Tarjáni Tükör, 1991. január-június (3. évfolyam, 1-26. szám)

1991-01-03 / 1. szám

A nagy kérdés, amely ezreket foglalkoztat a me­gyeszékhely jelentősebb gyáraiban az, hogy milyen jövő elé nézünk 1991 -ben, lesz-e munkahelyünk, s meddig, sikerül-e a társa­dalom perifériáját elkerül­ni, milyen kereseti lehető­ségekre lesz mód? E gon­dolatok jegyében kértem információt Salgótarján néhány jelentősebb üze­mének elsőszámú vezető­jétől. Több, mint duplája lesz Két és félmilliárd forint éves árbevételt prognosz­tizál a Salgótarjáni Vasön­töde és Tűzhelygyár. Emögött a többi között az húzódik meg, hogy a tő­késexport 1991-ben jelen­tősen megnövekszik. Az innen származó bevétel előreláthatólag 900 millió forint lesz, ami több mint a duplája az 1990. évinek. Továbbra is központi feladatnak tartják pénz­ügyi helyzetük stabilitását, ennek megóvását. Ennek rendelik alá az összes gazdálkodást segítő intéz­kedéseket, a gyártástól a költséggazdálkodáson át, a tervszerű, folyamatos bevételt jelentő értékesíté­sig. Nagy szükség van er­re, mert a termékek előál­lítási költsége az eddigi is­mereteik alapján egyelőre 150 millióval emelkedik. Hogy mennyire szerény ez a becslés, bizonyítja, hogy december 6-ig a Du­nai Vasmű, a Zománcipari Művek, az Izolit cég együttesen 60 millió forint­nak megfelelő áremelést jelentett be. A vállalat vezetése az­zal számol, hogy nem csökken a létszám, mert a bevezetőben közölt árbe­vétel eléréséhez a mosta­ni fizikai munkásgárdára szükség lesz. Minőségi cserékkel viszont folya­matosan számolnak és pótolják a fluktuációból adódó kieséseket is. Arra viszont nem tudtak vála­szolni, hogy milyen átlag­bér emelést terveznek, csupán azt jelentették, hogy eldöntése után feb­ruárban sor kerülhet a végrehajtásra. Meg akarják tartani Mostani arculatukat jö­vőre apróbb kiegészítő változások jellemzik majd. A piaci lehetőségek hatá­rozzák meg a salgótarjáni BRG Rádiótechnikai Rt. 1991. évi termelési-gaz­dálkodási programját. Ez december elején még eléggé viszonylagos, mi­vel a beérkezett rendelé­sek az új esztendőben csupán az első két hónap­ra jeleznek folyamatos munkát, csak erre az időre lehet termelési programot készíteni. Azzal számol­nak, hogy a Szovjet­unióval megkötött újabb államközi megállapodás révén, most már dollárel­számolás alapján, ugyan­annyi URH rádió adó-vevő telefont gyártanak, mint az előző esztendőben. Vár­ják a választ a csehszlo­vák partnereiknek kikül­dött ajánlataikra is. Új színfoltot jelent egy amerikai céggel való üzleti kapcsolat, amelynek ré­vén a saját maguk által gyártott készülékeiket ki­egészítik a legkorszerűbb nyugati, ugyanakkor a magyarországi viszonyok­ra adaptált import termé­kekkel, bízva abban, hogy ezzel is újabb megrende­lésekhez juthatnak. Ragaszkodnak a gyárhoz Az előző évi talponma­­radás és bizonyos nyere­ség elérése után a Salgó­tarjáni Ruhagyár 1991- ben előreláthatólag mér­sékli termelésének üte­mét, elsősorban a belföldi igények jelentős vissza­esése miatt. A tőkés ve­vőktől eddig beérkezett megrendelések, jelzések alapján 8-10 százalékkal növelni kívánják a dollárt hozó értékesítésüket. A tőkés exportelképzelések realitását bizonyítja a kül­földieknek a gyárhoz való ragaszkodása, amiben meghatározó szerepe volt a salgótarjániak folyama­tos, határidőre történő szállításának, megbízha­tóságának, a jó minőség garantálásának. Az igé­nyesebb termékgyártást megtestesítő külföldi kí­vánságok növekedése és teljesítése újabb és jó szakemberek meglétét kí­vánja. Ezek egy részét sa­ját tanulóikból biztosítják, ugyanakkor főleg 14 éve­seknek - lányoknak, - gyorsított képzést biztosí­tanak. A beérkezett és várható igények azzal biz­tatnak, hogy a jelenlegi létszámot továbbra is fog­lalkoztatják. Leépítés, illet­ve átcsoportosítás, ahogy itt mondják, a nem terme­lőknél várható, a termelő területek erősítése céljá­ból. Új vonása az 1991. évi tervnek, hogy az árbe­vétel, illetve termelés csökkenésével ellentét­ben a nyereséget növelik, mivel tovább emelkedik a nagyobb értéket képviselő és nyereséget biztosító, divatos cikkek mennyisé­ge. A nagyobb nyereség szükséges ahhoz, hogy megteremtsék pénzügyi helyzetük stabilitását és megpróbálkozzanak 20- 25 százalékos átlagbér emelés megvalósításával. Hátrányba kerültek Az új esztendőben a termelési és értékesítési tevékenység központjába az export fokozását állítják a Salgótarjáni Kohászati Üzemek vezetői. Ahhoz, hogy e tekintetben a ko­rábbinál offenzívebb gya­korlatot honosítsanak meg, szükség lenne a kor­mány részéről határozott és mielőbbi pénzpolitikai intézkedésekre. Hiánya miatt már eddig is hát­rányba kerültek a külföldi­ekkel való üzletkötések­nél. Egyébként éves árbe­vételük megközelíti majd az ötmilliárd forintot, száz­millió forint üzemi ered­mény kíséretében. Az elő­bbiek függvényében és a kormányzati döntés után­­ a bérfejlesztések lehető­ségére három változatot dolgoznak ki. Megyünk, maradunk, vagy...? 0­-3

Next