Ethno-Lore 31. (Az MTA Néprajzi Kutató Intézetének Évkönyve, 2014)

TÁRSADALOMNÉPRAJZI KUTATÁSOK A 21. SZÁZAD ELEJÉN - KÉRDÉSFELVETÉSEK, MEGKÖZELÍTÉSEK ÉS A TÁRSADALMI HASZNOSULÁS PERSPEKTÍVÁI - Juhász Katalin: Termál-és ökoturizmus-koncepciók Gyomaendrődön. A társadalomtudományi kutatás lehetőségei egy város versenyképességének javításában

Juhász Katalin helyettes államtitkár vezetésével működő Turisztikai Főosztály felelős a turiz­mus irányításáért.49 A Magyar Turizmus Zrt. (nemzeti turisztikai marketingszervezet) fő felada­ta a belföldi turizmusban - az ország kilenc turisztikai régiójában 50 működő Regionális Marketing Igazgatóság (RMI) regionális irodáin keresztül 51 - a ré­giók identitásnövelése, a vidék felzárkóztatása, (versenysemleges) ismertté té­tele, a szolgáltatók ösztönzése a minőségi turisztikai termékek kialakítására és szinten tartására. Az RMI-k ennek érdekében éves akcióterv alapján 52 kapcso­latot tartanak a helyi turisztikai szolgáltatókkal és regionális szervezetekkel, részt vesznek a termékfejlesztésben, a kiadványok elkészítésében, képviselik a régiót és szolgáltatóit a turisztikai kiállításokon, közreműködnek a regionális pályázatok kezelésében és elbírálásában, működtetik a Tourinform Iroda há­lózatot és együttműködnek a Turisztikai Desztinációs Menedzsment (TDM) szervezetekkel. A 2005-ben elfogadott Nemzeti turizmusfejlesztési stratégia egy „alulról építkező” szervezeti struktúra vízióját vázolta fel, amelyben az adott régió klasztereivel szorosan együttműködő, kistérségi vagy települési turisztikai desztinációs menedzsment szervezetek jönnek létre.53 ATDM-ek az idegenfor­ 49 Megalkotja az ágazat fejlesztési stratégiáját, alakítja jogszabályi és közgazdasági környe­zetét, működteti nemzetközi kapcsolatrendszerét. A Nemzeti Fejlesztési Minisztériummal együtt részt vesz az Új Széchenyi Terv Gyógyító Magyarország - Egészségipari program pályázati rendszerének kialakításában és a turisztikai költségvetési források elosztásában. Ellátja (a Magyar Fejlesztési Bank tulajdonában működő) Magyar Turizmus Zrt. szakmai felügyeletét (Michalkó, 2012, 221-225.). 50 A 7 statisztikai régió nem egyezik a 9 turisztikai régióval, a Dél-alföldi régió (Békés, Csongrád, Bács-Kiskun) kivételével. Az EU támogatási rendszeréhez (NUTS) alkalmaz­kodva megalakult hét tervezési-statisztikai régióban a hazai forrásokat elosztó pályázati rendszer működtetését, a regionális szintű programozást-tervezést (Regionális Operatív Programok, akciótervek) és gazdaságfejlesztési koordinálást a Regionális Fejlesztési Ta­nács és az általa létrehozott Regionális Fejlesztési Ügynökség végezte 2012. január elsejé­ig, amikor e szerepet a megyei önkormányzatok vették át. 51 A turisztikai régiókban a Regionális Idegenforgalmi Bizottságok (RIB) feladata volt a turizmus irányítása. A RIB határozta meg a régió turizmusfejlesztési programját és a régió Regionális Fejlesztési Tanácsával (RFT) egyeztetve koordinálta a megvalósítást, együttműködve a megyei és települési önkormányzatokkal, idegenforgalmi hivatalokkal, Tourinform irodákkal és idegenforgalmi szakmai szervezetekkel. 2000-től a korábbi RIB titkárságok a Magyar Turizmus Zrt. Regionális Marketing Igazgatóságaiként (RMI) mű­ködtek (Michalkó, 2012, 243-245). 52 Az aktuális stratégiai és taktikai terv a konkrét akciókkal nyilvánosan közzétéve: http:// szakmai.itthon.hu/marketingterv-akcioterv - utolsó letöltés: 2014. december 8. 53 Új Széchenyi Terv, 2011, 66-68. 1.1.3. Turisztikai intézményrendszer (TDM) fejlesz­tése alprogram. A TDM szervezetek eszerint a négy szinten (helyi, térségi, regionális és nemzeti szinten) szerveződnek majd egy teljes szervezeti struktúrát alkotva. Jelenleg azonban még csak az első két szinten regisztrálhatók a TDM-ek. Létezik viszont orszá­gos TDM Szövetség, amely egy önkormányzati elven működő szakmai önszerveződő, érdekvédelmi és érdekképviseleti közhasznú társadalmi szervezet és aktívan közremű­ködik a mindenkori nemzeti turisztikai stratégia és koncepció kidolgozásában. http://

Next