Diósgyőri Munkás, 1980. július-december (35. évfolyam, 27-52. szám)
1980-07-01 / 27. szám
2 ülést tartott az LKM A Lenin Kohászati Művek párt-végrehajtó bizottsága június 26-án ülést tartott, amelyen részt vett Fülöp Péter, a városi pártbizottság osztályvezetője is. A testület többek között megtárgyalta azt a jelentést, amely a tűzoltóanyag és bánya gyáregységben folyó gazdaságpolitikai, szervezeti és ideológiai munkáról szólt. A jelentést egy brigád állította össze. A két gyáregységet hat hónappal ezelőtt vonták össze, ezért az átszervezés eredményét még nem lehetett érdemben felmérni. Azt azonban megállapította a jelentés, hogy az átszervezés óta felgyorsult a bányaüzemek — elsősorban a mészkőbánya — fejlesztési feladatainak megvalósítása. A végrehajtó bizottság ezt követően azzal a tájékoztató jelentéssel foglalkozott, amelyet Herendi Rezső műszaki igazgató és Sötét Károly gazdasági igazgató készített az LKM anyag-és energiagazdálkodásának helyzetéről. A kohászati ágazat sajátosságainak megfelelően a költségek között meghatározó az anyag- és energiahordozók részaránya. Az 1980. évi termelői árváltozás a vállalat anyagköltségét több, mint 20 százalékkal, energiaköltségét mintegy 70 százalékkal növelte meg a korábbi évekhez viszonyítva. Késztermékben a változás hatása kisebb mértékű volt, így a jövőben érthetően még jobban nő az anyag- és energiatakarékosság jelentősége. A kohászat az 1980. évi feladataiban az anyagköltségek közel 0,8 százalékos csökkenését határozta meg. Az ezzel kapcsolatos feladatokat vállalati intézkedési tervben foglalták össze. A tájékoztató gyáregységenként foglalkozott a közvetlen anyaggazdálkodással, ismertette a konkrét intézkedéseket, s azok eredményét. Ahol nem születtek párt-vb eredmények, ott elemzően feltárta az okokat. A nagyolvasztó gyáregység például az I—IV. havi időarányos tervét túlteljesítette, hasonlóan az acélmű gyáregység is. A hengermű gyáregységben a selejt és ezzel összefüggésben az anyagfelhasználás csökkentése érdekében megszervezték a görbe bugák egyengetését. Ez év első négy hónapjában 755 tonna görbe bugából 360 tonnát egyengettek ki. A csavar- és húzottáru gyáregységben a termékösszetétel az anyagigényesebb termékek felé tolódott el, s ez az anyagfelhasználás növekedését eredményezte. Az importbeszerzéssel kapcsolatosan szó volt arról, hogy a vállalat a gyártóeszköz-szükségletét mind nagyobb mértékben biztosítja saját előállítású anyagból. Sajnos azonban egyes segéd- és üzemanyag, illetve tartalékalkatrész vonatkozásában hosszas piackutatással sem lehetett felváltani a tőkés import beszerzéseket hazaiakkal, vagy szocialista országból származóakkal. A kohászat energiagazdálkodását a tervszerűség és a gazdaságosságra való törekvés jellemzi. Az energiaárak szintje jelentősen megemelkedett, így az energiaköltség mintegy 1 milliárd forinttal növekedett. Ez azt jelenti, hogy a vállalati összköltség 22 százalékát teszi ki, a korábbi 16 százalékkal szemben. A város kommunális hőellátása is jó hatással van a vállalat energiagazdálkodására. Csökken a hulladékgőz-veszteség. A kohógázgazdálkodás javításának egyben környezetvédelmi előnyei is vannak. A környezetvédelemmel kapcsolatos például a gondosabb ipari szennyvízkezelés is. Míg 1977-ben 749 ezer 877 forint szennyvíz-bírságot kellett kifizetnie a vállalatnak, tavaly ez az összeg 253 ezer 455 forintra csökkent. THÖLGYFIRT MÜNK AS Szakmunkásvizsga 110 Albert József, leendő esztergályos, a DIGÉP tanműhelyében a vizsgamunka megoldása közben. Megnyílt az építőtábor (Folytatás az 1. oldalról) nak azok, akik figyelnek, látnak, érdeklődnek. A múlt évi szakmai építőtábor 542 fiatalja együttesen 4 millió forintot meghaladó termelési értéket ért el. Egyegy fiatal átlagosan naponta 780 Ft-ot teljesített, ami az ifjúsági normateljesítés 120 százalékának felelt meg. E számszerűségek fényesen bizonyítják, hogy a tábor fiataljai derekasan megállják a helyüket, minden várakozást felülmúltak. E példa nyomán bizakodunk az idén is hasonló nagy sikerben. A fiataloknak a Győri kapui modern kollégium ad kényelmes otthont, ellátást, és itt gondoskodnak a kulturális és szórakoztató programokról is. Az ünnepélyes megnyitón Harsányi József rendőr-főhadnagy bejelentette, hogy a tábort a Közlekedésbiztonsági Tanács szaktáborává nyilvánítják, elméleti és gyakorlati képzést kapnak a táborlakók, és sikeres vizsga után átvehetik segédmotoros járművezetői igazolványukat is. A KBT-vetélkedők legjobb brigádjának díja: egyhetes velencei-tavi jutalomüdülés. Az ünnepélyes tábornyitás után a szakmunkástanulók megismerkedtek munkahelyükkel, megtartották számukra a baleseti oktatást, majd nagy kedvvel láttak hozzá az acélműben folyó építőmunka segítéséhez. A világgazdasági helyzethez igazodva Interjú Huffmann Károllyal, a UIGLP kereskedelmi igazgatójáva! A nyersanyag- és energiaárak változásai világszerte dekonjunkturális helyzetet teremtettek a gépipari vállalatok számára is. Egyre nehezebb eladni, ugyanakkor a magas műszaki színvonalon álló gépi berendezések keresettek a világpiacon. Különösen akkor, ha árban is versenyképesek. Milyen helyzetet teremtettek az új körülmények a DIGÉP kereskedelmi tevékenységében, megbirkóznak-e a bonyolult feladatokkal? A kérdésre Kuszmann Károly, a Diósgyőri Gépgyár kereskedelmi igazgatója válaszol. # Vállalatunk kereskedelmi tevékenységének két nagy szektora a belföldi és külföldi értékesítés. Belföldön közvetlen eladások formájában is értékesítünk, a másik terület pedig a termelőeszközkészletező, úgynevezett TEK- vállalatok piaci igényeinek kielégítése. A külföldi piacokon vállalatunk nem rendelkezik önálló kereskedelmi joggal, így külföldi eladásainkat külkereskedelmi vállalatokkal bonyolíttatjuk. Az elmúlt időszakban, igazodva a változó kereslethez, igen jelentős koncepcióváltoztatást hajtottunk végre a DIGÉP kereskedelmi tevékenységében. Ez a belföldi igények kielégítésében annyit jelent, hogy igyekszünk a piac biztosítása érdekében hosszú távú szerződéseket kötni. A TEK-vállalatok információt adnak arról, hogy várhatóan mire van szüksége a piacnak, a DIGÉP ennek viszonzásaként bevonja őket a gyár gyártmányfejlesztési koncepcióiba. Tudják, melyek a fejlesztés alatt álló új gyártmányaink, mikorra ,mi készül el, és így időben felkészülhetnek termékeink értékesítésére. A külföldi piaci elhelyezés egyik alaptétele az időben kapott jó információ. A külkereskedőnek szinte naprakészen tudnia kell, mire van szükség. A termékeinket külföldön forgalmazó külkervállalatoktól folyamatos információt kapunk, ezeket egyeztetjük a termelési-gyártási lehetőségekkel, és ezt követően kapja meg a külkereskedő, hogy mikor milyen termékek állnak rendelkezésére. 0 Tartalmaz-e új elemet ez a módszer? — Igen. Ahhoz, hogy a befelé irányuló piaci információk nagyobb realitással érkezzenek, az úgynevezett bázispiacokon saját DIGÉP-es embereink is szolgálatot teljesítenek. Ők a külkereskedelmi vállalaton belül működnek, de a DIGÉP állományából kerültek a külföldi piacra. Kereskedelmi szakembereink megtalálhatók a Szovjetunióban, Olaszországban, Jugoszláviában, Irakban, a Német Szövetségi Köztársaságban. Ők természetesen nagyon jól, szinte naprakészen ismerik a DIGÉP-ben folyó gyártási, termelési munkát. Külföldi állomásoztatásuk nem csekély költséggel jár, viszont tevékenységük megtérül, munkájuk nélkül megoldhatatlan feladatunk. Csak rajtuk keresztül biztosítható a kereskedelem időbeni reakciókészsége, az információk pontossága és megbízhatósága. — Tevékenységünknek — hogy úgy mondjam, házon belül —, van egy másik új vonása is, melyet a második fél évtől vezetünk be. A jövőben a kereskedelmi apparátus felel azért, hogy megfelelő legyen a DIGÉP munkaellátottsága. Ugyanakkor megkapjuk azt a jogot, hogy dönthetünk arról, mit gyártsunk, de ezzel a döntéssel kötelesek vagyunk biztosítani a megfelelő munkaellátottságot. Ha tévedünk, vagy rosszul mérjük fel a piacot, természetesen a hibás döntés minden következményét vállalnunk kell. Eddigi tevékenységünk fő jellemzője az volt, hogy eladásra raktárról kínáltuk termékeinket. Most a piaci igényekhez rugalmasan és gyorsan alkalmazkodva azt kell gyártatnunk majd értékesítenünk, amire szükség van. Ehhez természetesen az eddiginél mindenkinek nagyobb fordulatszámra kell kapcsolnia. Ugyanakkor alapvető szemléletbeli változásra van szükség. • Bonyolult, sok összetevőből álló munka. Alapvető a megszokottság elleni küzdelem. Meg kell mindenkinek érteni: első a népgazdasági, majd a csoportérdek, és csak ezután kerülhet szóba az egyéni érdek. Én meg vagyok győződve arról, hogy sikerül megbirkóznunk az eddigi, sokszor a termelés és értékesítés útjában álló rossz begyakorlottsággal. Ez az új módszer azért is nagy figyelmet érdemel, mert a külpiaci viszonyok a már említett okok miatt megnehezültek. Mindez kihat a hazai kereskedelmi tevékenységünkre is. Hozzáteszem, a változtatásokat csökkenő létszám mellett kell megvalósítanunk. Ha ennek ellenére sikerül véghezvinnünk, hallatlan nagy eredménynek számít. — Láthatók-e már a siker első jelei? # Tapasztalhatók, és ennek nagyon örülünk. Az egész gyár szinte valamennyi dolgozója megértette e munka fontosságát. .Ennek megfelelően felmutathatók a kezdeti sikerek. Mi ezt kollektív sikernek könyveltük el mert valóban az. 1 A fejlődési szintet tartani szeretnénk. Erre igen komoly határozatok vannak, melyek előírják a fejlődés ütemét. A jelenlegi igen szerény beruházási lehetőségek mellett azonban önerőből a kiugró eredmények nem tartósíthatók. A vállalkozás területén előtérbe kerül a vevők, ha kell egyedi kiszolgálása. A tartós piac biztosítása érdekében sokszor szerényebb nyereséggel járó termékek szállításáról sem szabad lemondanunk. Eladhatatlan termékünk jelenleg nincs. Van viszont olyan, melyek gyártása nem kifejezetten gazdaságos. Ezektermelése mellett viszont már azon kell törni a fejünket, hogy melyek azok az újabb gazdaságos áruk, melyek gyors gyártása ismét a kívánt nyereséget biztosítja. Treba Gyula # 1980. július 1. Félévzárás előtt a DIGÉP-ben (Folytatás az 1. oldalról) termelési tervét tehát a DIGÉP valamennyi gyáregysége teljesíti, a szerencsi D- egység kivételével, de ott is tisztességes helytállásra számítunk. Ugyanakkor törekszünk a kongresszusi vállalásaink időarányos részének teljesítésére. Azok a jelentős változások, melyek a termelésszervezés és -irányítás területén az idén életbe léptek — meghozták a várt eredményt. Ismételten hangsúlyozom, hogy a sikerek elsődleges kulcsa az, hogy gyárunk kollektívája megértette a módosult feladatokat, azonosult azokkal és a végrehajtásban is tevékenyen részt vett. Eredményeink azt mutatják, hogy lényegesen javult a hatékonyság, ezt pedig lényeges beruházások nélkül, a termelékenység fokozásával értük el. Azok a súlyos termelési gondok, melyek 1978-ban és 79 elején jellemzőek voltak, lényegesen enyhültek az intézkedések hatására. Úgy érzem, jó úton járunk. Ezen továbbhaladva tovább javulhat dolgozóink munkahelyi közérzete, hiszen csak jó légkörben lehet nyugodtan, eredményesen tevékenykedni. A megindult folyamat pozitív vonásai már érezhetően megnyilvánulnak. Továbbra is igényeljük a szocialista brigádok kezdeményezéseit, javaslataikat minden tekintetben figyelembe vesszük, e munkában nagy segítséget kapunk párt- és társadalmi szervezeteinktől is. (tréfa) ülésezett az LKM KISZ-bizottsága Eredmény feladatokról A kohászat KISZ-bizottsága legutóbbi ülésén két jelentést és egy tájékoztatót hallgatott meg és fogadott el. A három téma mindegyike önmagában is igen fontos volt, ugyanis jelentést hallgattak meg az ifjúsági szocialista brigádok munkájának vállalati tapasztalatairól, tájékoztató hangzott el a védnökségi munka második negyedévi tapasztalatairól, valamint jelentést adtak a kohászatban folyó KISZ-munka társadalmasításáról. Az ifjúsági szocialista brigádok munkájának elemzése kimondta, hogy 1976-tól a fiatalok körében a szocialista brigádok szervezettsége megnőtt. Egy év alatt körülbelül másfélszeresére emelkedett az ifjúsági brigádok száma. A vállalati szinten mutatkozó megfelelő arány mellett is előrelépés várható még a GVK-nál, a hengerműnél, a CH-gyáregységnél és az acélműben. Továbbra is fontos feladatként kezelik a pályakezdő fiatalok beilleszkedésének segítését, a brigádmozgalomba való bevonását. Tartalékok rejlenek még a komplex brigádok létrehozásában. A jövőben a társadalmi és gazdasági szervek ezen a területen végzendő „összehangolt munkával fokozhatják a brigádmozgalom eredményességét. A felnőtt-, illetve vegyes brigádokhoz hasonlóan az ifjúsági brigádok is a hármas jelszó jegyében teszik meg éves vállalásukat. A vállalások megtételének forrása az adott terület éves terve, a munkaverseny-osztály által kiadott vállalási irányelv, a KTSZ-akcióprogram, az újítási feladatterv, valamint a vállalati művelődési bizottság ajánlása. Az ez évi vállalások megtételéhez a KISZ-bizottság mellett működő munkabizottság ajánlást készített az ifjúsági brigádok számára. A tapasztalatok szerint az ifjúsági brigádok felhasználták ezeket az ajánlásokat, és felelősségteljesen valósítják meg vállalásaikat, méltó partnerei az idősebb brigádoknak. Nőtt az ifjúsági versenymozgalomban — Alkotó ifjúság, Ki minek mestere?, KISZ-radar, Ifjúsági munkavédelmi felügyelet, védnökségi munka, ifjúsági újítási verseny, a politikai képzésben, az Edzett ifjúságért mozgalomban valamint az ifjúsági klub és a DVMK rendezvényein való részvétel. Az ifjúsági brigádok erkölcsi és anyagi elismerésében az elmúlt három-négy évben előrelépés történt. Az éves átlagot tekintve általában 3 —10 ifjúsági brigád részesül arany-, 10—13 ezüst-, 20—25 bronzkoszorús elismerésben. Az elmúlt öt évben négy ifjúsági brigád részesült Vállalat Kiváló Brigádja, egy KISZ KB Jubileumi Oklevélben, egy-két alkalommal pedig Vállalat Kiváló Ifjúsági Brigádja kitüntetésben. A további feladatok érdekében javítani kell a koordináló munkabizottság munkastílusán. fórumot kell teremteni az ifjúsági brigádvezetőknek, szorosabb kapcsolatot kell kialakítani a gazdasági vezetőkkel, következetesebben számon kell kérni az alapszervezetekben a brigádmunkát. A kohászatban folyó KISZ- munka társadalmasításának helyzetéről szóló jelentés kimondja, hogy az elmúlt évek tapasztalatai bizonyították, a KISZ-bizottság testületi tevékenysége magasabb színvonalú, döntései megalapozottabbak, a végrehajtás egységessége, az ellenőrzés következetessége hatékonyabb, ha az irányító, segítő, ellenőrző tevékenység széles körű aktívagárda bevonásával történik. A KISZ-bizottság mellett működő munkabizottságok önállósága, az akciók végrehajtása jónak mondható, de a kezdeményezőkészség, a feladatok önálló meghatározása még javításra szorul. A jelentés felhívta a figyelmet azokra a hibákra is, melyek az egyes területeken jelentkező titkárcentrikusságból, a reszortosok önállóságának hiányából fakadnak. A reszortosok önállósága nagymértékben függ a mozgalmi ismeretek szintjétől, azok alkalmazásának fokától. Ezért a káderkiválasztásnál, kádernevelésnél, beiskolázásnál nagyobb körültekintésre és tervszerűségre van szükség. A KISZ-szervezetek kapcsolata jó, a társadalmi szervekkel, szervezetekkel, az együttműködés segíti az ifjúsági mozgalmi munka színvonalának emelését. A védnökségi munkáról adott tájékoztató beszámolt arról, hogyan szervezték meg az építőtábort, a VOB Kupa eseményeiről, a társadalmi munkák szervezéséről. Mindezeken túl feladat még a védnökségi napok megszervezése, valamint részt vesznek a szakemberek kiválasztásában is, akik majd az új kombinált acélműbe kerülnek;