Cementipar, 1989 (17. évfolyam, 1-12. szám)
1989-01-01 / 1. szám
KISZ-vetélkedő Hejőcsabán Már a hagyományokhoz híven 1988. december 9-én megrendezte a HCM KISZ-bizottsága az alapszervezetek közötti szellemi vetélkedőt. A vetélkedő aktualitását Miskolc város felszabadulására való megemlékezés adta. A rövid megemlékezés után átadták az „Alkotó Ifjúság pályázatban” részt vevő fiatalok díjait. A jutalmat Dezsőffy István műszaki ig. adta át. Ezek után mérte össze tudását 6 alapszervezet csapata, ahol tanúbizonyságot adhattak tudásukról, tudomány, irodalom, zene, sport, politika, történelem és KISZ kérdésekben is többek között. A vetélkedőn 1. helyezést „Rózsa Ferenc” nyersklinkervezérlő alapszervezete, 2. helyezést, az irodaházi Martos Flóra alapszervezete, 3. helyezést a Zalka Máté sportolói KISZ- alapszervezete érte el. A vetélkedő után videofilmet néztek a fiatalok, majd diszkón vettek részt. Országos KISZ-értekezleten Régert Gábor, a BCM KISZ- bizottságának titkára, a Baranya megyei küldöttség tagjaként részt vett az országos KISZ-értekezleten, Székesfehérváron, november 18- 19-én. (A tizenhét fős baranyai küldöttség Siklós város vonzáskörzetét képviselte.) Mint elmondta parázs viták, éjszakába nyúló szekcióülések jellemezték az értekezletet, ahol mind a hatszázötven küldött a megújhodó KISZ-ért hallatta hangját. Az országos KISZ-értekezlet dokumentumait december közepétől vitatják meg a KISZ-tagok. Szerződéses közösségi munkavállalás December 19-től egy héten át ismét golyóválogatást végeztek a BCM KISZ-bizottságának vezésében Beremenden. A szer2-es cementmalom golyóválogatásából származó pénz — a szerződéses közösségi munkavállalás szabályainak megfelelően — negyven százaléka a marad, ebből fedezik a KISZ-nél kirándulások, vetélkedők költségeit, hatvan százalékát a keresete•*k viszont a munkában résztvevők kapják meg. Harmadik helyezés „Kulturált városi környezetért” A Hazafias Népfront Miskolc Városi Bizottsága, Miskolc Megyei Város Tanácsa, szakszervezetek városi kereszt városi bizottsága, Vörösszervezete, a KISZ városi bizottsága, valamint a Miskolc városszépítő egyesülete versenyt hirdetett Miskolc város üzemei között „Kulturált városi környezetért” a címmel. Gyárunk e versenyre pályázatot nyújtott be, melyben szerepelt, hogy mit tesz gyárunk a környezetvédelemért, a gyár és környékének tisztán tartásáért, parkok rendbentartásáért, a gyár szociális létesítményeinek karbantartásáért. Pályázatunkat és az abban leírtakat a kiíró szervezetek a helyszínen ellenőrizték, s ezek után értékelték a pályázatokat. A pályázatok értékelése után 1988. december 2-án került sor a Miskolc Városi Tanács hivatalának tanácstermében a díjkiosztó ünnepségre. A díjakat dr Kovács László, a városi tanács elnöke adta át. A több kategóriából álló versenyben a vállalatok és intézmények között a tisztes 3. helyezést értük el. A díjat Nagy István ügyvezető igazgató vette át. VILÁG PROLETÁRJAI, EGYESÜLJETEKI A CEMENT- ÉS MÉSZMŰVEK DOLGOZÓINAK LAPJA KVII. ÉVF., 1. SZÁM ÄRA: 2,30 FT 1989. JANUAR Együttműködési szerződés a Kelet-szlovákiai Cement- és Mészművekkel Csehszlovákiába utazott együttműködési szerződés kötésére 1988. november 28- án, a Hejőcsabai Cement- és Mészipari Rt. delegációja, kinek vezetője Nagy István igazgató volt, tagjai Bukhár István szb-titkár és Fekete László pártbizottság titkára. Delegációnkat a Kassán levő központból elvitték STAR A LESNA tátrai üdülőbe. A közel 20 éves kapcsolatot mindkét részről értékelték és megkötötték 1989. évre is, a műszaki és üdülési együttműködési szerződést. Az üzemszünet alatt is sok a tennivaló December 15-én leállt a termelőmunka a lábatlani cementgyárban és csak 1989. január 31-én kezdődik újra, két kemencével. A másfél hónapon át tartó üzemszünet alatt a karbantartás feladatait oldják meg a gyári dolgozók. Nagy munkát jelent egyebek között az egyes szénmalmoknál tervezett köpenycsere, és az iszapkádak takarítása is, amelyet az elmúlt években a vállalati gazdasági munkaközösségek, illetve a brigádok közreműködése révén sikerült megnyugtatóan megoldani. Az idén — a teljes leállás miatt — ehhez is elegendő munkáskéz áll rendelkezésre. Holtai Imre vezérigazgató újévi köszöntője A reformfolyamat a valóságban is felgyorsult Eredményességünket költségcsökkentéssel tudjuk leginkább befolyásolni Olyan időszakban élünk, amikor nagyon komoly változások szemtanúi lehetünk külpolitikában, belpolitikában, gazdaságpolitikában, aminek talán az is következménye, hogy az újévi köszöntőnek is kicsit rendhagyónak kell lennie. Mi rendhagyó elsősorban a fel soroltakban? Arra gondolok, ami a cementesekre is kihatással van, tehát nem extra dolgokra. A legfontosabb talán —, amelynek ugyan közvetlen hatása nem, de a közvetett hatása rendkívüli, azazhogy 1988-ban nagyon nagy lépést tettünk afelé, s remélem, ez 89-ben is folytatódik, hogy az életünk egyre békésebb legyen. Erről néha meg is feledkezünk. A második világháború óta soha nem voltunk olyan messze, hála istennek egy konfliktustól, mint 1988- ban. Sok tény, számtalan nemzetközi esemény támasztja ezt alá, amely mind elősegítette az enyhülést a világban. Egyáltalán az, hogy eljutottunk odáig, hogy az országgyűlésben a költségvetés tárgyalásánál, illetve azt megelőzően az országgyűlési bizottságokban, például a honvédelmi kiadások ilyen súllyal szerepeltek, s végül, hogy reálértékben és abszolút mértékben is csökkenő honvédelmi kiadással számolhatunk, s ez döntően és elsősorban a nemzetközi helyzet pozitív alakulásának a következménye. A döntő út az, hogy a két szuperhatalom egymás közötti viszonya még soha sem volt olyan jó, mint 1988-ban, s ez nagy pozitívum. Azt is meg merném kockáztatni, hogy ennek elérésében a mi kis országunknak is volt valami szerepe az aktív külpolitikája révén. Ezt meg kell nekünk becsülni és továbbfejleszteni, mert megadja a lehetőséget ahhoz, hogy 1989- ben talán még pozitívabb hangon beszéljünk a nemzetközi ügyekről, hiszen az újévi jókívánság és a béke mindig nagyon szorosan összetartozó fogalmak, amikor azt mondjuk: békés, boldog új esztendőt. Ez talán már szólamnak tűnik, de meg kell tanulni becsülni, ha így folytatódik 1989- ben is. Ami a belpolitikai, gazdaságpolitikai életünket illeti, úgy tűnik, hogy a reformfolyamat nemcsak deklaráltan, hanem a valóságban is felgyorsult. Ugyan a politikai erők polarizálódása tovább tart, de ennek éppen megvan az a pozitív hatása, hogy egyre inkább kikristályosodnak azok a nézetek, melyek szükségesek ahhoz, hogy a reformfolyamat valóban előrehaladjon. Ennek tanúi lehettünk 1988. második felében a pártértekezlet előtt és után, s érzékelhetjük, hogy számtalan hatása van, amely a olyan kis nehézségek mellett nem is annyi reménnyel elitölthet bennünket, most már nemcsak a gazdasági területeken a gazdasági folyamatokban, hanem a politikai intézményrendszerben is változások következnek olyan be olyan irányban, hogy valóságos lépést teszünk a piacgazdaság megteremtése felé, még akkor is, ha ez átmenetileg nagyon sok negatívummal jár. Mert jár, személy szerint de jár nekünk, mindenkinek, az építőanyagot termelő iparágnak is. És a rendhagyóság, amire az előbb utaltam, éppen az: tudomásul kell végre vennünk, hogy az építőanyag-piac nem a mi óhajainknak megfelelően alakul, azt mi nem tudjuk igazából befolyásolni. Nem tehetünk mást, mint ehhez a kialakulóban levő új piachoz alkalmazkodunk és igazodunk szállítási pontosságban, a szállítási fegyelemben, szállítási módokban, s részben talán még az árakban is. Nagyon nagy reményeink nem lehetnek 1989-ben olyan értelemben, hogy az építőanyag iránti igények megnőnének. Nagyon-nagyon megelégednénk azzal, ha az igények és ezzel mi is szinten maradnánk. Hiszen a cementesek számára végül is nyereség realizálásának leg afontosabb módja az, hogy cementet adunk el a piacon és így költségeink minimális nyereséggel megtérülnek. Amellett, hogy a kapacitásainkat egy elfogadható mértékben használjuk, vagy tudjuk kihasználni. Azért is rendhagyó tehát 1989, mert korábban már ugyan, többször mondtuk, hogy újszerűen kell közelíteni és gondolkodni ezekről a dolgokról, de még sok látható eredmény nincs. Az, hogy megkezdtük az alapvető szerkezeti, szervezeti átalakulásit, részben már jelzi: érzékeljük a változásokat. De ezeknek a mikéntje, fajtája, formája, módszere még azt is jelzi, hogy nagyon sok ügyben még a régi módon gondolkodunk. Akkor tehát, amikor számvetést készítünk 1988-ról, s itt elmondhatjuk, hogy a körülményekhez képest nagyon jó évet tudunk zárni, ez vonatkozik a termelési eredményeinkre, az exportra, az elért keresetfejlesztésre, az elért vállalati eredményre — nem feledkezhetünk meg arról, hogy ez csak relatíve jó pozíció 1988-ban. Ebben a munkában az év első 10 hónapjában még velünk dolgozott a 88-ban létrejött három részvénytársaság, részük van jelentősen a jó eredmények elérésében. A vállalat vezetése nevében megköszönöm mindenkinek, akit illet: vezetőknek, fizikai és nem fizikai dolgozónak, hogy hozzájárult ezekhez a jó cementes eredményekhez egész évi munkával, mert ezzel valamelyest könnyebben megyünk a még nehezebb 1989- es gazdasági évbe. Ha valaha, most igazából időszerű azt mondani, hogy sikerekben gazdag, boldog új évet kívánok a Cement- és Mészművek, illetőleg a három cementes részvénytársaság minden vezetőjének és dolgozójának, mert azok az előbb említett változó körülmények újabb kihívások elé állítják a cementes ágazatot. Úgy kell, elsősorban az eredményesség, nyereségesség szintjén maradnunk, hogy minden valószínűség szerint csökken az értékesíthető cement mennyisége. Ez nagyon sok mindenen múlik még persze, igazából a belföldi felhasználás egy bizonyos meghatározott szintet ér majd el, de, hogy ehhez mennyi import járul, a folyamatban levő exportszerződéseink hogyan realizálódnak, ez még termelési lehetőségeket több százezer tonnával változtathatja. Természetesen elsősorban "felfelé. Ebből az is következik, hogy az elérhető eredmény meglehetősen bizonytalan. Éppen azért, mert bizonytalan, az árbevétel mintegy kitüntetett mutatószám mellett sokkal többet kell foglalkoznunk a termelés költségeivel.Egyszer úgy is, mint abszolút költségcsökkentéssel, s egyszer úgy is, hogy a változó mennyiséghez tartozó költségekkel. Mert tudomásul kell vennünk, ha kisebb mennyiséget tudunk értékesíteni, ahhoz nem tartozhat ugyanannyi bér, állóeszköz-fenntartás, vagy egyéb más rezsiköltség. Tehát a vállalat vezetőségének, a társaságok vezetésének ma az egyik legfontosabb feladata: azon törje a fejét, hogy, ha 1989-ben valóságosan nem tudjuk növelni az értékesíthető mennyiséget, akkor az elfogadható eredmény elérése a költségek csökkentése által legyen lehetséges. Ez az egyik legfontosabb általános feladat 1989- ben. A szervezet korszerűsítésének további lépései várhatók az új esztendőben. Legalábbis ezeknek az előkészítése, részben végrehajtása, amely (Folytatás a 3. oldalon.) Az igazgatótanács illése Jó évet zártunk • Három kft alakul A Cement- és Mészművek igazgatótanácsa december 19- én Vácott, a központban tartotta az óévi utolsó ülését, ahol részt vettek a részvénytársaságok elnökigazgatói is. A megjelenteket Koltai gazó, az IT Imre vezérigazelnöke köszöntötte, majd bemutatta a szakszervezet által választott új IT-tagot Balla Albertet a lábatlani gyárból. Ezt követően a napirendet elfogadta az igazgatótanács, s az elnök először Mihócs Ferencnek, a vezérigazgató első helyettesének majd Ábrahám Ferenc vezérigazgató-helyettesnek, Kormos exportiroda-vezetőnek Aladár és Riesz Lajos vezérigazgatóhelyettesnek adta meg a szót, akik tájékoztatót adtak az 1988. évi termelési, gazdálkodási, export- és fejlesztési hajtásáról és feladatok végreaz 1989. évi tervmunkáról. A tájékoztatóban elmondták, hogy termelési feladatainkat minden vonatkozásban teljsítettük, köztük a korszerű gyárak kihasználását is. A bruttó termelési érték várhatóan meghaladta iparági szinten a 8 milliárd forintot, vállalati szinten a 7 milliárd 760 millió forintot. A különbözet abból adódik, hogy november elején létrejöttek a részvénytársaságok, s az ő teljesítéseik a vállalati november— decemberi mutatókban nem szerepelnek, az iparágiban pedig igen. Ez vonatkozik a továbbiakban minden mutatóra. A cementtermelés és -értékesítés iparági szinten meghaladta a 3,8 millió tonnát, vállalati szinten pedig a 3,6 millió tonnát. Égetett mészből 563 ezer, illetve 528 ezer tonnát, mészhidrátból 109 ezer, illetve 94 ezer tonnát termeltünk és értékesítettünk. Az exportteljesítés jóval a tervezett fölött alakult: iparági szinten meghaladta 406 millió forint, vállalati szinten a 383 millió forintnak megfelelő devizaértéket. Az átlagbér-növekedés a szabályozás szerinti bázishoz képest iparági szinten mintegy 8,9 százalékkal, vállalati szinten 9,1 százalékkal növekedett. Kedvezően alakult a fajlagos energiafelhasználás, több mint 4 százalékkal csökkent a létszám, a nyereség várhatóan meghaladja a 250 millió forintot. (Itt említjük meg azt is, hogy vállalatunk az óév első kilenc hónapjában az államkasszában csaknem 1,5 milliárd forint különböző adót fizetett be, melyből az áfa 1 milliárd 98 millió forint, a nyereségadó 274 millió, a személyi jövedelem,adó-előleg 46 millió forint volt. Nem érdektelen megjegyezni, bázisidőszakban hogy amíg a 1,4 millió termelési árkiegészítést kaptunk, addig 1988-bban egy fillért sem, s a cementáremelés nem fedezte az előző évi árkiegészítés összegét!) A beruházási célú felhasználás az adózott nyereséget terhelő áfá-val együtt elérte a 410 millió forintot iparági szinten. sek Az 1989. évi tervcélkitűzőelőzetesek és csak a megmaradó vállalati egységekre vonatkoznak, az Rt-k külön tervet készítenek saját évei maguknak. A végleges tervünk március—áprilisban várhatóan készül el. Az előzetes célkitűzések vállalati szinten mintegy 5 milliárd bruttó termelési értéket valószínűsítenek, a cementértékesítés 1,9 millió tonnányi, az égett mész pedig 285 ezer tonna körül tervezhető. Az átlagbér-növekedés 7,2 százaléknyi, a létszámcsökkentés 3 százalék, a beruházási célú felhasználás az adózott nyereséget terhelő áfá-val együtt 330 millió forint körüli lesz. Kiemelt feladat a korszerűbb gyárak kihasználása, a cementáltszállítások Észak-Magyarországról Lábatlanba, a Dunántúl jobb ellátásához, továbbá a jó műszaki felkészülés a második félévi cemanitszállításra a nagymarosi építkezésekhez. Fontos gyárak műszaki állapota, a a termelőkészség fenntartása és a költséggazdálkodás, az export növelése. A feladatok teljesítéséhez az anyag- és az energiaellátás biztosított. A DCM-ben a zsákgyári január második hetétől teljes üzemmel dolgozik, s az első negyedévben 10 millió darab cementeszsákot akarnak készíteni — ehhez kérte Pintér Sándor gyárigazgató, hogy a testvérgyárak és az Rt-k megfelelő ütemben fogadják a zsákokat. A tájékoztatókhoz sok és hozzászólások kérdéh hangzottak el, majd az igazgatótanács egyhangúlag tudomásul vette a szóbeli előterjesztéseket. Ezt követően az IT elnöke a vállalati szervezet korszerűsítése kapcsán tájékoztatásit adott a három részvénytársaság megalakításáról. Ugyancsak Koltai Imre terjesztette elő tájékoztatásként a modellszámítást a DCM zsákgyári kft megalakításáról. " Hangoztatta: az anyag azért került az IT elé, hogy világosan kijelölje mit kell tenni, hogy a zsákgyári kft létrehozásának feltételei jól megteremtődjenek, s az új szervezet az év második felében, megindulhasson. Ezután Ábrahám Ferenc vezérigazgató-helyettes döntési hatáskörben terjesztette elő a kereskedelmi kft megalakításáról szóló javaslatot. A létrejövő kft fő feladata a cement eladása, a piac biztosítása. Az elképzelésekről szólt Weisz György szállítási igazgató vezető. Az IT tagjai osztálykérdéseket tettek fel. Mi lesz a gyári közvetlen értékesítéssel? Van-e szó önálló külkereskedelmi jogról? Koltai Imre elmondotta, hogy gyári cementeladás ezután is lesz, mint eddig. Önálló külkereskedelmi teendőket ez a létrejövő szervezet nem tudna még ellátni, viszont az egyik tulajdonostárs rendelkezik ilyen jogokkal. Ezzel együtt nem zárható ki, hogy a létrejövő CEMKER kft importőrré fejlődhessen. Az új kft februárban megalakul az IT döntése szerint. Riesz Lajos vezérigazgatóhelyettes ezután döntési hatáskörben tett előterjesztés a váci gyár korszerűsítési beruházás finanszírozásának rendezésére, melyet az IT elfogadott, kiemelve, hogy az első ütemet jól kell befejezni, s a második ütem a DCM saját ügye lesz. Tájékoztatást adott Riesz Lajos az Aragonit amely hihetetlen Mészműről, ütemben épül Lábatlanban, csak tájékoztatásként Ugyani tett előterjesztést a beruházási pályázati rendszer működésének tapasztalatairól, javasolva annak kiterjesztését. A különfélékben Sólyom László, a lábatlani gyár igazgatója szólt a Gyorskocsi Kft létrehozásáról a belső szállítások jobb megoldására, s külső munkák vállalására is. Az IT "állásfoglalt amellett, hogy minél előbb meg kell alakítani. Végezetül Koltai Imre a nyugdíjba ment Sass Kálmánt búcsúztatta el az IT nevében, s érdemeit hangoztatva jutalmat adott át a bélapátfalvi gyár volt igazgatójának. Cs. L. Sikeres és boldog új évet kívánunk minden kedves olvasónknak!