Napi Gazdaság, 2009. március (19. évfolyam, 41-62. szám)

2009-03-27 / 60. szám

­ KARRIER NAPI GAZDASÁG 2009. MÁRCIUS 27-28., PÉNTEK-SZOMBAT INTERJÚ SZOKODI CSABÁVAL, A JOHNSON & JOHNSON KFT. ÜGYVEZETŐ IGAZGATÓJÁVAL „Aki teheti, külhonban is szerezzen tapasztalatokat” A multinacionális cégek világában a sikerhez a magas szintű szakmai tudás mellett a megfelelő kommunikációs képességre is szükség van - tartja Szokodi Csaba, a Johnson & Johnson Kft. ügyvezető igazgatója. - Praktizáló traumatológusból miként vált egy multinacionális cég vezetőjévé? - A rendszerváltozás környékén - már családos emberként - az egri kórházban dolgoztam. Egy megkeresésre kifejezet­ten egzisztenciális okokból igent mond­va az egyik amerikai gyógyszergyár területi képviselője lettem 1993-ban. A váltást segítette, hogy mindig érdekelt a gazdaság világa és az angol nyelvet is tudatosan tanultam, mert láttam, hogy hosszú távon anélkül nem lehet boldo­gulni. Egy év múlva kerültem a Johnson & Johnsonhoz, ahol testhezállóbb fel­adatot kaptam. Egy új divízió beindítá­sában vehettem részt, majd két-három évente kaptam újabb feladatokat. - Közben a nemzetközi tréningprog­ramok kidolgozásában is részt vehe­tett, két évet Angliában dolgozott... - Megtapasztaltam, mit jelent egy nemzetközi cég szellemisége, milyen erős összekötő kapocs lehet egy jól ki­alakított vállalati kultúra és értékrend és mennyire más egy idegen közegben élni. Egészen különleges élmény volt, amikor külföldi előadásaim során 17 ázsiai or­szágbeli leányvállalatunk szakemberei­nek tartottam tréninget. Hiába érkeztek mindannyian más közegből, a kommu­nikációjuk és az értékrendjük nagyon hasonló volt. Ezt garantálja cégünk ki­­választási és tréningszisztémája. - Mi kell ahhoz, hogy az ember ide­genben is eredményes legyen? - Jó adag kompromisszumkészség, mert külföldön nekünk kell alkalmaz­kodnunk a kinti viszonyokhoz. Emiatt sem értettem azokat, akik az idehaza megszokott módon odakint is mindig a rosszat keresték mindenben. Angliában ráadásul sokkal feladatorientáltabbak az emberek. Lényegesen kevesebb ér­zelmet, ideológiát visznek a munkába, az üzleti partnerkapcsolatba, mint nálunk. Lehet azt mondani, hogy az a rendszer személytelenebb, de kétségte­lenül hatékonyabb. - Milyen kihívás volt a hazatérés? - Nem okozott gondot, mert folyama­tosan tartottam a kapcsolatot a magyar­országi munkatársakkal. Ezt segítette a vállalat is, amely tudatosan ösztönzi az embereket arra, hogy külföldi ta­pasztalatszerzéssel is erősítsék szakmai kompetenciájukat. Emiatt is tanácsolom mindenkinek, akinek ehhez megvan az ambíciója, hogy egy ideig külhonban is szerezzen szakmai tapasztalatokat, már KARRIERÍV ► Szokodi Csaba 47 éves, 1986- ban a Semmelweis Orvostudo­mányi Egyetemen szerzett orvosi diplomát. Pályafutását 1987-ban az egri kórházban traumatológusként kezdte, 1993-1994-ben a Lilly terü­leti képviselője, 1994-től a Johnson & Johnson ortopéd-traumatológiai üzletágának munkatársa, 2003-tól a Johnson & Jonhson Kft. ügyveze­tő igazgatója. Szokodi az orvos­technológiai üzletág vezetője és két további üzletág koordinatív irányí­tója. A cégcsoport Magyarországon mintegy 300 főt foglalkoztat, teljes forgalma 25 milliárd forint, a 72 fős orvos­technológiai részleg forgal­ma 5 milliárd forint, csak azért is, mert akkor a gyakran lesaj­nált magyarországi állapotokat is meg­tanulja értéken kezelni. A helyzet persze egy kicsit tudathasadásos, hiszen nyilván nekem is a legjobb szakemberekre van szükségem itthon, de tudom, hogy hosz­­szú távon mindenkinek az az előnyösebb, ha külföldi tapasztalatszerzéssel erősítik szakmai tudásukat és önbizalmukat. - Miként lett a leányvállalat első magyar származású vezetőjévé? - Cégünk 1998-ban jelentős akvizíciót hajtott végre az ortopédiai üzletágban és akkor lettem az új, másfél milliárd forint forgalmú divízió vezetője. Majd 2003- ban, egy pályázat eredményeként én lettem a Johnson & Johnson első magyar származású vezetője. Ebben nagy szerepe volt annak, hogy hűséges típusként évről évre e cégnél bizonyítottam, és annak is, hogy időközben a szükséges nemzetközi tapasztalatot is megszereztem. - Mennyiben jelent előnyt az em­berek kiválasztásánál, motiválásánál az, hogy korábban tréningekkel is foglalkozott? - Egyértelműen előnyös, hogy elsajá­títhattam azt a tudást, ami ahhoz kell, hogy mondjuk 10-15 egészen más kul­túrájú szakember egy cél érdekében te­vékenykedjen. Ehhez fel kell ismerni azt, hogy kinek melyek az erősségei és arra is ügyelni kell, hogy pozitív impulzuso­kat is sugározzunk az embereink felé. A főnök ugyanis - akárcsak egy szülő - gyakran hajlamos arra, hogy csak a rossz dolgokról beszéljen, pedig ennél lényegesen célravezetőbb, ha - a hibákat nem feledve - az eredményekre koncent­rál és erre építve fejleszti a munkatársak képességeit. Ehhez pedig kulcskérdés a hatékony kommunikációs képesség, enélkül ma már a legmagasabb szintű tudással sem juthatunk előrébb. - A válság mennyire változtatta meg üzletpolitikájukat? - Az egészségügyi ipar abban a sajátos helyzetben van, hogy Magyarországon 2006 óta olyan restriktív változások zajlanak az ágazatban, amelyeknek kö­vetkezményeként már évek óta jelentős piaci visszaesést tapasztalunk. Ennek hatására már évekkel ezelőtt létrehoztuk azt a rugalmas szervezetet és értéke­sítési stratégiát, ami segít abban, hogy­­ várhatóan létszámleépítés nélkül - a továbbfejlődés lehetőségét megtartva éljük túl ezt a nehéz időszakot. - Az üzleti életben mit tart a legfon­tosabbnak? - Az őszinte és nyílt partnerséget. Amerikai cégként alapfilozófiánk része az etikus magatartás, ami itthon rövid távon nem mindig jelent üzleti előnyt. A jó hír az, hogy 1991 óta, amióta a ma­gyar piacon megjelentünk, egyre inkább elfogadják, hogy mi ilyenek vagyunk. MEICHL ZOLTÁN SS. ■ B Wm gt­m — A részmunkaidőt pályázati pénzzel segítik A kormány elfogadta azt a rendeletet, amelynek alapján a Munkaerőpiaci Alapból a vál­ságkezelésre elkülönített tíz­­milliárd forintos keret forrásait a részmunkaidős foglalkoztatás támogatására is fel lehet hasz­nálni - jelentette be Budai Ber­nadett kormányszóvivő. A vá­rakozások szerint ez több ezer munkahely megőrzését teszi lehetővé. A támogatás feltéte­le, hogy a munkaadó legalább a teljes munkaidő felét elérő részmunkaidőben biztosítsa a dolgozó tovább­foglalkoztatását legfeljebb egy évig, illetve vál­lalja, hogy - minimum a támo­gatási időtartammal megegyező ideig - megőrzi a létszámot (Napi, 2009. március 13.). A támogatás a kieső munkaidőre járó alapbér 80 százaléka és annak járulékai lehet, legfel­jebb a minimálbér másfélsze­reséig. A rendelet lehetőséget teremt a szakképzettséggel rendelkező pályakezdők elhe­lyezkedésének támogatására is. A munkaadó által igénybe vehető támogatás mértéke a pályakezdőnek járó munkabér legalább 50, legfeljebb 100 szá­zaléka lehet. A döntés évente 3-4 ezer szakképzettséggel rendelkező pályakezdő elhe­lyezkedését segítheti. NAPI Találjuk meg együt a megfelelő pozíciót.. ...több tízezer! állásajánlatból.\ Ljobpilotri IPM Az ártalmas fény A kék néger ' . ..|5 Sanghaj: Csak a tajcsi nem változo­tt A száznapos­­ mandai pogrom Miért élnek tovább az intelligens emberei!? , Merre tart az agy evolúciója? f '•*§', I Az IPM nagy O-tesztje ft Tanuljunk grafológiát! A JÖVŐD MOST! E X P 0" I országos, integrált állásbörze diplomázóknak, friss- és fiatal diplomásoknak 10-12.000 álláskereső, több mint 40 felsőoktatási intézményből 90% 20-26 éves korosztály Átlagosan 303 érdeklődő standonként 3 szinten, több mint 1500 m2-es helyszínen mintegy 800 m2-es beépített terület A standos kiállítás mellett számos megjelenési lehetőség „Networking Reggeli" Ivi w c­orvínus £ 0 Y E t £ M lg kV fel* Uli •♦Tel: 482 5047,30/279 7432 Fax: 482 5577 -­ www.karrierexpo.hu karrierexpo@uni-corvinus.hu nyitva: 10h-17h-ig ! NI

Next