Tribuna, červenec-prosinec 1972 (IV/27-52)

1972-07-05 / No. 27

Čtěte na straně 15! ZLEPŠI SE SLUŽBY OBYVATELSTVU? Ukončení školního roku neznamená Jen začátek dětských radovánek o prázd­ninách. Patnáctileté chlapce a děvčata norové plénum ÜV KSC k otáz­kám naši ekonomiky bylo oriento­váno snahou propracovat závěry XIV. sjezdu strany v této oblasti. Vel­mi jasně, důrazně a zřetelně podtrh­lo sjezdový závěr, že strategickou linií dalšího rozvoje našeho hospo­dářství, hlavním obsahem hospodář­ské politiky strany, se musí stát důsledné a všestranné zvyšování efektivnosti rozvoje národního hos­podářství, založené na plném uplat­nění intenzivních faktorů růstu. Rea lizovat tento strategický záměr nelze bez lidí, bez iniciativní aktivity ze­jména vedoucích řídících pracovní­ků. Jejich práci chápe strana jako činnost s politickým obsahem, jejich rozhodování má podstatný vliv na realizaci politiky strany na daném úseku. tlenární zasedání OV KSČ znovu zdůraz­­postulát schválený XIV. sjezdem formulovaný ve zprávě přednesené soudru­a hem Štrougalem: „Úspěch hospodářské po­litiky strany je nerozlučně spjat s kvalitou vedoucích kádrů, jejich politickou vyspělos­tí, rozhodovací schopností a odpovědností.“ Odpovědné poslání Správně v této souvislosti plénum také připomnělo, že svoa náročnou úlohu mohou a také jejich rodiče postavil konec po vinné školní docházky před vážnou otázku — co dál? Ti, kteří se dosud ne­ LADISLAV ADAMEC místopředseda vlády ČSR vedoucí pracovníci splnit jen tehdy, jsou-lí spjati se stranou, s jejími cíli, s její prací. Činnosti řídícjch pracovníků přikládá strana velký význam. Vždyť jejich poslání je pro­sazovat a zajišťovat realizaci hospodářské politiky strany. Strana provádí jejich výběr a pověřuje je odpovědným posláním. Jejich činnost tedy musí zajišťovat a prohlubovat vedoucí úlohu strany a -musí se realizovat v jejím rámci.' Musí také ovládnout nejno­vější metody a techniky řízení. Jejich spo­lečenská funkce je zavazuje k osobní ini­ciativě a k jejímu rozvíjení v pracovních kolektivech. Rozvoj iniciativní aktivity řídících pracov­níků, tolik potřebný pro naplnění cílů stra­ny, má tedy nesporně zásadní význam ne­jen ve vztahu k rozvoji iniciativy všech pracujících, ale i z hlediska seberealizace řídícího pracovníka v řídícím procesu. Úlo­ha řídících pracovníků stále roste a prá­vem proto patří v současné době mezi nej­více studované sociální vrstvy ve světové teorii 1 praxi. Problematika spojená s ini­ciativou a aktivitou řídících pracovníků je spojdtoa s řadou různých vědních oborů — s teorií řízení, ekonomiky, sociologie, psychologie apod. Proto snaha po jejím komplexním posuzování vyžaduje různé po hledy, přístupy a hlediska. na Iniciativa řídicího pracovníka je ovlivně­celou škálou sociálně ekonomických podmínek. Na její rozvoj -působí jak samot­ný proces řízení, tak vliv a činnost dalších řídících subjektů, ekonomické a Jiné vztahy 1 zájmy apod. Každý pracující, a tím více řídící pracov­ník, je v hospodářském a politickém orga­nismu na jedné straně jeho produktem a na straně druhé i jeho tvůrcem. Složitost rozhodli pro •Gtýduuůftlhavolání anebo nebyli přijati na střefMškoly, mají mož nosí ucházet se mj.fp přijetí do učební ho poměru v některém podniku místní ho hospodářství. Se čtenáři TRIBUNY, mladými i staršími, bych se chtěl při té příležitosti zamyslet nad jedním vel­kým problémem našich služeb, opravá­renství a doplňkové výroby — nad sta­vem v náboru a ve výchově učňovského dorostu v resortu místního hospodářství vztahů a příčin ovlivňujících jeho jednání je dána složitostí vztahů a zájmů politic­kých, ekonomických a složitostí lidského jednání. Základním problémem při vývoji vztahu soustavy řízení a chování jednotlivců je v tom, jaký prostor vytváří celá soustava sociálně ekonomických vztahů pro jejich aktivní a iniciativní působení. Aby pracovník, pověřený řídící činností, mohl vystupovat skutečně jako řídící sub­jekt, musí splňovat určité základní podmín­ky. Především musí znát, co má dělat. Dále musí ovládnout danou problematiku natolik, aby to vyvolávalo 1 vůli — chtění — do daného procesu pozitivně zasáhnout. Jinak řečeno, jde o aktivní znalost problémů a. snahu změnit pozitivně danou skuteč­nost. Nezbytnou součástí pro splnění těch­to základních podmínek je ovšem také mož­nost uplatnit uvedené osobní předpoklady. Samotná skutečnost existence řídícího subjektu pro úspěšnou praxi nestačí. Žádou­cí je aktivní řídící činitel, který jedná cí­levědomě a se znalostí věci. Aby takto mohl jednat, musí mít především schopnost poznávat zákonitosti a soudobé i perspek­tivní problémy praxe a umět nalézat jejich správná řešení. To na něho klade mimo řádné nároky. Ne každý však má tyto schopnosti, a proto také ne každý se může seberealizovat Jako řídící pracovník. Vedle poznávací schopnosti řídícího pra covníka působí na jeho aktivitu také mo­tivace. Na ní do značné míry závisí, zda konkrétní pracovník bude aktivní v mezích svých možností. Aby tomu tak bylo, je, tře­ba prostřednictvím soustavy ekonomických a morálních podnětů využít i jeho zá-j-mu, který ho osobně motivuje. To znamená vy­tvořit pro jeho činnost stimulační předpo klady, a to takové, aby ho vedly k opti­mální aktivitě a tím i ke společensky po třebné činnosti. Život a potřeby socialistické společnosti jsou mnohotvárné a nelze je ponechat jen nahodilému a živelnému vývoji; nelze je však ani v detailních vztazích postihnout a ovlivňovat z centra. Proto musí existovat účelná dělba v řídící činnosti mezi jednot­livými stupni řídícího organismu společnos­ti. Každý stupeň má však mít tu míru pra­vomoci, kterou může uplatnit ve svých konkrétních podmínkách. Tuhý centralismu-; týdeník pro ideologii a politiku • ročník 4 července 1972 • Kčs i,50 v r r 9 ŘIDIČI PRACOVNICI A R0ZV0I INICIATIVY J e naším cílem, aby se naše společnost rozvíjela harmonicky. To znamená, aby nebyly jedny oblasti chudé a jiné bohaté, aby ven­kov se postupně vyrovnával městu, abychom všude vyráběli co nejlevněji a přitom kvalitně, a aby naše výrobky byly na špičkové technické úrovni; aby závody byly tam, kde jsou pro ně nejlepší pod­mínky — ať jíž pokud se týká zdrojů surovin, energie, kooperačních vztahů nebo zdrojů pracovních sil atp. K tomu, abychom všude lépe pracovali a žili, kromě jiného potřebujeme, aby naše celospolečenské zámě­ry, které zítra přine­sou prospěch nám všem, nebyly tu i on­de torpédovány netr­pělivostí, sobectvím a nedočkavostí v mís­tech, úsecích či ob­lastech. Prostě, aby krátkozraká politika typu »košile je bližší než kabát« nevytváře­la v naší společnosti nové možné zdroje na­pětí a disproporcí. Je pochopitelné, že bychom všude nejraději měli novou školu s nejmodernějším zařízením, dokonale vybavené zdravotnictví, moderně vybudované služby, přesně fungující a kulturní dopravu, dobře zásobenou a na úrovni vybudo­vanou obchodní síť, moderní kulturní a sportovní zařízení; že v kaž­dém závodě a zemědělském družstvu bychom chtěli mít nejmodernější stroje, výborné pracovní prostředí; že každé vědecké pracoviště, každá instituce usilují o co nejdokonalejší prostředky pro svojí práci. HAŠ dl- PROSPECH MÍS VŠECH FRANTIŠEK KUDRNA /Pokračování na str. 2./ /Pokračování na str. 3./

Next