Dunaferr, 2017 (66. évfolyam, 1-12. szám)
2017-01-01 / 1. szám
KITEKINTŐ Új globális fórum jött létre ■ A FENNTARTHATÓ, HATÉKONY ACÉLIPARÉRT Az acélipari kapacitásfelesleg problémakörével foglalkozó új globális fórum alakult Berlinben 2016 decemberében. A fórumot azzal a céllal hozták létre, hogy kezelje a globális szintű acélipar kapacitásfeleslegét, és emellett hozzájáruljon a növekedéshez és a munkahelyteremtéshez. Résztvevői között szerepelnek a G20-csoport gazdaságai, valamint a Gazdasági Együttműködési és Fejlesztési Szervezet (OECD) egyéb tagjai. Jyrki Katainen, a munkahelyteremtésért, a növekedésért, a beruházásokért és a versenyképességért felelős alelnök így nyilatkozott: „Ezzel a fórummal globális teret hoztunk létre, hogy közös választ adhassunk az acélipari kapacitásfelesleg világszinten jelentkező problémájára. A fórum munkája révén együttműködhetünk nemzetközi partnereinkkel, hogy időszerű, erőteljes lépéseket határozzunk meg a kapacitásfelesleg kezelésére. Mindez védelmet biztosít a hatékony, fenntartható uniós acélipar növekedésének és munkahelyeinek.” Cecilia Malmström kereskedelempolitikáért felelős biztos hozzátette: „Amíg az EU-n kívüli kormányok piactorzító módon támogatják acéliparaikat, minden rendelkezésre álló eszközt felhasználunk arra, hogy egyenlő versenyfeltételeket biztosítsunk az EU acéltermelői számára. Ugyanakkor a világszintű acélipar kapacitásfeleslegének alapvető okait is kezelnünk kell. Ez a legjobb módszer arra, hogy csökkentsük ezeknek a globális acélpiacra gyakorolt széles körű káros hatásait. Az acélipari kapacitásfelesleggel foglalkozó új globális fórum egy újfajta, együttműködésen alapuló irányítást próbál megvalósítani, ami példaként szolgálhat más, kapacitásfelesleggel küzdő iparágaknak a kihívások leküzdéséhez.” 2016 márciusában a Bizottság közleményt tett közzé az uniós acélipar versenyképességének fenntartásáról. Ez azóta hozzájárul ahhoz, hogy az iparág képes legyen megbirkózni több komoly, főként a jelentős részben Kínában jelentkező globális kapacitásfeleslegből eredő kihívással. A Bizottság piacvédelmi eszközök felhasználásával, dömpingellenes és szubvencióellenes vámok kivetésével védte az EU acéliparát a tisztességtelen kereskedelmi gyakorlatok hatásaitól. Elkötelezett amellett, hogy a jövőben is teljes mértékben alkalmazza a piacvédelmi eszközöket. Ugyanakkor a piacvédelem a globális kapacitásfeleslegnek csupán a hatásait képes kezelni — az okait nem. Az Európai Bizottság ezért egyeztetett a probléma alapvető okairól az EU legfontosabb partnereivel. Az összesen több mint 30 gazdaságot összefogó fórum az első globális acélipari kérdésekkel foglalkozó platform, és a világ valamennyi jelentős termelőjét tagjai között tudhatja. A fórum tagjai megvitatják a rendelkezésükre álló információkat és szakpolitikákat, továbbá kezelik a kapacitásfelesleget azáltal, hogy erősítik a piac szerepét és megváltoztatják az iparág szerkezetét. Az OECD szervezésében működő fórum évente jelentést tesz a G20- csoport minisztereinek. Ezzel egyidejűleg az EU folytatja a párbeszédet legfontosabb kereskedelmi partnereivel, és kiáll az uniós vállalkozások számára biztosítandó tisztességes kereskedelmi feltételek mellett. (Forrás: europa.eu) 2 DUNAFERR AKTUÁLIS Zömmel az ISD Dunaferr társaságcsoport igényeinek megfelelő ki- és berakodási munkálatokkal járul hozzá az ISD Portolan Kft. által üzemeltetett dunai kikötő a vállalatcsoport alapanyag-ellátásának és késztermékszállításának zavartalan biztosításához. A folyamatosan változó körülményekhez rugalmasan igazodva, a szabad kapacitást az árbevétel növelése érdekében külső megbízások teljesítésével igyekeznek lekötni. A nyereségesen működő kikötő igazgatójával, Szabó Gyulával a 2016-os év tapasztalatairól, eredményeiről beszélgettünk. A kikötő olyan üzem, ahol a működést nemcsak az emberi kvalitások, hanem a természeti erők is befolyásolják. Mennyire alakultak kedvezően az időjárási és vízállási körülmények az előző évben? — E tekintetben a tavalyi év nem tartozik a kiemelkedő évek közé, de panaszunk sem lehetett a vízviszonyokra. Sem kiugró árhullámok, sem tartós kisvizes időszakok nem nehezítették a feladatok teljesítését. Olyan év volt, amelyet szívesen fogadnánk máskor is. - Hogyan sikerült a célok teljesítése? — A kikötő terhelése szempontjából már nem mondható kedvezőnek az előző év. Az utolsó negyedévben két olyan hónapunk is volt, amikor az egyik fő tevékenységünk, a szénrakodás gyakorlatilag állt, mivel a Dunaferr jól felfogott üzleti érdekei miatt a szén nem a romániai Konstancán keresztül jött be, hanem a horvát Rijeka-Bakar kikötőbe érkezett, onnan pedig vasúton szállították Dunaújvárosba. A vállalat szempontjából nyilván így volt gazdaságos, ugyanakkor a kikötő teljesítményén látható nyomot hagyott a 200 ezer tonnával kisebb rakodási teljesítmény. Természetesen a hiányzó terhelést igyekeztünk külső megbízásokkal lefedezni, ez jelentős részben sikerült is. — Mit mutatnak a számok? — Tavaly összesen 801 vízi jármű fordult meg a kikötőben. Az összvolument tekintve 859 ezer tonnát rakodtunk ki és be, ez az előző évi teljesítménytől nagyjából a kéthavi szénrakodás kiesésével kevesebb. A rakodás döntő részét egyébként a szén (474 ezer tonna) és a koksz (194 ezer tonna) tette ki. Jelentős tétel volt még a Dunaferrből érkező készárurakodás (150 ezer tonna) és az Ukrajnából vízi úton érkező buga (30 ezer tonna). Az összes árbevételünk 878 M Ft volt a 2015-ös 1126 M Ft-hoz képest, ez egyébként szoros korrelációban van a naturális teljesítéssel. Az árbevételünknek mintegy 21%-a származik külső forrásokból, ez némiképpen csökkenő tendenciát mutat. Mivel az elsődleges feladatunk a Dunaferr részéről bármikor érkező igények ellátása, akár a már megkötött külső megállapodások felbontásának árán is, ezen okok miatt a megbízók egy része más, kevésbé kötött partnert választ helyettünk. A költségeink döntő része állandó költség, a daruk villamosenergia-fogyasztása teljesen egyenes arányban van az emelt teherrel. A munkabérek is fix költséget jelentenek, a hatékony munkaerő-kihasználásra úgy törekszünk, hogy az év nagy részében törvény által biztosított lehetőségként munkaidőkeretet alkalmazunk, vagyis a dolgozók igénybevételét az aktuális feladattömeghez igazítjuk. — Történtek-e változások a humánerőforrás viszonylatában? y