Nógrádi Bányász, 1987 (14. évfolyam, 1-18. szám)
1987-01-14 / 1. szám
VILÁG PROLETÁRJAI EGYESÜLJEN EKI A NÓGRÁDI SZÉNBÁNYÁK DOLGOZÓINAK LAPJA XIV. ÉVE.. 1. SZÁM ARA: 1.3« FORINT 1987. JANUÁR 14. QJltest tartott a tiszb és a bizalmi testeket Napirenden: ez évi tevékenységünkkel kapcsolatos feladatok, szabályozások A Nógrádi Szénbányák Vállalat Szakszervezeti Bizottsága 1987. január 12-én, az igazgatóság tanácstermében ülést tartott. A szakszervezeti bizottság vita után véleményezte: 1. A vállalat 1987. évi termelési, gazdálkodási tervét. A napirend előadója Zsuffa Miklós, a vállalat vezérigazgatója volt. 2. A vállalat 1987. évi szociális tervét. Dr. Lipták Sándor előterjesztésében. 3. A vállalat jóléti, kulturális, sport-, segélyezési és üdülési alapjának 1987. évi felhasználását. A napirend előterjesztője Farkas József, a vszb titkára volt. 4. Zsuffa Miklós előterjesztésében a testület véleményezte a kollektív szerződés 1987. évi módosítására tett javaslatot. Hétfőn délután a salgótarjáni Bányász Művelődési Ház tanácstermében ülést tartott a bizalmi küldöttek testülete. A testület véleményeze a vállalat 1987. évi termelési, gazdálkodási tervét, a munkaverseny irányelveit, biztonságtechnikai, munkavédelmi tervét. Egyetértett a vállalat 1987. évi szociális tervével. Döntött a vállalat jóléti, kulturális, sport, segélyezési, üdülési alapjának 1987. évi felhasználásáról. Egyetértett a kollektív szerződés 1987. évi módosításával. A vszb és a bizalmi küldöttek testülete folyó hó 12-i ülésén véleményezte, majd folyó hó 14-i ülésén az igazgatótanács jóváhagyta az 1987. évi tervünket. A vitában hozzászólók kifejtették, hogy a tervteljesítés feltételeit, többek között differenciált, és a teljesítményekkel összhangban álló bérezésre, a fegyelmezett munka megkövetelésére, a munkahelyeken a műszaki, tárgyi és személyi feltételek biztosítására, továbbá a szocialista munkaversenyben rejlő lehetőségek célszerűbb kihasználására nagyobb gondot kell fordítani. Többen szóltak az átszervezés, a munkaerő-átcsoportosítás, az alkalmazotti létszám csökkentése terén végrehajtandó munka gondos, nagy odafigyelést igénylő emberséges elvégzésére. Csökkentsük a költségeket, növeljük a hatékonyságot Az 1987. évi termelési-gazdálkodási terv jóváhagyása során megállapításra került, hogy ez a terv teljesítése tartalmánál és sennél fogva a összefüggőkorábbi évektől is feszítettebb munkavégzést igényel, de vállalatunk kollektívája képes ennek megvalósítására. A terv előkészítése hosszú, több mint féléves munka eredménye. Nyolc tervváltozat került kidolgozásra a fokozottan növekvő országos gazdálkodási gondok, feszítések folytán, valamint azért, hogy a kapott dotáció mellett veszteség nélkül zárhassuk az évet. Ez megköveteli, hogy minden dolgozónk a jó gazda gondosságával csökkentse a költségeket, növelje a hatékonyságot, az általa átfogott munkaterületeken. Anyagi ösztönzési rendszerünket is ehhez igazítjuk. A testületek úgy látták, hogy ez előterjesztett, az alábbiakban főbb számaiban ismertetendő terv felel meg legjobban a vállalatunknak: ílyensszén-termelésünk előirányzata 897,2 et, részben mosás után értékesítendő szénmennyiség pedig 825 kilotonna lesz. Vágathajtásunk a lecsökkent dotáció ellenére is jövőnk érdekében csak jelentéktelen lehet kevesebb, mértékben mint a VII. 5 éves terv ez évi metszékében szerepelt. Így 10 293 méter vágathajtást tervezünk. Ezen belül növekszik a feltáró vágatok kihajlási aránya az előkészítő és egyéb vágatok csökkenése mellett. Fejlesztésre a korábban jelzett összegtől kevesebbet kapunk. 304 millió Ft áll ez évben rendelkezésünkre. Beruházási lehetőségeinket teljesen kimeríti a hányási rekonstrukció folytatása, illetve a szénmosó befejezése, az új tóaljai külfejtés megnyitása. Ezért kis beruházásokra, nem termelő beruházásokra csak minimális összeggel rendelkezünk a széntermelés megvalósításához. A szénen kívüli termelésünk megvalósításához egyelőre nem rendelkezünk beruházási lehetőséggel. (Ennek forrását tovább kell Nógrádi Szénbányák jövője és keresni a társulás, közös vállalkozás, idegen fejlesztés bevonása, leányvállalati profilleválasztással stb.) Szénen kívüli kiegészítő tevékenységünknél tovább folytatjuk a korszerűbb termékszerkezet kialakítását, mely elsősorban a villamosgép-gyártás, ezen belül az NDK felé irányuló export növelésében, a vasszerkezetnél rendelkezésre álló kapacitás jobb kihasználásában, a gazdaságos faipari termelés fokozásában, a fővállalkozási tevékenység kiszélesítésében, a közös vállalkozási formák alkalmazásában, a veszteséges építőipari tevékenység teljes felszámolásával, fúrási kapacitásunk és a gépkölcsönzési tevékenységünk, belsőfuvar-tevékenységünk jobb organizálása mellett. Gazdálkodásunk tekintetében legfontosabb értékű mutató a kiadott üzemi eredmények elérése, illetve az államtól kapott 295 millió forint dotáció. A kettőnek kell összhangba kerülni úgy, hogy vállalati eredmény is jelentkezzen. Az egész tervezési rendszerünket, számviteli, pénzügyi és rendszerünket, érdekeltségi az eredmény javítását célzóan szükséges átdolgozni és a szemléletünket ennek megfelelően összességében módosítani, nagyobb árbevételt minél elérni, minél kisebb ráfordítás mellett. Csakis így jobb és racionálisabb, hatékonyabb gazdálkodással lehet a vállalatunk javuló eredményét, annak 1986-hoz viszonyított jelentős csökkenését elérni, a kollektíva összefogásával és ennek szellemében történő munkálkodással. A tervünk teljesíthető azzal a feltétellel, hogy minden vállalatunk nagyobb optimimmussal és felelősséggel úgy végzi a munkáját, hogy rajta és dolgozótársain múlik a az is, hogy milyen lesz a jövő. Szociális tervünk összhangban van éves gazdasági tervünkkel Rendelkezünk az ezredfordulóig előretekintő szociálpolitikai stratégiával. Elkészült ebből a VII. ötéves középtávú tervünk, melynek részeként fogalmaztuk meg az 1987-es feladatainkat Emmnek központi elve, hogy az alapellátást jelentő területeken ne kelljen visszalépni. Jelen gazdasági és gazdálkodási nehézségeink csak ezt teszik lehetővé, amely nem kis célkitűzés és feladat. Szociálpolitikai kiadásaink összege 164 millió forint lehet ez évben. Továbbra is kiemelten kezeljük a munkásszállítást (34 millió forint), a lakástámogatást (30 millió forint), az üzemegészségügyet (36 millió forint), a védőruhaellátást (13 millió forint), az üdültetést (21 millió forint). Összegezve megállapíthatjuk, hogy előterjesztett éves szociális tervünk alapjaiban összhangban van éves gazdasági tervünkkel. Megvalósítására minden fő területen adott a lehetőség. Az előterjesztett terv nem irányoz elő olyan erőteljes visszalépéseket, mint amilyen mértékben megfeszítették az állami dotációt, és ahogy szigorodott gazdálkodásunk minden területen. A terv teljesíthetősége viszont csak akkor lesz adott, ha termelési-gazdálkodási eredményeink megszületnek. fi kollektív szerződés módosítása A kollektív szerződés módosítására is sor került a testületi ülésen. Törölni kellett azt a rendelkezést, hogy ha a dolgozó nyugdíjba megy a 15—30 nap közötti munkavégzési idő alóli felmentési időt megkapja a kiadott törvényerejű rendelet folytán. Jár viszont ez, ha a munkaviszonyt a vállalat szünteti meg. Átszervezés miatti vállalati felmondás esetében viszont a munkavégzés alóli felmentési idő meghosszabbítható. El lehet rendelni — termelési érdekből — a munkanapnak szabadnappal való felcserélését. Ez a nagy értékű gépiek előnyösebb kihasználása miatt szükséges... Év elejétől bevezetésre került az üzemnapok számának növelése céljából és egy ko(Folytatás a 3. oldalon.) Vállalatunk bányási bányaüzemében Vályi László több mint tíz éve vezeti a kitűnő eredményeket elérő előváló csapatot. A fiatal bányász nemcsak a föld alatti munkában ér el sikereket, társadalmi munkáját a szakszervezeti mozgalomban is elismerik. Képünkön jövesztő-rakodó gépet kezeli Széntermelés! gyorsmérleg Decemberben 30 ezer 368 tonna túl teljesítés Az év utolsó — mint az utóbbi hónapjában években már sokszor —, nagyon jó eredményt értünk el széntermelésben. Szorospatak 1450, Kányás 2 ezer 58, Ménkes 5 ezer 200, a külfejtés 21 ezer 660 tonnával teljesítette túl termelési tervét, így vállalatunk 30 ezer 368 tonnával értékesített több szenet. A túlteljesítések végeredménye, hogy vállalatunk 12 ezer 65 tonnával termelt többet egymillió tonnás tervétől, 101,2 százalékot érve el. Bányaüzemeink közül Ménkes és Szorospatak 100 százalékot, a külfejtési üzem 109,3 százalékot, bányabányás 95,6 százalékot ért el. Árbevétel tekintetében decemberi több mint 20 millió forintos túlteljesítés ellenére éves szinten valamivel több mint 6,5 millió forint a lemaradásunk. A fenti szám is mutatja, hogy szenünk minősége nem érte el azt, amit vártunk, így vállalati szinten 19 forint kisebb tonnánkénti órát értünk el a tervtől. A minőségromlás oka a hányási (energetikus) szén gyengébb minősége és kisebb részaránya. Vágathajtásnál is igen jók az eredmények. Minden üzemünk túlteljesítette az elvárást. Kiemelkedik Szorospatak 231 méteres túlteljesítése. Éves szinten is Szorospatak-bánya üzem áll az élen 461 méteres többlettel, bár Ménkes 156 méter túlteljesítése is igen jó, míg Kányás 366 méterrel maradt el a terveitől. két Saját vágathajtási terveinvégeredményben százalékra teljesítettük, 102,3 ami 11 ezer 648 méter vágat kihajtását jelentette, 162 méter túlteljesítéssel. Ha végignézünk az éven, látható, hogy termelésünk terveinkhez viszonyítva továbbra is ingadozott. Az első és a negyedik negyedévben igen jók voltak eredményeink, míg a második és harmadik negyedévben nem tudtuk elérni ezt a szintet. Az ingadozó termelés egyrészt tudatosan, az igényekhez igazodva következett be, de még nagy része volt a vállalati akarattól független tényezőknek is. A külfejtési és sárospataki bányaüzem termelése a tervekhez viszonyítva közel egyenletes volt. Kányáson és Ménkesen már jóval nagyobbak voltak az eltérések. Utóbbi két bányaüzemünknél a komplex fejtések átszerelési nehézségeiből adódtak főként problémák, s ezeket néha nemcsak a természet adta nehézségek okozták. Okulva az elmúlt év tapasztalataiból, jobb munkaszervezéssel ezek az idén tovább csökkenthetők. A minőség alakítására Kányáson nem voltak meg azok a lehetőségek, mint a többi bányaüzemnél, ahol az eltérő minőségű mezők kitermelésének jó ütemezésével jelentős minőségjavulást sikerült elérni. Az idén nehezebb gazdasági körülmények között dolgozva, még a tavalyinál is tudatosabb munkára lesz szükség, hogy eredményeinket megismételjük. Ponyi Attila Kevesebb dotáció, magasabb termelési terv Munkáscivűlés-mozaikok A tervet teljesítettük, ám mégsem lehetünk elégedettek önmagunkkal. Évről évre kevesebb lesz a bányászat dotációja, ezért a munkafegyelemben, szervezésben, takarékosságban és nem utolsósorban a hatékonyságban megbúvó tartalékokat mielőbb mozgósítanunk kell. Röviden így summázhatnánk az elmúlt év végén és január elején megtartott munkásgyűlések értékeléseit. A szorospatakiak szorongását Zsuffa Miklós vezérigazgató oszlatta el. Jövőjük biztosított, hiszen minden munkáskézre szükség van. Azt a azonban senki ne várja, hogy gazdaságtalan mélyművelést tovább folytatjuk — mondotta. Az elkövetkezendő két évben létszám-átcsoportosításokra kerül sor, s néhány brigád a kiemelt üzemek kötelékébe kerül át. Ez az elhatározás szorosan összefügg az elmúlt esztendőben hozott ÁTB-határozat szellemével, utasításával. A Szorospatakon felszabaduló munkaerő nagyrészt Kányáson kap munkát, egy korszerű, európai színvonalon gépesített bányában. A kisterenyei vállalkozási üzem életében fordulópont volt 1986. Kertai József üzemigazgató hangsúlyozta, hogy a veszteségesen gazdálkodó építési részleg megszüntetése, valamint az acélszerkezeti csarnokban megkezdődött termékszerkezet-korszerűsítés egyfelől megteremtette a nyereséges gazdálkodás feltételeit. Változás történt a szervezeti felépítésben is, elsősorban a műszaki gárda erősítésével. Tovább növelik a nyereséges ágazatok — a villamosgép-gyártás, a faipar — szerepét, mennyiségi-minőségi tervét. A célok eléréséhez jelentősen javítani szeretnék a munkafegyelmet, a hasznos munkaidőalapot. * A gépüzemi munkásgyűlésen Szomszéd István személyi változásokról is beszámolt. Január elsejétől Ménich István vette át a főmérnöki teendőket, Hornyák Lászlót nevezték ki a termelési csoport vezetőjének és Tóth Tibor lett a technológiai csoport vezetője. — Bár eredményes esztendő áll mögöttünk, sok területen nem elégedhetünk meg a munkánkkal — mondja a főmérnök. — Elsők között említem a javítások tervszerűbbé tételét. Az eddigieknél magasabb mércét kell magunk elé állítani. Leegyszerűsítve: ne a bányában derüljön ki, hogy hibás alkatrészt építettünk a berendezésbe. Másrészt, nem szabad erőltetni a többszörösen amortizálódott gépek javítását, célszerűbb az ilyet lecserélni. — Szakmunkásként kerültem az üzembe — vallja Tóth Tibor —, és munkám mellett szereztem diplomát. Ennek megfelelően az új beosztástól nem félek, hiszen ismerem az egyes területeken adódó feladatokat, problémákat. Szándékaim közül kiemelném a műhelyisták maximális segítését, úgy is fogalmazhatnám: kapcsolatunkat operatívabbá szeretném tenni. Elcsépelten hangzik ugyan a technológia gyorsabb „termelésbe állítása”, de feltétlenül ez a célunk. Végül még egy fontos feladat hárul ránk: a csoportban dolgozók tudását minden lehetséges eszközzel emelni kell. — Egyrészt örülök, hogy a termelési csoportból kerülnek ki a középvezetők — mondja Hornyák László —, másrészt viszont a létszámgond okoz fejtörést. 1987-ben tehát ez az egyik megoldandó probléma. Mivel az üzem valamennyi folyamatában benne élünk, kiemelten kezeljük a gyártás és javítás feltételrendszerének a biztosítását. Mindenképpen csökkenteni szeretném a termelési vezetés és a termelésben dolgozók közötti távolságot. Szeretnénk elérni, hogy vállalkozásaink eredményeként növekedjen az üzem árbevétele. ttt» ,