168óra, 1996. június-december (8. évfolyam, 26-52. szám)

1996-07-30 / 30. szám

Múlt hét elején menesztették az Ikarus igazgatótanácsának elnökét, Angyal Ádámot. A Kádár-korszak egyik legis­mertebb, s minden bizonnyal legreni­tensebb vállalatvezetőjének felmentése kisebb szenzáció. Bár, akik ismerték az Ikarus privatizációjának fejleményeit, sejthették: a nagy visszatérés neki nem si­kerülhet. A Ganz-Da­­nubius egykori igazga­tója most csak egyetlen évet töltött az elitben, s ki tudja, lesz-e lehetősé­ge az újrázásra. PIKÓ ANDRÁS interjúja.I - Leváltása után ön minden nyilatkozatot elhárított, így amikor két nappal később felhívtam, arra számítottam, hogy elutasít. Mégis kötélnek állt. Mi történt egy nap alatt? - Miután leváltottak, valaki felhívott az ÁPV Rt.-től és azt kérte, hogy ne nyilatkozzam a sajtó­nak. Rendben van, válaszoltam, csak azt kértem, egy bizonyos valaki hívjon vissza tőlük, hogy megbeszélhessük ezt a dolgot. Vártam egy napot, nem hívott vissza az illető. Gondoltam, innentől kezdve szabad a gazda, most már nyugodtan be­szélhetek.­­ - Mikor letettem a kagylót, arra gondol­tam, nem sikerült megállapodniuk hallga­tása áráról. - Á, ilyesmiről szó sem volt! Egyszerűen csak arra gondoltam: erkölcsi alapon elvárható, hogy valaki megmagyarázza nekem azt, ami szerintem magyarázatra szorul. - Biztos, hogy az ön leváltása olyan jelen­tőségű ügy, hogy azt meg kell magyarázni? - Ebben az országban élek, nincsenek illúzió­im a tekintetben, hogy itt mindig mindent meg­magyaráznak. S valóban: én nem vagyok té­nyező. Az embernek ilyen esetben magának kell rájönnie a dolgokra. "­­ Suchman Tamás szerint önnek nem sike­rült megoldania az Ikarus gondjait, ugyanakkor a vállalatnak javultak a piaci pozíciói. Ezt valószínűleg nem lehet más­ként értelmezni, mint hogy ön valakiknek nagyon a begyében volt. - Az Ikarusnak valóban sok gondja van, ame­lyet nekem kellett volna megoldanom, de ez nem sikerült, mert az általam javasolt gyors és radiká­lis terápia sokak érdekét sértette volna. Ezért kel­lett mennem.­­ - Az ön által javasolt sokkterápiához ne­héz is lenne támogatókat találni.­­ Én azt mondtam: az Ikarust lehetetlen egy­ben eladni, s ha részenként sem sikerülne, végső esetben akár a felszámolás is elképzelhető. A fel­számolás nem a gyár bezárását jelenti, hanem azt, hogy a hitelezők és a tulajdonosok érdekeit a ma­gyar autóbuszgyártás érdekei mögé szorítjuk. Ezt aztán végképp nem nyelte le az orosz társtulajdo­nos. Nyilvánvaló volt az is, hogy mostani piaci lehetőségeinkhez képest túl nagy a vállalat. Fe­lesleges két telephelyet is fenntartani. Az egyiket vagy más munkával kell megbízni, vagy pedig be kell zárni. Ez viszont vállalaton belüli érdekeket sértett.­­ - Sokszor hivatkozott arra, hogy még a miniszterelnök ajtkja is kinyílik, ha ön ko­pog. Miért nem kért politikai támogatást az elképzeléseihez? - Mert ennek nem sok értelmét láttam. A kér­dés számomra az volt: a politikai támogatásért cserébe mennyit kell feladnom elképzeléseimből. A különböző lobbykkal beszélgetve tapasztal­tam: sokat. Érzékeltették velem, ha tovább ke­­ménykedek, nem sokáig leszek elnök. - Kik érzékeltették ezt? - Nem nehéz kitalálni, hogy a szocialista párt­ban nehéz elfogadtatni olyan döntéseket, ame­lyek munkahelyek megszűnésével járnak. Van­nak területi érdekek is. Bizonyos országgyűlési képviselők elmondták: ha a gyárat be kell zárni, bármennyire szeretnek is, át fogják hajtani rajtam a vagonokat. - Jól gondolom-e, az ÁPV Rt.-vel azért tá- Egyszer fenn, egysz­­epül a­ I I I madt konfliktusa, mert nem tudták elfo­gadni, hogy az Ikarust lehetetlen egyben eladni? - Nem, mert akikkel én beszéltem az ÁPV Rt. emberei közül, azok egyetértettek ezzel. De az ÁPV sem egységes, ott is különböző csoportok érdekei határozzák meg a döntéseket. Az én le­váltásom például nem á tévés találmány, azt Suchman miniszter úr körében döntötték el. Az ÁPV Rt. képviselője is csak az igazgatósági ülé­sen tudta meg ezt, ahogyan én is. Láthatóan meg is volt lepődve.­­ - Kik alkudtak meg? - A miniszter úr az orosz tulajdonossal és saját magával. Az oroszok féltek attól, hogy felszámo­lás lesz és elveszítik befektetéseiket. Ezért min­den követ megmozgattak eltávolításom érdeké­ben. Úgy gondolom, az orosz partner már jó ide­je - pestiesen szólva - szívatta az ÁPV Rt.-t, és ez folytatódik most is. Amikor ezt a céget alapí­tották, hatezer autóbusz megrendelését ígérték. Nem lett belőle semmi.­­ - Ha jól tudom, most is van egy megrende­lésük ezer buszra. - Igen, ez jelentené a javuló piaci pozíciót. Meggyőződésem, hogy ez is csak etetés, amellyel elérték menesztésemet.­­ - Mégis, mit lehet tenni, ha a vállalat orosz tulajdonosa egyben a legnagyobb megren­delő is? Jegelheti a privatizációt, de eltávo­lítani sem lehet a cégből. - Igen, a vevőt fenéken billenteni az üzleti élet­ben nem igazán ildomos és nem is célszerű. De csökkenteni lehetett volna a cégen belüli hatal­mát, hiszen kisebbségi tulajdonosként valóban minden kérdésben vétójoguk volt az oroszoknak. Javasoltam ezt, de nem jártam sikerrel. Ma már az orosz piac sem úgy működik, mint korábban. Megszűntek a nagy, országos elosztó vállalatok és önállóan dönthet Moszkva vagy Szentpétervár abban, hogy honnan és milyen közvetítéssel szer­zi be az autóbuszait. De lehetett volna találni más partnereket is, ha hagyják.­­ - Ön a kinevezése után azt nyilatkozta, hogy fél év alatt el lehet adni az Ikarust, de már akkor jelezte: ehhez meg kellene vál­toztatni az ÁPV RL-n belüli döntési me­chanizmusokat .Azt gondoltam, ha olyan attraktív ajánlatokat teszünk le az asztalra, amelyek bizonyítják, hogy a magyar autóbuszgyártásnak van jövője, akkor sikerülhet a dolog. Először próbálták megakadá­lyozni, hogy ilyen ajánlatokat kérjek, később pe­dig - amikor kiderült, hogy csak a cég bizonyos részeire jönnek ajánlatok és nem az egészre - már nem is kellettek ezek az ajánlatok. Abban bíztam tehát, hogy az előtt tudok jó üzleti tervet bemutatni nekik és meggyőzni őket, mielőtt megunnának. Tévedtem. Hamarabb lett elegük belőlem a döntéshozóknak. - Nem az volt inkább a baj, hogy ön fölös­legesen kötözködött és konfrontálódott? Feltűnt például egy jó vevő, a Volvo, önnek azonban ez az ajánlat azért nem tetszett, mert - ahogy fogalmazott akkoriban - a 20 / / i Véni vagyok mazochista, számomra a bukás nem tragédia

Next