítése. Az Automecanicában például 1,1 millió, lejt tesz ki a terven felüli jövedelem és 50 tonna fémet takarítottak meg. Vlahicán pedig az eladott és bevételezett árutermelési tervet négy hónap viszonylatában 4,5 százalékkal túlteljesítették, ami 1,5 millió lej értékű terméket jelent. SZÉPSÉGHIBÁK, AMELYEK LEMARADÁST OKOZHATNAK Az általános eredmények azt mutatják, hogy mindkét vállalatnak sikerült eleget tennie a reá háruló feladatoknak, magasabb szintre emelni a gazdasági-pénzügyi tevékenységet. Vannak azonban még olyan részletkérdések, amelyek csorbítják az eredményeket és amelyeknek orvoslása minden bizonynyal szilárdabbá teszi a kialakult egészséges gazdasági egyensúlyt. Bár általában sikerült ütemesen dolgozni, mindkét vállalatban akad még „üzemzavar“. Medgyesen április harmadik dekádjának a havi eladott és bevételezett árutermelési terv 148 százalékát teljesítették. Vlahicán is dekádonként ingadozik a szóbanforgó mutatószám szintje. A május első tíz napjára kiszabott tervet csak 94 százalékban teljesítették, ez pedig a II. évnegyed viszonylatában 11 000 lejes lemaradást okozott. Igaz, hogy a következő napokban növekedett a bevételezés értéke, de a fenti lemaradás a szállítás és a bevételezés közti arányeltolódásra hívja fel a figyelmet. A bevételezés alakulásában tapasztalható — esetenként jelentős — ingadozások a szerződési kötelezettségek megszegését vonhatják maguk után. Mindkét gyárban napi jelentések alapján követik a szállítás és a bevételezés menetét, a tények ismeretében nem okoz különösebb gondot, hogy megfelelő intézkedéseket hozzanak e fogyatékosság felszámolására. Ilyen vonatkozásban hivatkozhatnánk a vlahicai vállalat példájára, amelynek a brassói Steagul Rosu visszautasította január folyamán 49 tonna öntöttvas kifizetését (139 000 lej), mert a kísérő dokumentumokból nem tűnt ki elég világosan a termék minősége. Persze, ha megfelelő módon szállították volna le az árut, a kifizetés sem késett volna a hónap végéig. Az is igaz, hogy előfordulnak megalapozatlan áruviszszautasítások is, mint például a gáláéi Laminorul üzem vagy a resicai gépgyártóipari kortabinát részéről. Mondhatni gyakorlattá vált — különösen a vlahicai üzem esetében — a határidő előtti szállítás. Nincs is ebben semmi rendellenes, csak előzetes megegyezés hiányában a megrendelők nem hajlandók kifizetni a termékek ellenértékét. Ez pedig a bankszervek és a vállalatok pénzügyi osztályainak fölösleges munkát, időveszteséget okoz (pontosabban : dupla munkát jelent). Vlahicán jelenleg is több mint 200 000 lejt tesz ki az előre leszállított és ki nem fizetett áruk értéke. Ugyanakkor a súlykülönbözet miatt támadt viszályok — bár nincs jelentős értékről szó — indokolatlanul igénybe veszik mind a bankszervek, mind a vállalati pénzügyi szakemberek energiáját, idejét. Szépséghibákról van szó, melyeknek kiigazítása nem kíván különösebb erőfeszítést, különleges intézkedéseket, viszont kellő hatékonysággal járna, még eredményesebbé tenné a vállalatbeliek munkáját. Hecser Zoltán Lesz-e Pettyén a Kőrösök vidékén ? Tettük fel a kérdést annak idején, a diószegi Agronómusok Háza létrejötte alkalmából. Alig több mint két esztendő telt el azóta . Diószeg bebizonyította: méltó az összehasonlításra a máramarosi Pettyénnel. Mintegy 15-20 ezer szakember kereste fel megalakulása óta a diószegi Agronómusok Házát. És túlzás nélkül mondhatjuk: valamennyien gazdagabban távoztak innen. Jóformán szünet nélkül ismerkednek Diószegen a legújabb mezőgazdasági újdonságokkal. Legutóbbi látogatásunk alkalmával is meggyőződhettünk róla, milyen komolyan veszik itt a legeredményesebb agrozootechnikai módszerek széles körben való felterjesztését. Grigore Turtureanu mérnök-igazgató május 16- án már a 15. szaktanfolyam hallgatóit köszöntötte csupán ez év eleje óta. Valamivel több mint négy és fél hónap alatt jártak Diószegen: fejők, baromfitenyésztők, kertészek, szőlészek, gabona- és iparinövénytermesztők, mérnökök, állatorvosok, elnökök, brigádosok, csoportvezetők és egyszerű szövetkezeti tagok. Szívesen látnak itt mindenkit, aki tovább kívánja gyarapítani szakmai műveltségét. Étkezésről, elszállásolásról s teljes ellátásról az Agronómusok Háza gondoskodik. Mindezek után lássuk, milyen tekintélye van egyik-másik termelőszövetkezetben a több szaktudásnak, illetve hogyan és mire használják a Diószegen tanultakat a különböző szakmai tanfolyamok végzettjei ? S főként: milyen beosztásban dolgoznak azok, akik a télen és a koratavaszon növényvédelmi vagy zöldségtermesztési kurzust hallgattak ? Eleven zöldek, szépenfejlettek a palánták a bihari, gálospetri és a székelyhídi termelőszövetkezet kertészetében, pedig napok óta felhőtlen az ég s a déli órákban harminc fokot mutat a hőmérő. Meggyesi Lajos, Vasile Bandic és Fodor Antal tudják, mit kell tenniük. Az Agronómusok Házánál két hét alatt elsajátították az öntözéses zöldségtermesztés legújabb módszereit. Tudják, mennyi mesterséges esőt kell permetezniük a különböző zöldségfélékre, attól függően, hogy milyen a levegő hőmérséklete, milyen palántákban tehetnek kárt, ha virágzáskor erősebb vízsugárral öntöznek és így tovább. Mindhárman jó szakemberek, mégis sok új ismeretet sajátítottak el Diószegen. A miskolti termelőszövetkezet korai burgonyája talán a legszebb az egész tartományban. Rekordtermést, jó pénzbevételt ígér a közel százhektáros parcella. S hogy a szövetkezet reményen felüli burgonyatermésre számíthat — talán május utolsó napjaiban meg is kezdhetik a szedést — abban többek között nagy része van Joan Illegnek is, aki csoportjával úgy védekezik a burgonya kártevői, ellen, ahogy Diószegen tanulta a koratavaszon. Íme, mit mond a szakismeret felfrissítésének szükségességéről V. Nagy Gyula, a Diószeg-I. MTSZ tagja: — Ha nem végzem el az idén is a növényvédelmi tanfolyamot, bizony most nehezen tudnék helytállni. Esztendőről esztendőre egyre újabb, hatásosabb vegyszereket kapunk a növényi kártevők elleni védekezésre. Aki nem képezi tovább magát, megelégszik a kéthárom évvel ezelőtt tanultakkal, bonyolult helyzetek elé kerülhet. Mert a kártevők alaposan kiveszik a vámot a termésből, ha nem bánunk kellő hozzáértéssel a legújabb vegyszerekkel, elvétjük a keveréket, ha felnézzük a permetezés vagy a porzás idejét. Mi tízen dolgozunk a növényvédelmi csoportban, de valamennyien külön kiképzésben részesültünk ez évben is, így idejében és a legjobb eredménnyel védekezhettünk a gyümölcsösben a levéltetű ellen, a pillangós takarmánynövényeknél pedig csirájában megkezdhettük az aranka elleni védekezést... Ilyenkor, növényápolás idején, amikor megannyi kártevő üti fel a fejét a zöldségesben, a gyümölcsösben s a mezőn egyaránt, nem lehet nélkülözni egyetlen szakavatott kezet a kágyai termelőszövetkezetben sem. Nagy a zöldségeskert, több domboldalon terül el a gyümölcsös, nehéz megbirkóznia a szövetkezetnek a sok teendővel. — A növényvédelmi munkával valószínűleg jól haladnak, hisz maguk is elküldték képviselőjüket Diószegre — mondjuk az elnöknek. •— Elküldeni elküldtük. Csak nem ő vezeti ezt a munkát, hanem Szűcs Sándor, aki szintén hozzáértő, jó szakember. — De a tíz tagú növényvédelmi csoportban azért helyet kapott Simon István is ? — A helyzet úgy áll, hogy... Simon István jó kerülő. A legközelebbi vezetőségi gyűlésen majd végleg döntünk, hogy hol dolgozzék. Több mint valószínű, őt nevezzük ki raktárnoknak a vegyszerekhez... Tehát Simon István mezőőrként „kamatoztatja“ növényvédelmi szaktudását. Miért nem döntötte el a vezetőség, hol van a helye — ami egyébként nem lehet vitás — akkor, amikor Diószegre küldte ? Vagy, ha nem a növényvédelmi csoportban van a helye, akkor miért nem másvalakit küldtek helyette a tanfolyamra ? De lássuk csak, talán Meleg Gyulának több a szerencséje, hisz ő két héten át tanulta az Agronómusok Házánál az öntözéses növénytermesztés új módszereit. — Vele meg alaposan megjártuk — válaszolja az elnök — faképnél hagyott bennünket, Borosjenő rajonba ment. Vajon az MTSZ vezetősége nem tudta előre, hogy Meleg Gyula ott szándékszik hagyni a falut ? - Al.Utólag régebb beszélt róla. Ha tudta, miért őt — és nem a kertészt — küldte Diószegre ? Több Simon István és Meleg Gyula is van azok között, akik az elmúlt hónapokban különböző szaktanfolyamokat végeztek az Agronómusok Házánál. Fazekas Juliánna érbogyoszlói technikusnő már az öntözési tanfolyam elvégzése után való nap otthagyta a községet. A szövetkezet vezetői állítólag csak az utolsó nap tudták meg, hogy férjhez ment. Pedig az ilyesmit általában jóelőre meg szokták tudni. Sándor Ágnes mindig is a gyümölcsösben dolgozott — és jelenleg is ott dolgozik — az érszalacsi MTSZ-ben, miért kellett akkor őt küldeni az öntözési tanfolyamra a kertész vagy,a csoportvezető helyett ? És miért a szőlészt taníttatja zöldségöntözésre az ottományi MTSZ vezetősége ? Magától adódik a konklúzió. Egyes termelőszövetkezetekben még mindig nincs megfelelő rangja, tekintélye a nagyobb szaktudásnak. Formaságnak tekintik az Agronómusok Háza tanfolyamait. Nem számít, kit küldenek oda, csak az a fontos: a vajon „ne zaklassa" a szövetkezet vezetőségét, hogy senkit nem küldött. Az ottományiak addig mentek, hogy megüzenték Diószegre az ott tanuló emberüknek: j ne jöjjön haza, várja meg a következő tanfolyamot is. Mit számított nekik, hogy a következő tanfolyam egészen más szakfelkészültséget igényelt, mint az előbbi. Az elmondottak összefüggésében talán a rajoni mezőgazdasági tanácsok is sokkal többet tehetnének a szaktanfolyamok tekintélyének növeléséért ! Sike Lajos A szaktanfolyam tekintélye Máramarosszigeti látkép: a faipari kombinát Kolozs tartományban elsőnek Enyeden alakult — kísérleti jelleggel — állami mezőgazdasági vállalat. Az enyedi, marosújvári és székelykocsárdi állami gazdaságok szerveződtek állami mezőgazdasági vállalatba, 11 farmmal. Legelső benyomásairól, tapasztalatairól és a vezetésére bízott farm terveiről kérdeztük Velea Ioan agrármérnököt, a kertészeti és szőlészeti farm vezetőjét, aki eddig az enyedi állami gazdaság főmérnöke volt. — Eddig főleg az irodában dolgoztam. Most a termőföld a munkahelyem: a 136 hektár szőlő, a gyümölcsös, a faiskola. Hogy milyen gazdasági, szervezési és termelési problémákat kell sürgősen megoldanunk? Elég sokat. De mindenekelőtt a lehető legmagasabb jövedelmezőséget kell megalapoznunk. Erre az évre mintegy AZ ÚT ELEJÉN 1 300.000 lej / jövedelemre számítunk, de ez csak a kezdet, korántsem meríti ki lehetőségeinket.. Szőlőültetvényünk nagy része kiöregedett, sokféle fajtából áll és ráadásul géppel nem művelhető — tehát fel kell újítanunk. Elvünk, a legkevesebb munkaráfordítással a legnagyobb eredményt ! Eddig 2500 munkaórát is fordítottunk egy hektár szőlő megművelésére, a felújítás és a gépesítés után elegendő lesz 500—600 munkaóra, a hozamot viszont mintegy másfélszeresére növelhetjük. Ezenkívül növeljük az ültetvény területét a korszerű szőlőtermesztés követelményei szerint. — Mégis, mit tart a legfontosabb változásnak? — Azt, hogy lényegesen megnőtt az egyéni kezdeményezés szerepe. A nagyobb önállóság nagyobb felelősséget von maga után, de a lehetőségeink is összehasonlíthatatlanul megnövekedtek: mi készítjük a tervet, úgy használjuk fel a fizetési alapot, hogy mindenki érdekelt legyen a farm jövedelmezőségében. Az anyagi érdekeltség növekedése egyébként is minden vonatkozásban érezteti hatását; érdekeltek leszünk nemcsak az adott munka elvégzésében de a farm termelési eredményeiben és jövedelmezőségében is; nemcsak az évi eredményekben, hanem a farm állandó fejlődésében is. A mai tudásunkkal sem elégedhetünk meg, szükséges és érdemes is lesz állandóan gyarapítani szakmai tudásunkat. Vagyis az indulás biztató. Nem problémátlan, az igaz, ellenkezőleg, sok problémát vet fel. De megvannak a feltételek a problémák megoldására. Kovács Erzsébet A feladatok sürgetik a tudományos módszerek bevezetését Az ötéves terv második évében járunk. A régi tapasztalatok újabbakkal gyarapodtak. Tervezők és építők egyaránt küzdenek a határidők tiszteletben tartásáért. Az előző évek tanulságait felhasználva ebben az évben az első hónapokban biztatóbb eredmények születtek. A beruházási terv teljesítésében sok vállalat elérte a párt Központi Bizottságának decemberi plenárisán megszabott húsz-huszonöt százalékot. Egyes vállalatok ennél is magasabb eredményeket értek el. Az erőfeszítések azonban nem gyümölcsöztek mindenhol egyformán. Vannak építkezések, ahol érezhetően lemaradtak. Minden esetben több ok játszott közre, de a fő ok szinte kivétel nélkül a termelékenység alakulása volt. Világos, hogy ezen a téren kell új lehetőségek után kutatni. A gyorsabb és ugyanakkor olcsóbb építkezésekhez vezető utak, módszerek nemcsak hazai, hanem világviszonylatban is foglalkoztatják a szakembereket. A kutatások, tanulmányozások során körvonalazódott az általános vélemény. Éspedig : a szóbanforgó iparág sokoldalúságát, ütemét, mennyiségi fejlődését, a kivitelezés folyamatában alkalmazott rendkívül változatos anyagskálát és a szokatlanul nagy számú szakma kooperálását a meg-, szokott módszerekkel tervezni, vezetni, átfogni ma már egyre nehezebb. A tapasztalat, a kezdeményezőkészség szükséges, de nem elég. E véleményt sokféle példával lehetne alátámasztani. De maradjunk a számunkról legkézenfekvőbbnél, a jelenleg alkalmazott operatív terveknél, amelyeket havonta készítenek el, kivonatolva az általános tervből a következő hónapra eső feladatokat és hozzáigazítva a teendőket. Hányszor fordul elő — a sajtó is gyakran foglalkozik ezzel —, hogy a való helyzet nem felel meg az operatív terv előírásainak. Az eltérések szervezési fogyatékosságokra, az erők helytelen összehangolására, egyes fázisok kihúzódására vezethetők vissza. Nehéz annyi tényezőt hiánytalanul egybehangolni. A kutatás nem volt eredménytelen. A tudomány és a technika segítségével ezúttal is megtalálta a kiutat, lehetőséget teremtett a tervezés, az irányítás, átfogás korszerűsítésére. A módszer az operácionális kutatás. Alapeszköze az elektronikus számítógép. Lényege, a műveletek logikus láncolatának felépítése. Vagyis, a technológiai folyamat tudományos elemzése alapján megállapítják a kritikus fázisokat és ehhez viszonyítva jelölik ki a munkálatok sorrendjét, úgy, hogy a kivitelezés során se torlódások, se kihagyások ne keletkezzenek. Miután elkészült az egész munkát felölelő grafikonrendszer és kijelölték a kritikus műveleteket, a munkafázisok időtartamának elemzésére kerül sor. Ezúttal a kivitelezésre legoptimálisabb időszakot állapítják meg, vagyis : optimizálják a programot. A kritikai út módszere (PERT- módszer) világviszonylatban egyre szélesebb körben terjed el és arat sikert. Különböző országokban számos változatát dolgozták ki és alkalmazzák. Előnyei tagadhatatlanok. A termelékenység fokozódott, a kivitelezési idő általában 20 százalékkal, az önköltségek 5 százalékkal csökkennek. Tévedés volna azonban azt,képzelni, hogy a technológiai folyamat tudományos elemzése, a helyes sorrend és az optimális időszakok megállapítása már nyert ügyet jelent. A kritikai út módszere feltétlenül szoros együttműködést igényel a tervező és építő között. Olyannyira, hogy az összes módszerek közös jellemvonásaként a tervezés folyamata új fázissal, a kivitelezési grafikon elkészítésének fázisával bővül. Annak idején az építőmunkások országos tanácskozásán felvetődött a tervező rendkívül korlátozott szerepe, esetleges jelenléte az építőtelepek műszaki irányításában. Jelenlétét általában csak tervezési hibák, kihagyások esetén igényelték. A kritikai út módszere, a későbbi meglepetések elkerülése céljából megköveteli a tervek által előírt megoldások összeegyeztetését a kivitelező egység rendelkezésére álló anyagi feltételekkel és munkaerővel. Az elektronikus számítógépeket mint a módszer alapeszközeit említettem. Nélkülük szinte elképzelhetetlen lenne a nagyméretű előkészítő munka. De a tervezésen, a grafikonok előkészítésén túl is szükség van rájuk. Mert csak segítségükkel érhető el a gyors, pontos tájékozódás, nyerhet a vállalat, az egység vezetősége állandó, pontos, átfogó képet a reális helyzetről, intézkedhet operatívan a váratlanul beálló zavarok következményeinek megelőzésére, a grafikonok által előírt ütem betartása érdekében. A kritikai út módszere iránt hazai viszonylatban is egyre fokozódik az érdeklődés. Több köztársasági és tartományi építkezési tröszt, vállalat tanulmányozza a módszer bevezetésének lehetőségeit. A Vegyipari és Kőolajipari Építkezések Minisztériumának egységeinél, a bánáti és iași-i trösztöknél már előrehaladott állapotban vannak a tanulmányok. A fővárosi néptanács beruházási igazgatósága két új negyed építéséhez készítette el a szükséges grafikonhálózatot. Az előzetes számítások maradéktalanul igazolják a módszer előnyeit, ami méginkább kell hogy ösztönözze az érdekelteket. De nemcsak a tanulmányozásra, hanem a gyakorlati alkalmazásra is. Runcan Pavel mérnök JAVASLATOK NYOMÁBAN — Bankinspektorok a termelőszövetkezetekben — Viszonylag ritkán esik szó — legalábbis a sajtó hasábjain — a bankinspektorok termelőszövetkezeti tevékenységéről. Pedig szerény létszámunkhoz képest jelen vagyunk a szövetkezetek csaknem minden eseményénél. Akkor is, amikor a költségvetési terv készül, vagy a pénzügyi helyzetet mérlegelik és időszakonként a pénzügyi gazdálkodás „revizoraiként“ is. A Nemzeti Bank Maros Magyar Autonóm tartományi fiókjának munkatársai, azok az ellenőrök, akik a szövetkezetekben járnak, alapvető feladatuknak tekintik, hogy előmozdítsák a gazdaságok pénzügyi megerősítését, a tervekben lefektetett célkitűzések megvalósítását. S bár az inspektor elsődleges feladata az ellenőrzés, tevékenységünk nem szorítkozik és nem szorítkozhat csupán a kizárólagos ellenőrzésre. Az MTSZ-ek döntő többsége egyelőre nem rendelkezik közgazdásszal, tehát jelenlétünk egy kicsit a közgazdász jelenléte is. Nem véletlen tehát, hogy a kimondott pénzügyi észrevételeken túlmenően konkrét gazdasági javaslatok is a jegyzőkönyvekbe kerülnek. S természetes talán az is, hogy bár a tartomány valamennyi szövetkezetét ellenőrizzük, munkánkban különös hangsúlyt kap a gazdaságilag gyengén fejlett szövetkezetek sokoldalú támogatása. Felmerül viszont a kérdés : hogyan gyümölcsöztetik javaslatainkat a szövetkezetek ? A válasz nem lehet egyértelmű. Egyes szövetkezetekben örömmel fogadják a javaslatokat, máshol elfogadják, de vonakodnak a végrehajtástól, esetenként pedig elengedik az észrevételeket a fülük mellett. De először a jó példákról. Nemrégiben a Nemzeti Bank Dicső rajoni fiókjának egyik munkatársa, Chira Emile, ellenőrzést végzett a custelnici gazdaságban. A költségvetési tételek felülvizsgálása során kitűnt, hogy a szövetkezet tehergépkocsit akar vásárolni. A fedezet meg is volt a gépkocsira, az inspektor viszont mégis azt javasolta a vezetőtanácsnak, hogy mondjon le a vásárlásról. A jelenlegi úthálózat ugyanis, amely a gazdaságot összeköti a tartományi úttal, olyan rossz, hogy a gépkocsit évente legfennebb hat hónapon át használhatják, így pedig nem érdemes gépkocsit üzemeltetni. Ezért született az a javaslat, hogy a teherkocsi helyett traktort és pótkocsit vásároljanak. Az indítványt jóváhagyta a termelőszövetkezet közgyűlése. Ugyancsak Dicső rajonban Conchi ban, a Tatlau-i MTSZ-ben a tejfelhasználás terén jutott hasznos következtetésre. Annak ellenére, hogy a helyi tejbegyűjtő központ modern tejfölözővel rendelkezik — és a kapacitása nincs kihasználva — a borjúetetéshez teljes tejet adtak, holott az állatoknak nincs szükségük erre. A javaslatot, hogy fölözött tejet biztosítsanak takarmányozásra, elfogadták, ami a szövetkezet számára jelentős terven felüli bevételt jelent. Hasonló példát említhetnénk néhány Régen rajoni szövetkezet esetében is. Sajnos azonban ellenkező előjelű tapasztalatokkal is találkozunk. A Nemzeti Bank Udvarhely rajoni fiókjának munkatársai számításokat végeztek a gazdaságosság megállapítására és konkrét javaslatokat tettek elsősorban a gyengén fejlett szövetkezetek megerősítése céljából. Sok javaslat, tanulmány viszont papíron maradt, így például az aprómagtermesztés , felkarolása — amely különben nemzetgazdasági igény — évente nyolc-kilenc millió lej bevételt eredményezne, ami megoldaná a szövetkezetek sok-sok problémáját. Számtalan példát sorolhatnánk annak szemléltetésére, hogy a nehéz ezrekkel vásárolt gépeket nem használják ki. Említsük meg most ezek közül a léghuzatos szárítóberendezéseket, amelyek egyre nagyobb számban érkeznek a tartományba, de csak elvétve kerül sor felhasználásukra, holott a tartomány jellege is indokolja üzemeltetésüket. Persze, itt hangsúlyozni kell azt is, hogy néha a gépek vásárlásakor is mellőzik a kellő mérlegelést. A szénaszárítók kihasználatlanságának egyik oka például a villanyáram hiánya, illetve az üzemközpontok villanyáram ellátásának megoldatlansága. Mindenesetre most, a kaszálások küszöbén, újból időszerű e gépek kihasználásáról beszélni, nyomatékosan felhívni erre az illetékes szervek figyelmét. Természetes, hogy a gazdasági vonatkozású ajánlásokon kívül a szövetkezetek pénzügyi helyzetének felülvizsgálásakor más jellegű javaslatok is felvetődnek. Igen fontos feladatunk például az állam által folyósított hitelek felhasználásának nyomon követése. Nos, ezen a téten is, a kétségtelenül szép eredmények mellett, jelentkeznek problémák. Mindeddig például kevés haszonnal gazdálkodtak az öntözésre folyósított hitelekkel, a gyümölcstelepítésre felhasznált kölcsönök hatékonyságát is csökkenti az, hogy a fiatal fákat nem gondozzák kellően, s hogy e gyümölcsösökben sok a kártétel. Előfordul — Sácelen,Oroszhegyen stb. —, hogy az állami kölcsönökből vásárolt műtrágyát rosszul tárolják s így tetemes a veszteség. Persze, számunkra az sem lehet közömbös, hogy a termelőszövetkezetek, az állam biztosította hitelek mellett, hogyan törekednek saját alappal, erőforrással hozzájárulni a szervezeti-gazdasági megerősödéshez. Ha ezen a téren nincs is különösebb probléma a pénzügyi fegyelem tiszteletbentartása, a közös vagyon védelme szempontjából annál inkább. A szárhegyi MTSZ-ben végzett ellenőrzés során kiderült, hogy késve, vagy hiányosan készítik a bizonylatokat, nem tartják be a vásárlásoknál kötelező szabályokat stb. ami kárt okoz a gazdaságnak. Ezért kötelezték a főkönyvelőt egyebek között 656 lej megfizetésére. Sajnos az is előfordul, hogy éppen a termelőszövetkezet elnöke mutat rossz példát e tekintetben. Borzonton például az elnök a levásárlásból megmaradt 1800 lejt csak 30 napos késéssel fizette vissza a gazdaságnak, s akkor is többszöri felszólításra. Hasonlóan a szövetkezet javainak kezelésében megmutatkozó felületességre vetett fényt a szentmiklósi, a Dózsa György községi, az ernyei, a sarcádi és a köröndi szövetkezetben végzett ellenőrzés. Tekintve a kérdés fölötte nagy jelentőségét, munkánkban még hangsúlyozottabb figyelmet kell szentelnünk az anyag- és pénzeszközök ellenőrzésére, felhasználásuk gazdaságosságának nyomon követésére. Ugyanakkor várjuk és igényeljük a szövetkezetektől, hogy észrevételeinket az eddiginél nagyobb igyekezettel orvosolják. Veress Géza, a Nemzeti Bank Maros-Magyar Autonóm tartományi fiókjának aligazgatója A hétköznapok munkamódszere (Folytatás az 1. oldalról) lógiai folyamatot dolgozunk ki és ehhez igazítjuk a munkanormákat. Egyes bútorgarnitúrák esetében nem volt szükség ilyen gyökeres javításokra, de, nagyon sok helyen közbeléptünk bizonyos munkafolyamatok még igényesebb elvégzése érdekében. Mindez a valóságban nem megy ilyen egyszerűen. A javaslatok, intézkedések, megszülethetnek már az egyes munkahelyek, folyamatok elemzése, tanulmányozása alkalmával. Sok mindent azonnal alkalmazni is lehet. A laboratóriumtól például azon frissiben véleményt kértünk a furnírlemezek enyvezés utáni szétválásának okairól. Az intézkedések nagy része azonban előrelátást követel a részlegek, a gyár vezetőitől. A bútorok minőségének javítása, ami végsősoron az egyes műveletek szakszerűbb, magasabb szintű elvégzésétől függ, el sem képzelhető a szakmunkások mesterségbeli tudásának növelése, a szakma újdonságainak elsajátítása nélkül. Ezt szervezetten csakis továbbképző tanfolyammal oldhatjuk meg. A tanfolyamot két hónapra terveztük s a váltások szerint szerveztük meg. Az egész gyári gépezetet megmozgatta a termelés és munka tudományos megszervezése. Nem egy kérdést megoldottunk már. Még több van folyamatban s egyre inkább körvonalazódnak azok is, amelyekre az esztendő végéig s az elkövetkező években kerül sor.