Szabolcs-Szatmár-Beregi Szövetkezetek, 1992 (2. évfolyam, 1. szám)
1992-01-01 / 1. szám
Eredményekben gazdag, boldog új esztendőt kívánunk! AZ AFESZÉKES MEGYEI SZÖVETSÉGÜK LAPJA II. ÉVFOLYAM, 1. SZÁM ÁRA: 30 FT 1992. JANUÁR Milyen volt az elmúlt, milyen lesz az új esztendő? Csökkenő forgalom - növekvő költségekkel Beszélgetés Sipeki Zoltánnal, az MFÉSZ-ek Szabolcs-Szatmár-Bereg megyei Szövetsége titkárával Megkezdődött az 1992-es gazdasági év. Hogy milyen lesz, mit hoz az ÁFÉSZ-eknek, erre nehéz tippelni. Még most sincs meg ugyanis a várva várt új szövetkezeti törvény, amely meghatározza majd a továbblépés irányát. Így inkább a közelmúltról, az 1991-es esztendőről beszélgettünk Sipeki Zoltánnal, az ÁFÉSZ-ek Szabolcs- Szatmár-Bereg megyei Szövetsége titkárával. A tapasztalatokból ugyanis némileg lehet következtetni a folytatásra. — Milyen állapotban kezdték a szövetkezetek az elmúlt, 1991- es évet? — kérdeztük. — Hogy úgy mondjam, meglehetősen zilált állapotban — válaszolta Sipeki Zoltán — Hiányzott a stabilitáshoz elengedhetetlenül szükséges szövetkezeti törvény, amely még most sincs meg. Egyébként 24 ÁFÉSZ kezdte az 1991-es évet, és annyi is fejezte be, átalakulás nem történt. — A sok-sok bizonytalanság közepette milyen eredmények születtek? — Az első fél évet 70,1 millió forintos nyereséggel zárták a szövetkezetek. Ez mindössze 37,7 százaléka volt a előttinek, az 1990-es év tavalyelső hat hónapjáénak. És hosszú évek után először lett veszteséges ÁFÉSZ ... Négy szövetkezet zárt mínusszal, a veszteségük meghaladta a 30 millió forintot. • Mi volt az oka a gyengébb gazdasági eredménynek? — Alapvető oka a forgalom csökkenése volt. Folyóáron számítva, a forgalom 10 százalékkal csökkent. A bázishoz képest ez csaknem 40 százalékos csökkenés volt. S emellett a költségtömeg 24,5 százalékkal növekedett... Azt hiszem, ezzel mindent megmagyaráztam. — Akadt-e olyan hely, ahol jobb volt a forgalom? — A forgalmi mutatók mindenütt kedvezőtlenül alakultak ... Csökkenés mindegyik szövetkezetnél volt. Persze, ezekben a számokban nincs benne a bérbe adott üzletek forgalma, ilyen adatokkal országos szinten sem rendelkezik senki... S az ÁFÉSZ-ek sok boltot kiadtak szerződéses üzemeltetésre. Így az értékelés szempontjából elsősorban az eredményalakulás jöhet számításba. — Az első fél évet említette. Javult-e valamit a helyzet III. negyedévben, vagy az utolsóban? — A harmadik negyedévről van pontos adatunk. A szövetkezetek szeptember végéig 170,4 millió forintos nyereséget értek el. A veszteséges ÁFÉSZ-ek száma kettőre csökkent. Az eredmény az előző évinek a 49,7 százaléka volt. Valamit tehát javult a helyzet, de nem tartósan. Az utolsó három hónapról pedig csak később lesznek adataink. — Tapasztalatai azért biztosan vannak az utolsó negyedévről ... — Van, de talán érthetően óvatosnak kell lenni. Úgy vélem, a felvásárlás alakulása jelentősen javíthat valamit az eredményességen. A kiskereskedelem és a vendéglátás viszont számottevően nemigen javíthat. Sajnos, értékesítési válság van, jelentős a túlkínálat, miközben nincs fizetőképes kereslet. A piac szereplői megnövekedtek, ráadásul a belső piac rendezetlen, nincs egyenlő versenyhelyzet. Míg a szövetkezeteknek korábban egy-egy üzlet megnyitásakor egy sereg előírást kellett teljesíteniük, most csak bejelentési kötelezettség van ... Az ÁFÉSZ-eknek kötelezően előírták a technikai felszereltséget, a tűzrendészeti, a vagyonvédelmi, az egészségvédelmi feladatokat, s ez jelentős költséggel járt, s ezeket ma is működtetni kell. Gondot okoz még a kisebb és nagyobb községekben működő ÁFÉSZ-eknek, hogy teljes körű ellátásra rendezkedtek be. Alapvető cikkek mellett forgalmazzák a ruházati termékeket és a vegyes iparcikkeket is. Ma már ennek igen nagy a készletigénye, ami kedvezőtlenül hat a gazdálkodásra. A teljes körű ellátás biztosítása készletlerakódáshoz vezetett. . . S ma már meg kell gondolni mindezt. Mert a 37— 40 százalékos hitelkamatok nemigen garantálják így a gazdaságosságot. Visszatérve a IV. negyedévre: két veszteséges szövetkezet minimum lesz. Az egyiknél a hiány nagysága elérheti akár a 25 millió forintot is. A másiknál kisebb lesz — valószínűleg — a veszteség, úgy talán 1,5 milliós. A nagyobb bajban lévő ÁFÉSZ-nál egyébként a mínusz helytelen beruházási döntésre vezethető vissza, pontosabban nem jött be az elképzelés ... (Folytatás a 3. oldalon) Sipeki Zoltán, a MÉSZÖV titkára Kétmillió forintot költött a Fehérgyarmati ÁFÉSZ Gyarmaton, a kórházzal szemben egységei felújítására. A Hangulat presszóban kulturált kiszolgálás várja a vendégeket, nyugodt körülmények között szórakozhatnak. Tulajdonosok a dolgozók December 30-án ülést tartott Nyíregyházán az ÁFÉSZ-ek által alapított Kelet-Coop Szövetkezeti Részvénytársaság közgyűlése. A testület értékelte az Rt. elmúlt évi munkáját, majd tárgyalt a jövő terveiről, feladatairól. S jóváhagyta azt az átalakítást, amely belső tőkemozgatással és egyéni tőke bevonásával tulajdonosokká teszi a társaság dolgozóit. Jül — A részvénytársaságon betöbb korlátolt felelősségű társaság alakult, illetve alakul — mondta érdeklődésünkre Takács József, a Kelet-Coop igazgatója. — Kettő már az elmúlt év végén működött, kettő pedig január elsejétől, míg további kettő márciusban jön létre. A Bogyó utcai diszkont áruházunkat már egy kft. működteti, melyet a részvénytársaságunk és a dolgozók alakítottak meg. Ugyancsak korlátolt felelősségű társaság üzemelteti a nyíregyházi Kelet Áruház korábbi Csemege ABC-jét. Azt is a dolgozókkal együtt alakítottuk meg. Január elsején a Kelet Áruházban újabb két kft. kezdte meg a működését. Az egyik a volt cipő-, míg a másik az egykori műszaki osztályon, a tervek szerint március elsején jön létre a ruházati és a kötöttáru osztályt működtető korlátolt felelősségű társaság is. A dolgozók kft.-je bérleti díjat fizet a részvénytársaságnak az áruházi részekért. Megvásárolta, illetve megvásárolja a jelenlegi árukészletet is. Az ellenértéket egy év alatt kell kifizetni, tehát addig meghitelezzük a tartozást. Utána már saját zsebre rendelik az árut a dolgozók. .. A kft.-nek különböző szolgáltatásokat is nyújtunk, persze, ha azokat megrendeli, így például kirakatrendezést, karbantartási munkákat stb. Természetesen ezekért a szolgáltatásokért fizetni kell a társaságoknak. A majdani jövedelmen természetesen osztozunk. A részvénytársaság, valamint a kft.tag dolgozók. Ki-ki a befektetett tőkéje arányában részesedik. Az átalakítástól egyébként azt várjuk, hogy megújul a kereskedelmi munka, és eredményesebben működtethetjük a részvénytársaság vagyonát. — Természetesen átalakítás lesz az Rt. központjában is. Az irányító és adminisztrációs feladatokat ellátó részlegek vagyonkezelő központtá alakulnak át. A számvitelen pedig ugyancsak önálló kft. jön létre. társaság felajánlja a könyvvezetést a kft.-nek. Természetesen megfelelő díjazásért végzi majd ezt a tevékenységet, ha arra felkérést, megrendelést kap. A tervek szerint emellett külső megrendeléseket is teljesít majd. Bármelyik cégnek, vagy magánvállalkozónak elvégzi a könyvvezetést. Az igény az ilyen szolgáltatásra nagy, remélem lesz is munka bőven — fejezte be a tájékoztatóját Takács József. (bd)