Ethno-Lore 31. (Az MTA Néprajzi Kutató Intézetének Évkönyve, 2014)

TÁRSADALOMNÉPRAJZI KUTATÁSOK A 21. SZÁZAD ELEJÉN - KÉRDÉSFELVETÉSEK, MEGKÖZELÍTÉSEK ÉS A TÁRSADALMI HASZNOSULÁS PERSPEKTÍVÁI - Juhász Katalin: Termál-és ökoturizmus-koncepciók Gyomaendrődön. A társadalomtudományi kutatás lehetőségei egy város versenyképességének javításában

Termál- és ökoturizmus-koncepciók Gyomaendrőd mn­ galmi vállalkozásokkal, szakmai és civil szervezetekkel, az önkormányzattal és a helyi lakossággal együttműködve látják el az adott desztináció turisztikai szakmai és menedzsment feladatait. Az Új Széchenyi Terv szerint regionális, kistérségi, települési szinten a TDM-ek végzik az egészségturisztikai imázs tu­datos felépítését, melynek során feladatuk a turisztikai kínálat pozicionálása tematizált és célcsoport-orientált profil kialakításával és következetes márka­építéssel úgy, hogy eközben az elmaradott térségek felzárkóztatása, a természe­ti adottságok védelme, a fogadóképesség javítása (szálláshelyek) és az egész­ségturizmushoz kapcsolódó egyéb turisztikai termékek fejlesztése (kulturális-, vallási-, kerékpáros-, ökoturizmus) is megvalósuljon.54­5 A fent vázolt irányítási struktúra mellett működő szervezettípus a klaszter, amely a turizmust régiós szinten igyekszik szervezetten és összehangoltan mű­ködtetni. Gyomaendrőd gyógyfürdője tagja az 1999-ben létrehozott Dél-alföl­di Termálklaszternek,56 amely a dél-alföldi termálfürdőkkel kapcsolatos közös arculat kialakításával és marketingjével, értékesítésével, emellett kutatással, képzéssel is foglalkozik. A klaszter az „Alföld Spa” brand-en belül ajánlja a Magyar Turizmus Zrt. marketingjében „termálvölgy”-ként emlegetett dél-al­földi fürdőket és valósítja meg stratégiai célkitűzéseit.57 2008-ban DAOP támogatással alakult a Békés Megyei Egészségturisztikai Klaszter, amelynek tíz alapító tagjából kettő gyomaendrődi, a Liget Fürdő Kft., továbbá Katona Piroska orvos és szállásadó (később csatlakozott a Körös Ho­tel is). A szervezet honlapja és a gyomaendrődi tagok véleménye alapján úgy tűnik, hogy a pályázatíró Thermal Consulting Kft. menedzsment szervezet el­sődleges célja a közel 30 milliós pályázati összeg megszerzése volt, amelynek fejében a klaszter megalakítását és 7 éves fenntartását, valamint nehezen ellen­őrizhető, illetve látszateredmények teljesítését vállalták.58 www.tdmszovetseg.eu/files/_tdmsz/images/TDMSz_alapszabaly(3).pdf - utolsó letöl­tés:, 2014. december 8. 54 Új Széchenyi Terv, 2011, 51-55. 55 A klaszter egy adott iparág versenyző és kooperáló vállalatai, kapcsolódó és támogató iparágai, pénzügyi intézmények, szolgáltató és együttműködő infrastrukturális (háttér) intéz­mények (oktatás, szakképzés, kutatás), vállalkozói szövetségek (kamarák, klubok) inno­vatív kapcsolatrendszerén alapuló földrajzi koncentrációja (Porter, 1998). A különbség a TDM-ekhez képest, hogy a klaszterek regionális, vagy interregionális szinten az egy adott turisztikai termékhez kapcsolódó szervezeteket tömörítik (Zima, 2013). 56 A fürdő más hazai szakmai szövetségekben, így a Magyar Fürdőszövetségben, a Magyar Kempingszövetségben is tag. A Dél-alföldi Termálklaszterről részletesen lásd Albel- To­kaji, 2006. 57 A stratégiai dokumentum közzétéve: http://www.datekla.eu/index.php?ln=hu&oid=2021 &id=9 - utolsó letöltés: 2014. augusztus 12. 58 Vállalták, hogy a klasztertagok (vállalkozások) árbevétele a projekt ideje alatt (az első két évben) 4%-kal, majd a projekt 5 éves fenntartási ideje alatt átlag 3%-kal nő; évente 2, majd 1 vállalkozást léptetnek be; a projekt ideje alatt egy, a fenntartási időben 2 közös pro­jektet valósítanak meg, és összesen 7 közös megjelenést valósítanak meg 7 éves időciklus-

Next